持續轉型升級
目前，家裝行業尚未形成全國性品牌，這對我們來說是一個機會點。
英才：近年來，金螳螂圍繞主業，在轉型升級和多元業務中扎實推進，進行了怎樣的具體布局，如今取得了怎樣的成績？為集團健康發展帶來哪些助力？
朱興良：近兩年國內建筑裝飾行業的發展面臨巨大壓力。在這過程中，金螳螂一直在學習、思變、改革、提升。面對外部經濟下行壓力，金螳螂一方面鞏固公裝領域的領先優勢，打造了一批以G20峰會主會場、牛首山文化遺址公園佛頂宮、上海萬達瑞華酒店為代表的精品項目。另一方面，公司積極轉型升級，相繼開拓了家裝電商、別墅裝飾、定制精裝、金融服務、海外業務等全新市場，加大技術研發力度，促進公司實現持續發展。
英才：金螳螂去年曾表示，目標是3-5年內將金螳螂·家打造為全國家裝行業第一品牌，目前業務進展如何？有何優勢可以實現全國家裝行業第一品牌？
朱興良：從2015年12月12日，金螳螂進入家裝行業，以點面結合的發展觀在全國范圍內進行布局，今年5月，金螳螂·家將布局完成全國100家直營店。到2018年，將突破200家，讓更多的消費者能夠享受金螳螂·家提供的服務。
目前，家裝行業尚未形成全國性品牌，這對我們來說是一個機會點。金螳螂?家將依靠金螳螂連續14年中國建筑裝飾行業龍頭的品牌優勢，結合豐富的設計素材及基礎、獨有的施工質量全流程管理體系、強大的供應商整合優勢、標準化體系優勢，繼續圍繞用戶家庭生活全價值鏈，為用戶提供快速、環保、高效和健康的家裝服務，滿足不同群體的裝修品質需求。
