【采訪實錄】

　　主持人：作為弘高的領航者，多年來您為弘高設計了怎樣的航行路線?在您看來，弘高之所以能在大浪淘沙中站穩腳跟，有哪些區別于同行業的、獨特的企業發展模式？

　　何寧：為了帶領弘高走的更遠，多年來我一直思考并實踐著如下五件事：企業價值觀和愿景融入企業思維和行為；商業模式的設計；戰略的落地；資本運作；股權激勵。

　　按照企業生存法則，解決生存問題本應是第一要務，而我們卻背道而馳，將“企業價值觀和愿景融入企業思維和行為”作為重中之重，它是企業發展的靈魂，亦是企業得以揚帆遠航的助推力。20多年來，在建筑設計裝飾行業大浪淘沙中，我們的航船遇到過挫折，經歷過暴風雨，指引我們準確航線的便是我們獨有的企業價值觀和愿景。它已經融入我們的骨髓，成為我們的信念，成為我們前行的燈塔。

　　商業模式的設計是基于企業價值觀與理念出發的實際操作版本。弘高有自己獨特的三大商業模式——生態型的產業鏈模式、創新型的金融資本模式、落地型的設計產業園模式。

　　當下，中國經濟正處于結構調整和升級換代的重要轉折時期，過去粗放發展正在向精細化、效率化轉變。以建設行業為例，設計裝飾過程中浪費嚴重，設計反復修改，施工不順暢，客戶對最終效果不滿意導致幾萬平米的樓僅拆改就浪費2-3千萬，工期超期一倍、洽商量增量達50%，本來1億可以完成的工作，最后2億也沒有完成。這正是甲方客戶的痛點所在。

　　正如此，弘高當下與未來將立足設計，進行大建設行業的整合，從規劃設計階段入手，整合設計、裝飾、材料商、設備商團隊，疊加正向服務能力，建立生態圈，通過優化的設計流程協同服務，大大提高了效率，為客戶、為整個行業提供增值服務。

　　弘高的商業模式為客戶節省投資和時間，有效控制成本，縮短工期，很少洽商，實現客戶利益最大化。由此，弘高設計取得良性循環發展，贏得更多的市場占有率，得以成功上市。

　　弘高上市后面臨四方面的新任務：1、借助上市平臺的資本優勢，疊加正向服務能力，建立生態圈，協同輸出服務，為客戶、為整個行業提供增值服務，進行全產業鏈的整合；2、通過上市平臺大量融資，集聚金融資本；3、借助金融資本大舉并購，對全產業鏈的優質企業進行并購、控股或采取戰略合作等形式參與，對優質客戶的資金短缺進行金融資本的資金支持，從而產生金融資本效應，打造創新的金融資本模式；4、升級版設計創業產業園區，通過重資產型和輕資產型模式的匹配，以互聯網思維搭建利眾平臺，打造綜合載體：設計創新產業園，同時在三、四線城市匹配工業園區。