一、回顧建藝發(fā)展歷程

　　2002年10月24日在建藝大廈18樓會議室召開的建藝裝飾第一次經(jīng)營會議，是我調(diào)到建藝的第一次班子會議。在這次會議上，建藝確定了諸多前瞻性的決策，影響深遠。今天，我們不能小看那次小會，建藝的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、企業(yè)文化、管理思路以及隊伍建設等很多的重大決策都是在那次會議上成形的，使得建藝經(jīng)營策略初具雛形。一路以來的事實也充分證明了那次小會上確定的發(fā)展思路是對的，企業(yè)成功的關鍵在于讓員工和自己擁有同樣的價值觀、共同的經(jīng)營理念和共同的目標。

　　多年來，通過不斷地完善各種管理制度和措施，使得建藝從始至終都像一部儀器那樣正常地運轉(zhuǎn)。十五年來，建藝不斷地發(fā)展升級，這部儀器的零件也不斷地更新?lián)Q代，如：2013年經(jīng)營工作會議上孫昀副總裁提出的“五大戰(zhàn)略”。這其中唯獨一樣沒有改變，那就是當年確立的企業(yè)文化和精神：制定了“以德為先，誠信為本，構筑精品為目標”的企業(yè)精神，也是企業(yè)宗旨，“讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位”的團隊精神和“把思路轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫龋阎贫绒D(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱研袆愚D(zhuǎn)變?yōu)樾б妗钡墓ぷ髯黠L。以上這些都是在第一次建藝經(jīng)營會議上確立的發(fā)展思路，內(nèi)容至今只字未變。共同的價值觀大大提升了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力！

　　2002年10月，我來到建藝的時候只有17位員工，要想發(fā)展，必須擴充隊伍。首先明確隊伍建設的標準是要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬牛^而進一步明確“用人首先選用德才兼?zhèn)湔撸杭从械掠胁耪咭赜茫挥械虏湃跽吲囵B(yǎng)使用，有才缺德者要謹慎使用或者不用”的原則。

　　建藝十五年的發(fā)展歷程雖說不算短，但與同行相比，建藝在發(fā)展中算是處于劣勢：2002年以前年收入僅有5000多萬元，處在國有體制內(nèi)的最底層，在行業(yè)中也是很少聽到的“三無”小公司。在經(jīng)過努力得到了上級同意改制的許可后，又附加了大眾裝飾公司和26名員工并入建藝的條件，可以說當初是在極度困難的條件下得以改制的。改制后，快速發(fā)展是建藝的不二選擇，制定了“到2007年為公司快速發(fā)展階段的第一個五年規(guī)劃的任務和目標”，確定了“做大項目，做精品，樹品牌，做大規(guī)模的發(fā)展戰(zhàn)略以實現(xiàn)跨越式發(fā)展為目標的第二個五年規(guī)劃”。同時，實現(xiàn)了發(fā)展早期的基礎積累，并確立了“與大企業(yè)、上市公司、世界500強和中國100強等企業(yè)建立強強聯(lián)合的戰(zhàn)略合作伙伴關系”取勝的發(fā)展方向。這是進一步提升和完善建藝發(fā)展思路、體系的重要組成部分。

　　一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，一定存在一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)帶頭人，企業(yè)就像被一個沒有經(jīng)驗的船長駕駛飄蕩在海上的船，只會隨風漂流，永遠無法到達成功的彼岸。

　　在第一次經(jīng)營會議上就明確提出了建藝要創(chuàng)業(yè)成功，必須具備的八點條件：（一）具備流動資金。因為當時公司沒有財務部的設置，資金受上級管制。（二）信用。提出企業(yè)精神：以德為先，誠信為本，構筑精品為目標。（三）網(wǎng)絡。當時指的是社會關系、政府關系以及供應商和市場關系。（四）信息。及時了解掌握市場變化情況。（五）管理理念。企業(yè)領導人一定要有思路。（六）利用人才。人才資源至關重要。（七）形成核心團隊。發(fā)揮團隊精神，運用好團隊成員各自的智慧和業(yè)務優(yōu)勢。（八）誠信。可能是眼前吃虧，但需要看到長遠的發(fā)展。誠信去交往好朋友，做大生意。

　　同時，發(fā)現(xiàn)了當時建藝存在八個方面的問題：（一）資質(zhì)、資格預審存在問題。當時只有2個一級資質(zhì)證書。（二）財務報表業(yè)績不好。當時年收入僅有5000萬元。（三）投標、招標專員人員薄弱。當時只有陳景輝、陳長鋒二人負責。（四）公司辦公場所形象差。當時在18樓只有不到300平方米的辦公面積。（五）缺少建造師和預算員。（六）部門機構設置不適應業(yè)務需求。（七）公司發(fā)展需要努力承接自營工程，制定承接自營工程的獎勵辦法。（八）盡快下達總經(jīng)理令，明確地調(diào)整和控制，避免出現(xiàn)問題。當時全國幾家分公司不配合公司管理，“老大”思想嚴重。

　　以上是在第一次經(jīng)營會議上提出八點思路和需要解決的八大問題。公司從小到大的發(fā)展，今天尋找到歷史軌跡，讓我又浮想出公司一路艱辛走來的歷歷往事。看到當時所確定的思路為公司的發(fā)展成功打下的根基。經(jīng)過第一個五年規(guī)劃發(fā)展階段，年收入首次進入10億元大關，同時也制定了包括激勵機制、處罰條例等幾十條規(guī)章制度。發(fā)展到現(xiàn)在，建藝集團的各項規(guī)章制度已達到幾百條。積極強化制度建設，推動企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)流暢。有效的制度在企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的作用。