今天回顧建藝2002年10月24日的第一次會議，意義不言而喻，這次的會議就勾畫了公司的未來。當時行業已出現上市公司，建藝還處在極度困難時期，建藝怎么辦？必須快速發展，盡快進入中國裝飾先進行列。會后的第一個五年（2006年），建藝便從全國25萬家裝飾企業中突圍而出，成為中國裝飾百強企業；到2010年，成為中國裝飾百強前20名；2012年至今，進入百強前十名，穩穩地站在了中國裝飾企業的最前端。從艱難改制脫離國企，到迎來跨越式大發展。

　　2016年建藝實現了夢想，成功上市。我在上市敲鐘致辭中說到：“敲鐘一刻，實現了建藝夢想。為了這一刻，我們奮斗、追求了十年，建藝成功上市讓建藝同仁實現了夢想，共同分享勝利的成果（上市持股普及到全體員工）”。公司上市一周年會上，又提出了再跨越發展的戰略，我在會上提出了2017年工作的七點要求，核心的一條：提升、完善和發展好主營裝飾設計、金融資本和海外市場。今天回顧建藝十五年來的發展，一路走來，不論遇到什么問題，碰到多大的困難和壓力，我們都始終如一地堅守當年為自己定下的訓誡，也是建藝大家庭的家訓——“以德為先，誠信為本，構筑精品為目標”的企業精神。建藝能發展、能成功，就是靠我們牢牢地守住這條“以德做事，誠信做人”的宗旨，讓社會、市場認同你、相信你。在建藝，這是紅線，是雷池；如果你越過紅線就踏入了雷池，就會爆炸傷害自身。

　　有了市場和甲方對建藝的良好口碑，企業就會有發展的機會和條件。通過全體同仁的共同努力，建藝就有了今天的成就，未來還會有更多成就。

　　今天我很自豪地回顧了我2002年到建藝裝飾公司上班召開第一次經營會議時確定的思路，當時定下的目標得到了充分的實現，取得了輝煌的成果。今天和大家回顧建藝發展十五年的歷史，一是讓經歷過過程的同仁回顧過去，珍惜當下，展望未來；二是使后續加入到建藝團隊的同仁了解建藝歷史發展，跟緊建藝發展新征程，融入建藝文化。

　　二、2017年上半年經營情況

　　今天召開半年經營工作會議，意味著2017年時間過半，對于上半年完成的工作需要進行認真總結：

　　（一）主營裝飾業務

　　今年集團制定完成新簽合同目標，努力爭取實現。

　　（二）金融板塊

　　由飄紅資本和建藝資本兩家公司投資的一系列項目在2018~2020年前會出成果，建藝小額貸款公司計劃今年9月份掛牌營業。

　　目前，集團有天基權、陸特能源、恒大深深房三個公司的股權投資，擁有飄紅資本、建藝資本和小貸公司投融資運作平臺的優勢條件，建藝集團2017年從此邁進再跨越發展的新階段。

　　（三）戰略轉型

　　建藝集團經營的結構調整，經過近六年的探索、調研和實踐，已形成主營裝飾、設計，金融與實體資源為兩翼的多元化發展模式。

　　主營業務方面，我們已經布局強強聯合的基礎，我們由中國裝飾百強前十名跨進中國資本市場成為A股上市企業，并與恒大、佳兆業、中科、雅居樂和中建八局等建立了戰略合作伙伴關系。

　　行業上市公司，都在主營上市后朝著多元化發展。企業發展到一定階段，必須轉型，不能單一地做主營。幾家上市公司他們在做互聯網+、做主營上下游、做房地產等。據了解，他們除了做房地產的有成功案例，其它的板塊都未必獲得成功。建藝已經進入到轉變階段，我們要加快向裝飾設計規模+金融實體資源效益型轉變的戰略。

　　今天的建藝，不論從產值、品牌、收益還是總資產方面，都彰顯著它已成為一家規模型企業。現在我們又快速進入資本市場領域，依托上市公司資源平臺，發展飄紅資本、建藝資本、建藝小貸的金融板塊已基本完成。如果已投入股權的三家公司上市成功，未來三年內建藝在一級市場得到的回報收益一定是非常豐厚的。建藝小貸的業務會大力支持主營業務的提升發展，并會解決集團主營項目資金配套運作。

　　建藝多元化的發展，始終堅持穩健的經營思路，不跟風、不求大，做好做實自己的產業。多年來，我們低調做人做事，默默發展，快步追趕不掉隊。同時，抓資源實體：在上市公司層面，我們擁有的固定資產、土地、礦業和物業等，按當年收購價與現在市場估值，就增值了近10億元的資產；建藝控股公司層面，我們還有儲備礦業、土地、溫泉濕地等，價值都翻了好幾番。有實體就有資本，建藝一定會按照自己的發展思路規劃未來。