2017年12月8-9日，深圳市奇信建設集團股份有限公司（以下簡稱“奇信股份”，股票代碼：002781）2018年度戰略及經營工作會議在東莞松山湖隆重召開，會議總結了2017年度公司各項經營管理工作及戰略落地成果，部署了2018年度工作目標任務。奇信股份創始人葉家豪、董事長葉洪孝、總裁余少雄、總部各中心(室)及各分/子公司、事業部主要負責人出席本次會議。

　　全體與會人員合影

　　會議以“聚合資源精耕生態，眾志成城共贏未來”為主題，重點從戰略落地角度全面總結2017年度戰略實施成果，總結、思考過去，展望、規劃未來，為公司全面推進“3+N”戰略體系指明方向、規劃路徑。

　　會議現場

　　會上，企業管理、市場營銷、工程管理、財務管理及人力資源職能模塊負責人分別就2017年度整體戰略實施及經營情況，以及各職能模塊的戰略落地支撐進行總結，并提出2018年的工作計劃與重點任務；奇信智能、奇信銘筑、前海信通、全容科技、中科華洋等子公司負責人重點匯報了2017年度戰略落地及實施成果，并明確2018年經營管理目標與工作重點。此外，來自部分職能部門、分支機構代表就所屬領域的經營管理經驗進行了專題分享。

　　奇信股份總裁余少雄以“厲兵秣馬，砥礪前行”為主題作公司年度戰略及經營管理工作報告。余總指出，經過兩年的探索、論證，公司“3+N”戰略版圖愈加清晰，各項戰略資源整合效果顯著，各項經營管理工作高效務實。2018年，奇信股份將充分把握宏觀環境變化和市場發展態勢，以公司總體戰略規劃為藍圖，深耕主營裝飾業務，加速推進裝飾物聯網、健康人居產業走向市場，積極統籌和培育配套產業支撐性發展，進一步優化整體業務結構和收益貢獻，初步實現公司向“綜合型、平臺型、科技型”企業集團轉型。為確保2018年度奇信股份戰略規劃的順利實施，公司管理團隊要切實貫徹執行“五個明確，四個必須”的要求。

　　奇信股份總裁余少雄講話

　　會議最后，葉洪孝董事長對奇信股份2017年度取得的各項成績表示肯定，并分別從認識與認知、理解與溝通兩個角度，強調各級管理人員要統一思想、凝聚共識、加強溝通，立足崗位、創造價值，為公司轉型升級注入新動力。

　　奇信股份董事長葉洪孝講話

　　當前，新一輪科技革命與產業變革正蓬勃興起，一切邊界都在快速模糊，重新定義、顛覆與創新已成為新常態。置身風口，奇信股份的轉型升級之路注定不平凡，開創并堅守這樣一份事業，不僅是責任，更是使命。2018年，公司全員將在董事會的堅強領導下，著眼商業大勢，聚焦經營實戰，堅定信念，擁抱變化，厲兵秣馬，砥礪前行！