2017年12月30日，在石景山萬達嘉華酒店中華宴會廳，北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司2017年總結暨2018年規劃會如期舉行。

　　上午8點，首先舉行麗貝亞裝飾公司2017年總結規劃會，本次會議由裝飾公司開發中心總經理張立軍先生主持，主題為"客戶至上·能力提升·信譽至上·全面提升"。麗貝亞集團黨委書記，董事長高建林先生、集團執行總裁白海波先生、裝飾公司董事長，總經理唐海林先生及公司主要領導和員工約400余人出席本次會議。

　　會議首先由麗貝亞裝飾公司總經理唐海林先生做公司2017年工作總結暨2018年工作規劃報告。報告中，唐總從"2017年工作指標完成情況、重點工作完成情況及存在問題"兩個層面展開，對開發中心、營銷中心、工管中心、核算審計中心、財務管理中心、綜管中心六大板塊工作情況進行總結，并從"工作目標、工作指標、重點工作及實施措施"幾個方面詳細介紹了麗貝亞裝飾公司2018年度工作發展規劃。

　　規劃中指出，2018年麗貝亞裝飾公司，將實現新一輪的升級，積極落實"客戶至上·能力提升·信譽至上·全面提升"十六字方針。

　　1. 積極引進營銷人才，強化重點區域建設，以滿足客戶需求為核心，推進營銷工作的深化發展；

　　2. 推動開發中心資深市場開拓能力，不斷提高市場占有率；

　　3. 探索多元化的生產模式，加強直屬部的建設，強調契約精神，打造質量精品，提升項目人員的專業能力，強化項目管理實力；

　　4. 打造核算審計中心的“權威性、獨立性、嚴肅性、標準性”的綜合能力，推動公司精細化管理的可持續發展；

　　5. 建設以“專業能力”為核心的人才評價系統，提升選人、用人能力 ，完善人才隊伍建設，提高員工誠實守信的素質，嚴肅制度管理，實現員工與公司共享成長收益；

　　6. 以文化活動和宣傳引領價值觀為動力，深度策劃企業文化活動，創新文化載體，增加企業文化建設，為公司的品牌價值提升，打好基礎；

　　7. 全面深化預算，發揮預算的牽引和控制作用；強化稅務風險意識，提高稅收籌劃能力；加速資金回流，加強保理工作，多渠道籌資，為公司的持續發展提供充足的“資金池”。

　　最后唐總鼓勵大家，牢記企業使命，用匠心、初心，追求極致產品，打造高尚生活空間。

　　為了更好地提升2018年麗貝亞裝飾公司的綜合實力，公司主要領導分別與各系統負責人簽訂了2018年《業績合同書》，以更好地督促各系統完成來年的工作規劃，將工作目標層層細化，讓目標明確，措施落地。

　　2018年是麗貝亞技能提升和全面提升的一年，揚帆起航更需要優秀的關鍵意見領袖。今天我們在各部門各崗位上挑選出了杰出的優秀工作者在年會上做分享觀點，與各位進行頭腦風暴。麗貝亞集團提倡終身學習，全面提升自我，互相交流實戰經驗，分享這一年的收獲與感想，也是一種重要的學習方式，相互借鑒，取長補短。

　　隨后按照會議日程，麗貝亞裝飾公司董事長發表講話。在講話中總結2017年的成績，并做出了2018年的希冀與規劃。他強調：2017年，在公司全體員工的積極努力下，公司三大指標大幅提升，項目品質明顯好轉，完成了一些具有地域和品牌影響力的工程項目。2018年麗貝亞裝飾借助京津冀發展的契機，將北京副中心和河北雄安納入規劃，把握機會，積極開發市場，乘勢而上，持續優化結構、減員增效、降低成本、精耕細作。相信我們在2018年一定會再創佳績。但是機會與危機、優勢與劣勢并存，因此我們要做好以下重點事項：

　　1、以營銷服務為中心開拓市場，以施工質量服務業主是我們的立命之本；

　　2、工程管理要在質量和服務上下功夫，以誠懇的方式與其溝通，以服務、專業、認真、踏實的態度做好項目，實現雙贏；

　　3、審計收款是重中之重，審計層層分解，落實到每個人，把營銷與項目捆綁經營，捆綁收款，形成新的收款、審計長效機制；

　　4、打造精品工程項目，是生存之道。企業的真正實力是靠精品項目體現，靠優秀項目經理引領，以此支持公司的可持續發展；

　　5、誠信與服務是發展之路。信譽就是誠信，誠信就是服務，務是建立資源、贏得優質客戶的最好辦法，也是最有效的經營手段。

　　最后裝飾公司董事長引用馬云的經典問答結束了本次講話，以此給我們啟發與警醒：第一，什么是失敗？放棄就是最大的失?。坏诙?，什么叫堅強？經歷許多磨難、委屈、不公，你才知道什么叫堅強；第三，你的優勢是什么？比別人多勤奮一點，多努力一點，多一點理想，這就是你的優勢。

　　麗貝亞裝飾公司做為麗貝亞集團的中流砥柱，集團領導也高度重視。本次會議有幸的邀請到了集團執行總裁白海波先生為麗貝亞裝飾公司總結規劃會致辭。白總在講話中強調：裝飾板塊是集團的主力軍和基本力量，是麗貝亞品牌的核心所在，更是麗貝亞企業文化的基因和起源。去年裝飾公司實現了項目規模、項目知名度、拓展大客戶等方面的全面突破?？梢哉f2017年是裝飾公司管理全面發力、向縱深推進的一年。2018年希望裝飾公司從四個方面著手發力：

　　1、讓品牌形象與項目品質深度融合，讓作品成為我們最有說服力的宣傳武器；

　　2、讓核心價值觀與當下行為深度融合，落實“以客戶為中心”，將麗貝亞打造成為一家有高度的企業；

　　3、深度挖掘專業潛力，打造行業專家，落實工程施工管理和項目經營層面上的系統性、科學系、有特色；

　　4、將公司業務規劃與渠道建設深度融合，大膽布局，廣納賢才，探索多種合作模式，滲透新市場。

　　最后，白總囑咐我們，在這個充滿希望的季節，恰是運籌帷幄的最好時機，更是精耕細作和開拓進取的開始，請全體同仁要始終堅持登高望遠、勇于創新、永不停滯的進取精神，以強烈的使命感和責任感爭取在新的一年里保持穩中求進，在2018年實現新的飛躍和新的輝煌！

　　北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司總結規劃會在唐總的帶領下以三擊掌結束。