4月22日，深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司（以下簡稱“瑞和股份”）發布2015年年度報告，報告顯示，2015年，公司共實現營業收入18.20億元，同比增長19.58%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤0.65億元，比上年同期上升18.28%。瑞和股份指出，2015年公司所擁有的領先優勢、技術研發優勢、售后服務優勢及本土化優勢，保障了公司業務的穩定性和盈利能力的連續性，各項研發、生產、營銷、管理方面的綜合競爭力得到進一步提升。

　　奠基全新平臺 培育新的利潤增長點

　　2015年是瑞和股份在轉型中謀發展的一年，在公司全體員工的共同努力下，圍繞董事會的戰略思想，砥礪前行、迎難而上，企業整體的發展態勢穩健良好，經營規模持續擴大，公司綜合實力和核心競爭力進一步增強。

　　2015年7月10日，瑞和股份新辦公樓瑞和大廈投入使用。新辦公樓突出“綠色低碳、節能環?！钡慕ㄖ黝}，從深化設計、室內設計，到施工工藝和智能光伏發電等，都由瑞和股份獨立研發和施工，是舊建筑綠色節能改造的典范樣本。

　　瑞和股份表示，自新辦公樓投入使用后，公司在承接舊樓改造和光伏施工安裝項目方面探索出了一條嶄新的途徑，同時也在舊樓改造項目如何解決城市垃圾問題的方面，積累了豐富而又寶貴的實踐經驗。

　　同時，基于光伏電站良好的政策環境和市場前景，瑞和股份將光伏發電產業定位為第二重點發展業務。2015年5月，瑞和股份與信義光能（香港）有限公司簽訂了戰略合作伙伴意向協議，建立了長期、全面的戰略合作伙伴關系。另外，瑞和股份在江西信豐獨立投資建設了“瑞信新能源（信豐）有限公司正平鎮30MWP 農光互補光伏發電項目”，預計靜態總投資約為2.475億元人民幣。

　　實現穩健營銷 全力推動市場拓展

　　面對復雜多變具有挑戰性的宏觀經濟形勢和行業競爭格局，2015年瑞和股份緊緊圍繞“市場唯大”的經營理念，在日常市場開拓工作中將戰略管理與日常管理結合起來，通過對跟蹤項目的分析策劃，減少對市場開拓的盲目性和低層次的開拓市場，以市場為導向，開拓新領域和優質客戶，優化管理，提高公司經營業績、提升公司的綜合競爭優勢和抗風險能力。

　　與此同時，瑞和股份在開發與維護新老客戶的方面更加注重策略與實效，與多家和公司保持戰略合作關系的老客戶企業，鞏固關系，實現業績突破。公司內部樹立起客戶服務和業務對接的典范，大力推廣并形成可復制的老客戶維護模式。

　　瑞和股份還大力發展公司部和區域分公司，根據市場區域分布著手拓展分支機構，對業務量大的地區實施優先開發，為客戶長效維護進行鋪墊，也為分支機構提供更加有利的生存條件，真正達到協同發展的市場效果，使公司拓展和服務外地市場更加具有競爭力。

　　此外，瑞和股份著力打造各細分專業團隊，并給予大力扶持和服務，確保專業團隊做強做大，這也為公司完善各專業市場提供了業績支撐，形成了立足本土、面向全國的市場格局，構建了遍布全國的市場經營網絡，形成了適合瑞和自身發展的商業管理模式，為企業保持長期穩定的高速增長確定了方向。

　　注重資本市場 募投項目進展順利

　　隨著我國金融管理層對資本市場的政策支持力度加大，建筑裝飾行業上市企業近兩年資本動作異?；钴S，作為上市企業的瑞和股份，也積極借助資本市場的融資渠道，積極布控未來。

　　2015年，瑞和股份積極籌劃非公開發行股票事宜，IPO三大募投項目進展順利。對定制精裝O2O平臺建設及營銷網絡升級、光伏并網電站、光伏建筑一體化研發等項目進行投資，資本的觸角已經延伸至光伏發電、光伏建筑、定制精裝等領域，其中公司與信義光能強強合作的金寨縣白塔畈信義100MWp光伏并網電站項目已經先行投入，進入實質性的建設階段。

　　信息化建設取得突破性進展，目前ERP系統已經搭建，進入運行推廣階段。瑞和汕尾產業園順利進展，預計2016年底竣工并交付使用。目前，瑞和股份正在與行業內的多家上下游企業洽商，借助上下游資源，提高施工項目工廠化、標準化產品的應用水平，給新材料、新工藝的研究與開發提供便利的條件，強化企業核心競爭優勢，實現汕尾產業園區的運營收益，增加企業經營的整體業績。

　　發揮自身優勢 打造“三輪驅動”產業格局

　　去年三季度之后，在“穩增長”背景下，政府出臺去庫存政策，刺激房地產銷售端回暖；政府大力改善宏觀環境、推動投資復蘇以及“一帶一路”戰略，瑞和股份作為綜合實力較強、公裝、精裝經驗豐富的裝飾類上市企業，將會持續享受到政策紅利。

　　瑞和股份表示，公司力爭在三年內完善管理體系，督導體系和培訓體系，形成集團管控模式下的企業品牌文化，實現以“建筑裝飾產業為基礎、以光伏發電為支柱、以光伏建筑安裝施工為輔助”的“三輪驅動”的產業結構。

　　瑞和股份稱，2016年公司將堅持“立足本土市場，輻射全國市場，面向國際市場”的市場定位，根據企業的發展現狀，結合同行企業發展情況的綜合分析，在新的一年將對營銷布局做出重大調整，充分體現“市場為大，中標為先，盈利為本”的經營方針，逐步建立多條大客戶關系，擴大企業品牌影響力。

　　同時，瑞和股份將充分利用公司自身優勢，打造“舊樓改造”和“光伏建筑”兩張企業名片；實施集團化管控模式，實現管理層與執行層有效分離；全面實施ERP項目管控，借助信息化管理平臺，提升項目管控能力；全面推行集中采購信息化平臺，有步驟降低原材料成本；重視高新技術的開發應用，立足高端精品支撐品牌；加強風控管理，注重各個方面的環節掌控。

　　此外，瑞和股份指出，“小型企業靠商量，中型企業靠制度，大型企業靠文化”，公司將大力提升企業文化內涵，以良好的企業文化氛圍支撐企業發展。