金螳螂·家第一批四家線下旗艦體驗中心蘇州店、上海店、南京店、鄭州店12月12日同時開業。明年起公司還將在全國放量發展，力爭將體驗店開到主要大中城市，全新打造家裝電商品牌“金螳螂·家”，為用戶提供全覆蓋的家裝及定制精裝線上線下一體化商務平臺。

　　今年8月，金螳螂公告擬以現金出資2.7億元自建家裝O2O平臺， 以整合裝飾行業上下游資源和資本，行業人才和施工服務能力，搭建以用戶體驗為中心的一站式家裝和家居生活服務平臺。

　　作為裝飾裝修的龍頭企業，金螳螂連續12年蟬聯裝飾百強企業第一名，是行業內獲得“魯班獎”獎項最多的裝飾企業。公司以設計為立足點，并將設計支撐到公司其他專項業務，帶動全面發展。目前金螳螂擁有國內最大、約4500人的設計師團隊，是全球最大的專業裝飾設計團隊。特別是公司在并購了全球最大的酒店室內設計公司——美國HBA后，引進HBA先進的設計理念，大力提升公司的整體設計水平，提升和鞏固了公司在高端市場設計、裝飾施工上的優勢。

　　金螳螂家的模式即是將“金螳螂”品牌、規模優勢及運營管理效率變現的渠道?；谠诠b專業領域的優勢，公司擁有強大的主材集采能力，擁有大量高素質裝修工人，有利于其實施進入工人服務認證體系環節，實現量變向質變的飛躍。作為一站式家居服務平臺，金螳螂家將深度整合全球材料商，實現產品F2C，進一步實現去中介化，打掉裝飾行業灰色收入，回歸消費主權；整合金螳螂全球設計師資源及自有高質量施工團隊，秉承金螳螂精湛施工工藝，為消費者打造省心，放心，舒心的家居體驗，解決家裝用戶對于工期、質量、成本等產生的裝修痛點。

　　家裝電商是天然的O2O，是未來的藍海市場。中投證券研報指出，能夠被互聯網模式整合的家裝市場空間為1.23萬億，每年則可產生1845億元現金流的細分市場。預計金螳螂對細分家裝行業的整合完成期需要2-4年的時間，整合完成后約占市場空間的1%左右（2014年金螳螂公裝市場占有率為1%左右）。公司表示，金螳螂·家作為金螳螂戰略發展的一部分，未來將依托公司設計、施工和供應鏈整合能力和行業影響力，打造航母級的家裝電商平臺，打開業績增長空間。