三、夯實基礎，再跨越發展

　　在發展中，不論處于哪個階段，基礎都是非常重要的。裝飾設計業務，是建藝的根基，只有這個根基牢固了，才能保證多元化發展，其它產業才能有基礎。

　　我們要提升效益、提高業務和效益增長的質量，必須強化業務拓展、尋找新的戰略合作伙伴，同時強化內部管理、強化隊伍建設、強化制度建設力度。進一步提升工程管理、項目內部招標、材料采購、成本控制、工程竣工結算等各環節的管理水平。一切管理都必須落實在業績考核上，堅定不移地執行責任制管理，才能實現再跨越發展的目標。

　　四、強化管理，進一步完善激勵機制

　　實行目標計劃管理模式，必須把目標和計劃管理結合在一起，將各項工作都納入考核目標、計劃管理中：對項目、崗位進行量化，把目標分解到年度、季度。每一個項目、每一個崗位，必須按照激勵機制和處罰機制對目標和計劃進行嚴格考核。

　　去年我們開始實行年薪制，浮動工資和獎金與考核掛鉤，一切按個人能力、品德和業績論成敗，堅決依照崗位、職責和實際效率進行獎懲。

　　今年我們提出開源節流，要降低三大費用：營銷費用、管理費用和財務費用。這三大費用都是比較高的，原因在于這幾年公司上市和快速發展，這是客觀原因，但我們必須從主觀上加以控制。我們的辦公費用、出差費用、推廣費用等各種費用都較高，要嚴格把控，并清查制度落實情況，各部門要嚴格執行。

　　我們現在授信近20億元銀行流貸，利率上浮一個點就增加2000萬元的成本，每降低一個點就可以增加2000萬元的收益，這就是利潤。公司規模大了，稍稍緊一緊就會增加幾千萬元的利潤，稍稍松一點就會增加幾千萬元的成本。因此，我們要有效地控制好財務費用。各中心年度辦公費用也要嚴格控制，特別是差旅報銷，不按規定、多報的問題，應嚴肅查核。

　　五、強化隊伍建設，加強風控管理

　　建藝經過十五年的發展，形成了自己的企業文化，包括企業精神、企業工作作風、企業價值觀和用人原則等，都是企業發展的堅實基礎。目前，建藝已運用信息化系統管理企業運作，信息化系統（OA辦公管理）是提升管理、科學管理的重要工作。我們要加大力度完善各環節，務必確保信息化系統建設順利完成。同時還要嚴格防范在系統具體操作中，申請、申報、請款、借款、報銷環節的多報、虛報行為。（關于出差多報的問題：其一是項目部買票，但出差人又拿票報賬；其二是領取了出差補助，又額外報銷出差的其它費用）。

　　我們現在的工程管理、材料采購、營銷管理等都已形成一定規模，將來規模每年都會擴大。務必要強化風控管理，要推動各級領導問責制度，對失職、瀆職行為要依法依規追究責任，嚴防職務犯錯、犯罪。今年，我們在管理上依法依規開始行動，對違法違規、侵蝕公司財產的行為，配合司法機關依法追究相關人員責任，這是確保建藝健康發展，維護公司利益的正義行動。今后，我們要加強工程竣工結算力度，加強對資金出現問題項目的收尾、竣工結算管理，防止滋生作假造成賬面虧損以達到侵蝕公司財產目的的犯罪行為。建藝還要強化法制教育，將法律意識深化到每一個項目中、每一個崗位上，讓人人懂法不違法。

　　集團下半年要對工程結算、工程借款等問題采取強制措施進行解決，責任追究到每一個項目責任人，限期落實。公司會根據項目變化的性質和責任人的態度，配合司法機關依法依規進行處理，絕不手軟。

　　六、加強金融板塊的管理

　　建藝集團已參股、控股的金融產業，包括天基權、陸特能源、恒大深深房、建藝小額貸款公司，開展集團上下游業務。以上的業務都必須加強管理、嚴控風險，要把握住投資端的風控環節，建立一系列嚴謹、完善、可控的風險管理體系。