2月27日，浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中南集團(tuán)）在三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)2015年新春工作會(huì)議，集團(tuán)及各公司部門(mén)主管以上200余人參加，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記周校進(jìn)主持。董事局主席吳建榮在會(huì)上作重要講話(huà)，他要求各公司在新的一年要重點(diǎn)圍繞“七個(gè)創(chuàng)新，一個(gè)發(fā)揮”，進(jìn)一步抓早、抓緊和抓實(shí)新年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作任務(wù)，再創(chuàng)中南集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)新輝煌。

中南集團(tuán)2015年新春工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　吳建榮強(qiáng)調(diào)，2015年國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜嚴(yán)峻，各種制約因素和不確定因素增加，民營(yíng)企業(yè)生存空間面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，他要求各公司要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。總的思路要按照去年工作報(bào)告中所講的，銷(xiāo)售做加法，投資做減法，效益做乘法，固定資產(chǎn)做除法。各公司要根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立區(qū)域分公司，拓展市場(chǎng)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，特別是要學(xué)習(xí)和推廣幕墻公司“設(shè)計(jì)先行”的管理模式，做到開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)，鞏固一個(gè)市場(chǎng)，深耕一個(gè)市場(chǎng)。此外，還要進(jìn)一步建立和完善銷(xiāo)售人員的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，做好公司內(nèi)部之間的交流分享，共同提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　管理創(chuàng)新。關(guān)鍵是要做到利潤(rùn)最大化、將成本及費(fèi)用控制到最小化，要克服“大企業(yè)病”，做到大集體、小核算，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及個(gè)人。其次，要學(xué)習(xí)和借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷健全和完善工作標(biāo)準(zhǔn)及考核體系，要層層簽訂內(nèi)部承包合同或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，深化績(jī)效考核，實(shí)行每月考核、結(jié)算，并與工資發(fā)放掛鉤。第三，要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，降低財(cái)務(wù)成本、行政成本、人力成本，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，做到人人有事做，事事有人管，使每個(gè)員工都能為公司創(chuàng)造價(jià)值和效益。

　　資信品牌創(chuàng)新。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理，不斷提升企業(yè)的資信及品牌建設(shè)。對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，資信非常重要，不僅影響工程的招投標(biāo)，而且會(huì)降低品牌的知名度。各公司一定要做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和規(guī)范市場(chǎng)行為，努力做到不扣和少扣各類(lèi)信用分，萬(wàn)一出現(xiàn)情況時(shí)，一定要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做工作進(jìn)行補(bǔ)救，對(duì)責(zé)任人要采用罰款等嚴(yán)加追究。會(huì)后，各公司要召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議，布置相關(guān)要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

　　技術(shù)創(chuàng)新。要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的引擎作用，大力推廣使用新技術(shù)、新材料，新工藝，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。集團(tuán)和卡通公司要積極申報(bào)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、省級(jí)企業(yè)研究院、國(guó)家級(jí)工法和省級(jí)工法；集團(tuán)技術(shù)中心要積極組織參與國(guó)家級(jí)施工規(guī)范、行業(yè)規(guī)范的編制，爭(zhēng)取行業(yè)地位。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于技術(shù)上創(chuàng)新，在于自動(dòng)化程度的提高，只有通過(guò)不斷地科技創(chuàng)新，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　價(jià)值觀(guān)創(chuàng)新。員工的價(jià)值觀(guān)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。每個(gè)中南員工都要清楚地知道自己為公司創(chuàng)造了多少效益，多少價(jià)值。要借助公司的平臺(tái)發(fā)揮自己的才智，即使面對(duì)平凡的崗位，也要盡職盡責(zé)，以高度的熱情為公司創(chuàng)造價(jià)值，只有公司有了好的發(fā)展，員工個(gè)人的價(jià)值才能更好地實(shí)現(xiàn)。此外，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，杜絕上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)格禁止網(wǎng)購(gòu)、拿快遞等行為，各公司在會(huì)后都要落實(shí)好這個(gè)事情。

　　風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新。適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控顯得尤為重要。特別是在目前中南集團(tuán)跨行業(yè)發(fā)展比較多，外部經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展不容樂(lè)觀(guān)的情況下，一定要做好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制。各公司要有新措施、新手段，通過(guò)管控評(píng)估把投資風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量與安全管理風(fēng)險(xiǎn)、合同法律風(fēng)險(xiǎn)等降到最低程度，特別是要防止發(fā)生經(jīng)營(yíng)性重大風(fēng)險(xiǎn)、管理上操作性風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建好風(fēng)險(xiǎn)隔離帶，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防火墻。

　　人才引進(jìn)與培養(yǎng)創(chuàng)新。人才依然是目前制約中南集團(tuán)發(fā)展的重要瓶頸。我們現(xiàn)在存在優(yōu)秀人才引進(jìn)比例不高、專(zhuān)業(yè)型和實(shí)用型人才缺乏等問(wèn)題。為此，集團(tuán)人力資源部要著重在這方面下功夫，通過(guò)獵頭、網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)相關(guān)的推薦交流等方式挖掘優(yōu)秀人才。同時(shí)，要重視人才的培養(yǎng)，為人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供廣闊舞臺(tái)，增添集團(tuán)發(fā)展后勁。

　　發(fā)揮黨組織先鋒模范作用。去年，集團(tuán)黨委深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)快速健康發(fā)展，得到了中央與地方的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。今年，我們要繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。特別是廣大黨員干部要主動(dòng)站在企業(yè)發(fā)展的前面，發(fā)揮帶頭示范和先鋒模范作用，做到任何事情比別人做得多，比別人做得好，在員工中樹(shù)立榜樣;要樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以過(guò)硬的素質(zhì)和作風(fēng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更加優(yōu)良的業(yè)績(jī)。

　　吳建榮強(qiáng)調(diào)，新的一年集團(tuán)公司發(fā)展任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，廣大中南人一定要振奮精神，齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，確保打響第一季度開(kāi)門(mén)紅。同時(shí)，他希望各公司、各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，研究具體管理措施，為圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)，為不斷開(kāi)創(chuàng)中南集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面而努力奮斗。