主持人：弘高由一個傳統的裝飾公司發展至今不斷地成長壯大，并實現了上市。請問，弘高上市的初衷是什么？您怎樣看待弘高上市這一戰略的？

　　何寧：資本對于企業，就像血液之于人。進入資本時代，企業競爭的游戲規則變了，引入外部投資加快發展，是這個時代的主要特征。

　　房西苑在《資本游戲》中將企業的競爭分為三個層面：第一個是技術層面的競爭，贏得是時間上的領先;第二個是市場層面的競爭，贏得是戰略上的主動，可將別人獲得的時間、空間優勢盡收囊中。第三個就是資本的競爭，現代企業公司沒有資本運作的想法一定是過時的。

　　當投資公司手握重金站在建設行業的大門外尋找機會，大門內的我們該如何?弘高的答案是四個字——攜手共贏。

　　早在2010年，我們就開始嘗試資本運作，2010年弘高確立了上市的戰略導向，小試牛刀引入了風險較小的資本投資，在2010年下半年，5個具備IPO資格的顧問團隊進駐公司全面指導弘高的上市準備工作。他們是會計事務所，律師事務所，證券公司，財務顧問，管理顧問。2011年我們又引進2億風險投資，與此同時，痛下決心按照上市要求調整財務口徑。我們在2012年完成全公司大范圍的股權激勵機制，以控股公司的注冊資本請員工入股，而非以風險投資作為基數。如此大大調動了員工的積極性，也為企業上市奠定了基礎。

　　2014年，公司成功上市，成為“中國大建設行業設計概念第一股”。弘高的上市可謂是企業發展的必由之路。上市是動力更是壓力，上市本身就是一把雙刃劍，品牌競爭力得以增強，但來自股民和投資機構的諸多期待，同時賦予弘高更多的社會責任，給我們更大的壓力。