2月28日-3月2日，由建藝集團主辦的“建藝集團2019年經營工作峰會”在美麗的廣東河源萬綠湖畔隆重舉行。

　　全體與會領導合影

　　建藝集團、建藝控股董事會主席劉海云發表講話

　　建藝集團、建藝控股董事會主席劉海云出席大會并作重要講話。建藝集團董事、副總裁顏如珍，孫昀及副董事長劉珊，常務副總裁劉慶云，副總裁兼董事會秘書高仲華，副總裁陳景輝、阮成楠、李周，總工程師田力，工會主席溫良茂，設計院院長郭杰及廣東建藝科技有限公司副總經理劉曉革等領導共同參加會議。此外，全國區域公司領導及集團各中心相關負責人和部分優秀項目經理共同參加會議。

　　建藝集團董事、副總裁顏如珍出席會議

　　建藝集團董事、副總裁孫昀發言

　　本次大會由集團常務副總裁劉慶云主持。會上，劉海云董事長作了題為《回顧2018、展望2019——穩健發展，夯實和完善制度建設，實現新成果》的重要講話，對集團2018年全年工作進行了系統總結，并對2019年的工作進行了戰略部署，提出了十一條要求。

　　劉董表示：2018年是改革開放四十周年，是金融環境非常困難的一年，是受金融政策調控影響，大批上市企業出現危機的一年。建藝集團在全體同仁的團結奮斗、團結協作下穩健地渡過了艱難困苦的2018，完成了全年的各項指標。各項主要經濟指標同比上一年實現增長：品牌提升進入中國建筑裝飾百強第六名，譽為“深圳老字號”品牌企業；技術創新、專利發明創出新成果，由建藝主編的《建筑裝飾裝修機電末端綜合布置技術規程》填補了我國建筑裝飾裝修行業標準的空白；寧夏礦業逐步開展經營，前景令人鼓舞；太原濱河體育中心、深圳大沙河城市景觀改造等項目增添了品牌力量！貨幣資金流動穩健，工程管理有較大提升，隊伍建設有較大提高。

　　2018年在歷史性出現經營困難的條件下，建藝集團仍然能取得好的成績來之不易，如果沒有全體同仁的團結奮斗、團結協作是不可能的！在此！我代表董事會經營班子衷心感謝建藝集團全體同仁及家人。

　　建藝集團常務副總裁劉慶云主持會議

　　此外，劉董對2018年經營工作中出現的問題進行了系統的歸納總結，針對性提出了工程竣工結算、項目款項回收、甲方責任跟蹤、精品項目規模、風險控制建設、制度建設執行、干部隊伍建設、產業投資問題、人員流動問題、上市公司品牌維護推廣等十一個問題，要求集團各中心及各區域公司務必正視過去一年在上述方面所暴露出的經營疏漏，及時糾正經營發展方向，在接下來的工作中認真總結，吸取經驗教訓。

　　建藝集團副董事長劉珊出席會議

　　展望2019，劉董表示：這一年的工作總體思路為：穩健發展，夯實和完善制度建設，提煉內功，強化風險控制管理。在此基礎上，劉董提出了加強運營中心風險管理、完善區域公司風險管理、加強成本控制管理、加強施工管理的風險控制、加強法務把控管理、加強資金管理風險、加強投資項目跟蹤管理、加強提升證券管理工作、加強職業道德風險管理、完善人才精英培養與保護機制并提升干部隊伍擔當精神、提升企業文化建設與信息化安全保障管理十一條要求。他表示：2019年是新中國成立70周年，是粵港澳大灣區開局之年，是建藝集團股票解禁之年，不論是國家、區域、企業都處在大利好的時期。我們一定要把握時機，搶占制高點，充分利用集團上市平臺，在政策利好的時期，把企業發展定好位、定準位。研究大灣區系列政策、法規，堅定發展信心，不走彎路，穩健發展，實現建藝集團“再跨越”發展的新藍圖、新夢想！

　　劉董在講話最后表示：總結2018存在的十一條問題，希望各級領導、區域公司領導認真對照檢查，拿出解決辦法的措施，制定解決問題的計劃和時間表，盡快把問題解決好、處理好，減輕包袱，把精力集中在新的一年工作上。

　　2019年提出十一條要求，希望各級領導著力研究，制定防風險措施，提升管理，增長效益，開拓新的局面。剛剛中央召開金融經濟工作會議，提出發展經濟的利好政策，又是新年春天利好喜訊！相信黨和國家、各級政府，把握新時代改革開放，把企業發展布好局，定好位，為實現自己的目標而努力奮斗。

　　大會現場

　　會議期間，山西、福建、北京、江蘇、安徽、內蒙古、海南等7家區域公司負責人還分別進行了工作匯報，并就工程項目管理中出現的一些共性問題在大會專門設置的討論環節進行了集中交流。