不輕言顛覆家裝行業；在標準化和個性化之間找平衡點；談起“互聯網家裝”，更強調“家裝”而不是互聯網……

　　起步2年、全包套餐3.0、門店數達101家的金螳螂家，在金螳螂的雄厚公裝背景下步入互聯網家裝行業、并實現全速發展，2017年6月，金螳螂家“家裝服務的全生命周期”概念首次被提及，董事長楊鵬指出，金螳螂家的套餐將更加立體化，并期待未來5年率先實現百億規模。

　　“我們不說顛覆”

　　從公裝出發、發力家裝的金螳螂家，套餐是產品核心，金螳螂家的3.0套餐源于2.0套餐的升級，推全包套餐，主打“3+1+N”模式，即基準包、廚房包、衛浴包，消費者可在基準包基礎上，自由搭配廚房及衛浴包，煥新家。

　　“標準的個性化+個性的標準化相結合，我們不贊成完全的標準化or個性化”，楊鵬介紹到，金螳螂家的套餐是靈活的，以一套3室2廳2衛的房子為例，消費者可以在8個衛浴包當中選擇其中2個，來營造完全不同的風格，而不是一個套餐內風格一刀切。

　　從1.0的產品套餐版本升級到3.0，金螳螂家在不斷優化套餐內容，其線下渠道布點也在同步擴張，華東區密集分布、全面鋪開，華東區外以點帶面、慢慢輻射周邊，金螳螂家現已開設101家線下門店，計劃年底達到134家。

　　“越干對家裝越敬畏，金螳螂家要學習的還有很多，不輕言顛覆行業”，楊鵬認為，高度個性化的家裝行業很難形成壟斷，所以渠道布點上，以華東區為大本營，采取不同推進戰略。雖然家裝行業處于品牌林立、資本集中、競爭白熱化的階段，但“顛覆”二字是金螳螂家不輕易提及的。