5月4日至5日，青島東亞建筑裝飾有限公司2013年精細化管理推進會議在膠南福朋喜來登酒店會議中心勝利召開，青島東亞集團公司領導層、總部各部室、分公司、項目部主要負責人共60余人出席會議。集團公司董事長楊建強發表重要講話，總裁陳相華作大會工作報告，會議由集團公司常務副總裁楊天同主持。

　　本次會議是青島東亞集團年初經濟會議之后的第一次重要的專題工作會議，圍繞 “精細化管理推進年”的主題，對集團公司近期優化的19項管理制度或規范辦法進行了宣貫。與會集團領導和全體與會人員就制度建設、執行力建設以及精細化管理相關工作展開熱烈討論，取得多項實際收效。

　　圍繞精細化管理的理念，青島東亞集團董事長楊建強在題為《強基固本、務求實效，全面提升集團公司管理水平》的重要講話中指出：轉變觀念是推進精細化管理成功的基礎，制度建設是推進精細化管理的保障，高效執行是推進精細化管理的的關鍵，整個集團要加強精細化管理的觀念轉變，加強制度和流程建設，推行好項目管理規劃，確保質量管理、安全管理，抓好文明施工、成本管理、工期管理，著力提高信息化管理水平和市場開拓能力，并要求切實加強人才引進和培養，確保政令暢通，切實貫徹推進精細化管理。

　　精細化管理水平高低決定著一個企業經濟效益和社會效益的高低，青島東亞裝飾2013年精細化管理推進會議是推動集團公司精細化管理建設的重要步驟，全會加強了管理制度建設和精細化管理意識培育，并對企業經營、項目管理諸多層面的精細化管理進行了多方位研討，會議進一步夯實了青島東亞集團公司精細化管理工作，收效顯著。

青島東亞集團董事長楊建強發表講話