不輕言顛覆家裝行業(yè)；在標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化之間找平衡點(diǎn)；談起“互聯(lián)網(wǎng)家裝”，更強(qiáng)調(diào)“家裝”而不是互聯(lián)網(wǎng)……

　　起步2年、全包套餐3.0、門店數(shù)達(dá)101家的金螳螂家，在金螳螂的雄厚公裝背景下步入互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)、并實(shí)現(xiàn)全速發(fā)展，2017年6月，金螳螂家“家裝服務(wù)的全生命周期”概念首次被提及，董事長(zhǎng)楊鵬指出，金螳螂家的套餐將更加立體化，并期待未來5年率先實(shí)現(xiàn)百億規(guī)模。

　　“我們不說顛覆”

　　從公裝出發(fā)、發(fā)力家裝的金螳螂家，套餐是產(chǎn)品核心，金螳螂家的3.0套餐源于2.0套餐的升級(jí)，推全包套餐，主打“3+1+N”模式，即基準(zhǔn)包、廚房包、衛(wèi)浴包，消費(fèi)者可在基準(zhǔn)包基礎(chǔ)上，自由搭配廚房及衛(wèi)浴包，煥新家。

　　“標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)性化+個(gè)性的標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，我們不贊成完全的標(biāo)準(zhǔn)化or個(gè)性化”，楊鵬介紹到，金螳螂家的套餐是靈活的，以一套3室2廳2衛(wèi)的房子為例，消費(fèi)者可以在8個(gè)衛(wèi)浴包當(dāng)中選擇其中2個(gè)，來營(yíng)造完全不同的風(fēng)格，而不是一個(gè)套餐內(nèi)風(fēng)格一刀切。

　　從1.0的產(chǎn)品套餐版本升級(jí)到3.0，金螳螂家在不斷優(yōu)化套餐內(nèi)容，其線下渠道布點(diǎn)也在同步擴(kuò)張，華東區(qū)密集分布、全面鋪開，華東區(qū)外以點(diǎn)帶面、慢慢輻射周邊，金螳螂家現(xiàn)已開設(shè)101家線下門店，計(jì)劃年底達(dá)到134家。

　　“越干對(duì)家裝越敬畏，金螳螂家要學(xué)習(xí)的還有很多，不輕言顛覆行業(yè)”，楊鵬認(rèn)為，高度個(gè)性化的家裝行業(yè)很難形成壟斷，所以渠道布點(diǎn)上，以華東區(qū)為大本營(yíng)，采取不同推進(jìn)戰(zhàn)略。雖然家裝行業(yè)處于品牌林立、資本集中、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，但“顛覆”二字是金螳螂家不輕易提及的。