成都區域會議

　　7月1日，成都區域召開月度例會，總結半年工作不足并明確下半年重點任務；

　　7月6日，成都區域召開年中工作會，初步確定架構調整和職能劃分方向并明確主要業務的管控方式；

　　7月7日，召開龍湖金楠天街情景商業樣板區現場工作會，明確項目實施總體思路；

　　7月12日，成都區域組織新員工培訓會，就本階段新入職員工進行企業文化宣貫和主要業務流程介紹；

　　7月12日，項目投標工作籌備會，同時確定“投標工作籌備會”的組織形式和工作標準；

　　7月19日，第二事業部高管及本部各職能部門負責人抵達蓉城，開展職能對接和業務指導工作；

　　7月20日，召開“成都大慈寺辦公樓及商業區裝飾工程”項目啟動會并確定“項目啟動會”的組織形式和工作標準；

　　7月23日，陸續接到投標項目業主通知，截至23日本月累計中標項目7個（不含大慈寺）；

　　7月30日，成都區域召開“組織架構調整和職能分工”專題工作會，確定架構調整和職能劃分方案并啟動職責編制梳理工作。

　　……

　　遠洋裝飾工程股份有限公司成都區域（原西南區域事業部）成立2年時間，累計簽約合同30余個，合同總額達九千余萬元，實現產值1億多元，發展速度及業績水平不及后續成立的區域公司。面對外部市場資源不足，施工履約能力滯后，內部職能管控相對薄弱，區域業務競爭激烈等現實問題，成都區域團隊經過深入剖析，在第二事業部本部的指導下，于7月份全面展開業務梳理和管理調整工作。

　　形成“共識” 力求“共振”

　　本次調整是繼遠洋裝飾成都區域隸屬第二事業部管轄后的第一次職能梳理工作。旨在通過規范職能部門劃分，實現最大契合度，避免業務脫節和職責缺失。通過7月19日與第二事業部本部的職能對接工作會，成都區域市場、成本、工程、綜合以及財務等五個職能部門在整體管控思路上與本部達成了“共識”。同時，各部門對職責內的具體業務實操、流程及標準進行了充分的交流，力求在實際工作過程中達到“共振”的效果，保證管理動作的統一和規范。在下半年的工作中，成都區域將以塑造團隊“目標實現能力”為核心，通過各個業務板塊的梳理，逐步帶動提升整個團隊的協作能力和目標達成能力。

項目現場

　　把握“重復購買”深挖“轉介紹”

　　面對外部市場資源不足的實際情況，遠洋裝飾成都區域團隊一方面重點把握現有相對優質客戶的持續經營空間，另一方面通過挖掘現有資源能量努力擴大業務范圍和信息渠道。截至23日，本月累計中標“成都世茂猛追灣項目1A公共區域裝修工程”、“成都世茂猛追灣幕墻裝修工程”、“猛追灣項目13號樓躍層實體樣板房精裝工程”、“重慶復地山與城3.1期2套樣板房精裝修工程”、“華瀚集團昆明大灣國際銀座辦公樓裝修工程”、“成都茂業中心C塔10層租賃標準房裝飾工程”、“龍湖天街系列情景商業樣板間裝飾工程”等7個項目，同時實現進入新區域（昆明）并將持續跟進昆明大灣高爾夫后續施工項目。從業務結構和項目類型上分析，成都區域主要持續經營“茂業天地”、“茂業中心”“龍湖天街系列”等商業綜合體項目，同時借助即將大面積開工的“大慈寺辦公樓及商業區裝飾工程”繼續放大本區域商業綜合體項目的履約形象和品牌口碑，從不同的角度和維度進行宣傳和包裝。

　　打造“標桿工程”強化“履約管控”

　　7月20日的“大慈寺辦公樓及商業區裝飾工程”啟動會，不僅僅是對一個項目的啟動籌備，更是拉開了系統梳理成都區域施工履約工作的帷幕。“項目啟動會”的內容和形式將作為成都區域履約系統的重點工作，從材料分解招標、勞務組織安排，施工進度把控、質量控制要點、安全文明的標準等各個方面進行逐項分析，并提煉至相關職能部門的常態工作中。成都區域相關部門深度參與“大慈寺”項目的啟動工作，旨在通過一個項目啟動籌備的整個過程，快速掌握項目策劃籌備的重點環節，形成長效機制并落實到每一個項目中。“大慈寺辦公樓及商業區裝飾工程”和“猛追灣項目13號樓躍層實體樣板房精裝工程”兩個項目將作為“久違”的“標桿工程”進行重點打造，并以此過程帶動提升其他項目的履約水平和標準。除以上兩個項目之外，成都區域還將面臨多個集中開工項目，雖然存在合同額不大、跨地域管理、新組建團隊、資源分散等諸多困難，但是成都區域將以此為契機在“管控模式”、“管理工具”、“操作標準”、“資源積累”等方面重點關注履約團隊的實操過程和實踐效果，及時調整和糾正，力求快速達成鍛煉隊伍、統一意識、規范動作的目的和效果。

　　痛定思痛，我們重整旗鼓。七月，成都區域團隊所經歷的不僅僅是挖掘不足和彌補缺失的沉重，更是重拾信心與積蓄力量的重生。

　　繼往開來，我們整裝待發。七月，成都區域團隊所思考的不僅僅是借鑒經驗和補充資源的途徑，更是調整坐標與鎖定方向的征程。

　　再大的雨也澆不滅我們堅定的心！

　　七月，成都連續普降大到暴雨，第二事業部成都區域團隊重整旗鼓整裝待發。