2016年7月8-9日，深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司2016年上半年營銷及經營工作會議在公司四樓多功能會議室召開，瑞和股份董事長李介平先生、總經理葉志彪先生等公司領導參加了本次大會。

瑞和股份2016年上半年營銷及經營工作會議順利召開

　　7月8日，瑞和股份高層圍繞“抓戰略促發展，創優勢謀共贏”的會議主題，分別從營銷服務、集采、ERP工作、光伏產業園投資等方面進行了專題報告，并就法務案例、“營改增”、人力資源政策、ERP工作方面對參會人員作專題培訓，讓與會的分公司、公司部等分級機構對整個公司的經營方針和戰略方向有更清晰的認識和理解，為下半年開展各項工作奠定基礎。

　　會上，葉志彪總經理就瑞和股份上半年的營銷及經營業績情況作了以《抓戰略促發展，創優勢謀共贏》為題的大會報告，肯定了今年上半年公司在營銷、集采、ERP等方面取得的驕人成績，并對工作中存在的不足進行了客觀分析，總結經驗、吸取教訓，針對實際提出了公司下半年的工作要求，并進行相關部署，思路清晰、措施有力。特別強調了“五位一體”的整體經營策略，要求公司全員深刻貫徹落實“營銷、設計、集采、施工、結算”的全過程管控模式，提高公司的核心競爭力。

瑞和股份董事長李介平、總經理葉志彪出席會議

　　李介平董事長在本次公司年中營銷及經營工作會上作了簡單明了、深刻透徹的點評和指導，就市場營銷策略、集中采購、ERP管控等方面分享了獨到的見解，將公司的發展戰略、管理思路傳授給各與會人員，同時希望分公司、公司部等分支機構牢牢把握公司近期良好的發展勢頭，在下半年的市場拓展上再接再厲，業績再創新高，為公司的穩健發展添磚加瓦。

　　7月9日上午，本次參會的分公司、公司部領導被分為三組，對分支機構工作開展中存在的問題、需要總部如何提供服務、總部與分支機構間如何提高合作效率等方面進行討論，各組成員暢所欲言、建言獻策，提出很多有助于提高公司管理和服務水平的建議和思路。與此同時，葉總經理和于波副總對分支機構負責人逐個進行交流，共同探討和解決工作中存在的問題，提出契合各分支機構現狀的發展思路，確保下半年各分支機構的經營工作順利開展。

與會人員合影

　　本次會議必將對我司2016年的市場營銷工作產生積極而深遠的影響，為實現今年的經營目標明確了方向，堅定了信心。在李董事長和葉總經理的部署下，我司各職能部門明確了下半年的工作方針，將再接再厲、繼續保持上半年的干勁和熱情，全面完成今年各項指標任務，為2016年畫上圓滿的句號。