發力C端價值創造

　　除了金螳螂·家，金螳螂在C端的業務還包括兩大品牌。

　　第二大品牌是定制精裝業務，2015年4月份，金螳螂就宣布全面進軍定制精裝領域，其模式有兩種：B2B和B2B2C。在B2B的模式中，金螳螂和開發商簽約，幫助開發商提供精裝修服務，裝修價格包含在房價里。而在B2B2C的模式中，開發商會和金螳螂進行捆綁銷售，購房者購買的是毛坯房，但在購買時被告知可以選擇由金螳螂為其提供定制化家裝。此后，還推出了面向高端別墅的“品宅”業務，為國內外頂層財智人士搭建專業化的豪宅別墅裝飾整合服務，這也表明其定制精裝業務進一步深入優化。

　　第三大品牌是“精裝科技”，以公司擁有五大配套業務：設計、供應鏈、精裝、家具、藝術品，支持和輔助公司形成獨特的涵蓋住宅裝飾設計、施工、配套體系的全產業鏈的商業模式。

　　作為上市公司，金螳螂今年6月份參加了“堅守·創造——2016年度中國上市公司卓越價值創造論壇暨頒獎典禮”，并榮獲“2016中國上市公司價值創造評選卓越創新獎”。

　　本屆上市公司卓越價值創造論壇旨在探討上市企業如何利用資本工具更好地對接資本市場，推動上市企業做大做強，最終實現價值創造。

　　金螳螂在家裝業務領域的發力，恰恰屬于價值創造的一部分，也確實得到了資本市場的認可。

　　中金公司的研報認為，除了現有的家裝布局，金螳螂更多C端布局值得期待。公司今年1月公告擬以不超過12億元發起設立多個產業并購基金，在消費升級、人工智能、大健康、互聯網等基于人的需求為服務的新興產業進行布局。6月公告與阿里合作進軍體育，進一步增加貼近C端消費者的途徑和流量變現能力，未來可能還會在智能家居、居家養老等領域進行布局。

　　安信證券的研報同樣指出，金螳螂與阿里體育合作布局體育產業正當時。公司與阿里體育合作未來擬發百億基金布局體育產業，預計未來重點抓前端賽事IP資源與后端場館資源兩個環節，通過對低效率場館植入賽事IP、及大數據引流，聚集人流，提升場館運營效率以及帶動周邊商業，打造城市體育消費生態圈，“公司將不僅參與場館建設，還將透過合資公司及基金平臺參與到整個體育產業連上下游布局，有力推動公司從2B向2C、從工程向消費服務戰略轉型。”