碧瓦雕檐，廊腰縵回，小橋流水，綠樹成蔭……極具江南水鄉民居特色的紹興飯店全新亮相。這里肩負著接待和經營的雙重任務，曾先后接待了許多黨和國家領導人、國際友人及社會知名人士。而提升改造施工完成后，這里將承擔更多的重要任務。為此，紹興飯店提升改造工程自開工之初便備受各界關注。

　　省、市領導指示：設計要注重國際形象，在延續傳統中式風格的基礎上，融入現代理念，體現人文、生態、信息、科技的交流與互通，使“紹興飯店=紹興文化+江南山水+國際形象+宴會交流”。

　　紹興飯店總平面圖

　　此次，亞廈以項目總承包的身份接下重任，運用先進的EPC全套管理模式參建，施工涵蓋了拆遷、土建、鋼結構、幕墻、園林、市政、裝飾、機電、消防、暖通、給排水、智能化、泛光照明、軟裝布置等14個專業，新建面積11500平方米，改建面積3500平方米，拆除面積15000平方米，場外工程面積18590平方米。其中，新增加的多功能廳7978平方米的單體項目，總工期只有120天。

　　東區大堂

　　東區大堂多功能廳

　　東區大堂休息區

　　東區貴賓接待廳

　　雖然公司擁有多個國家級重大項目的成功經驗，但是承擔如此高規格的EPC項目還是第一次，因此，紹興飯店項目既是機遇也是挑戰。

　　“高、多、緊、艱、難、雜”

　　六大難點形式嚴峻

　　這個項目重、難點多，“高、多、緊、艱、難、雜”不斷升級的施工難度對項目部來說無疑是一場硬仗。

　　高——質量要求高。項目定位為“國家級”，受到了省市政府領導及集團公司領導的高度關注，須達到“錢江杯”或更高質量標準，實現國家元首級接待規格。

　　多——專業接口多。由于施工內容涵蓋 14個專業大項，對各專業分包的管理和組織協調工作量巨大。

　　緊——工期任務緊。項目施工期僅為120天，必須在工期內保質保量完成，尤其多功能廳區域從拆除到完成僅有98天，時間非常緊迫。

　　艱——施工條件艱。項目施工期正值梅雨季節和高溫夏季，多臺風（本項目歷經了“瑪莉亞”、“安比”、“摩羯”、“溫比亞”等臺風的洗禮）、多降水、持續高溫等不利惡劣條件伴隨項目始末。

　　難——設計方案難。由于項目工期緊，涉及到中式江南園林古建筑，方案確定時間漫長，多數工序都是邊設計邊施工，施工過程的不可預見性是項目面臨最直接的挑戰。

　　雜——定制材料雜。多項工作界面涉及到定制材料和非標材料，涵蓋古建木雕、定制巨幅琉璃、銅制品、不銹鋼制品、實木門、防火門及非標五金等，質量要求高，環保指標嚴，部分材料定制周期長，供貨慢。

　　統一戰線，計劃先行協同作戰

　　面對如此嚴峻的施工困境，亞廈人迎難而上，公司特別成立紹興飯店EPC項目指揮部，設有8個管理部門，下轄4個項目部，由房朝君擔任總指揮，孟翔飛、王建飛、溫鳴飛擔任副總指揮，進行分區、矩陣式管理。此外，公司還安排財務專員駐場，多位高管輪番坐鎮，為項目的資金收支流程和資源配置保障提供了強大支持。

　　友好會館

　　項目伊始，指揮部作為舵手，第一時間落實“兩手抓”策略，提前部署，在確保工期前提下，貫徹經濟、合理和高效益的原則，協調好各工種的分批進場，全面有序作業。指揮部還牽頭與政府部門、幕墻、機電安裝等分包單位協同制定了精確的移交節點和施工計劃，并制定詳細的“交裝交安”銷項計劃。為了搶工期，在土建主體未開始時，指揮部積極協調各個配合單位，在設計圖雛形未定的情況下，保證了面層材料的提前下單，精準把控放線，大大提高了下單的精準度和施工的效率。

　　穹頂莊重、震撼的視覺效果

　　在指揮部的領導下，作為先鋒進場的二工管項目團隊精心組織制定了項目策劃，對施工重難點進行分析和預測，結合項目圖紙制定制了多套方案，確保各項節點計劃和重點工藝的提前落地。在主體結構做好安全措施的情況下，項目部還實現了鋼結構穹頂同步施工，在夏日持續高溫天氣和10多米高空作業的施工環境下，連續奮戰15天完成了鋼結構的吊裝。而緊接著的銅飾面安裝工程，項目部還在挑高13米（搭設滿堂腳手架），由8根銅梁（單跨度超過9米）和三層疊級小梁組成的穹頂上安裝了總重達2噸的銅飾面，每一塊銅飾面至少需要8人同時搬抬、安裝，這既是體力活更是細致活。最終18人加班加點僅用10天就完成了所有銅飾面的安裝。嚴絲合縫的工藝效果，最大限度地呈現出了穹頂莊重、震撼的視覺效果。