3月30日，國都建設（集團）有限公司（簡稱國都建設）2013年工作會在京舉行。國都集團總經理肖中義在工作會上強調公司要制度化生存，勉勵國都人向前看，向遠看，本分做人，踏實做事，善于總結經驗教訓和完善自身缺陷，一步一步地耕耘出國都建設的美好明天。

會議現場

　　修訂和完善公司管理條例

　　國都建設今年的工作會突出了“生產”和“經營”兩大主題，而做好“生產”和“經營”這兩篇大文章，必須講究章法。肖中義在工作會強調了制度的重要性，重點介紹了新修訂的《國都建設集團管理條例》的目的和意義。

　　2011年，國都建設在原《國都建設集團管理手冊》的基礎上進行了補充修訂，出臺了《國都建設集團管理條例》，又經過近兩年的時間對集團公司各部門、控股公司、分公司、項目部的內部管理整頓，對條例進行了全面的補充、調整和修改。

　　該管理條例修訂的過程，其實就是國都建設不斷改進完善管理的過程。新條例保留了適應形勢發展的制定條款，并根據新形勢的發展和需要進行補充和完善。比如，增多了在安全生產、風險防范、財務管理和人力資源管理等方面的內容。

　　與新管理條例的內涵和未來發展要求相適應，國都建設在今年設立了集團公司常務副總經理職位，全面負責集團公司的生產經營；把原質量、安全和技術部的安全職能放到了原工程管理部，組成了新的“工程管理和安全部”和“技術和質量部”；成立了“文化與傳統建筑研究院”，吸納了許多國內知名的古建專家，為下一步大力拓展古建筑市場、打造古建概念上市，奠定堅實的基礎。

　　提高執行力從改變作風始

　　國有國法，家有家規，沒有規矩，不成方圓。肖中義希望國都人認真執行集團公司的相關制度、條例和命令。加強對下屬部門、分公司、項目部的管理和監督。他認為，公司和個人是命運共同體，有著共生共贏的關系，每個員工都要樹立正確的義利觀，先義后利者榮，先利后義者辱。這樣，每位國都人都能夠與集團共榮共興。

　　肖中義稱，目前，國都建設面臨的不是生存問題，而是發展問題，制約公司發展的主要障礙是執行力文化存在欠缺。

　　千里之行，始于足下。公司的執行力文化要重“小”務“實”。在這次工作會上，國都建設提升執行力文化找到一個切入點，即打造高效執行力先從說真話、辦實事、改作風開始。

　　在工作會上，國都建設領導層形成共識，今后須明確各部門、各崗位的責、權、利。工作務實，不夸大功勞、不隱瞞問題，踏實做事，做實事，做好事。不講空話、大話，不務虛，形成敢說真說、敢講問題的良好風氣。

　　在此基礎上，國都建設將加大公司執行力文化建設，提高服務質量和工作效率，改變做事有始無終的現象，要求做到責任到人、有始有終、獎懲分明。改變部門各自為政、不溝通、不補位的現象，理清業務流程。

　　肖中義表示，將高效的執行力融入到企業文化中，通過打造符合企業發展的文化，以凝聚人心、加強溝通為手段，提高執行力，一定能夠使公司的管理水平再上一個臺階。

　　整合資源實現內涵式發展

　　作為建筑企業，項目是最大的生產力，項目興則企業興。為開拓市場做好項目，國都建設今年將打出兩記“重拳”，一是整合集團公司、控股公司、分公司、項目部資源，實現集團內部資源共享。二是實施人力資源戰略，實現集團范圍內人力資源共享。國都建設未來將真正實現不含水分的內涵式發展。

　　今后，國都建設的海外業務部、國都建筑設計研究院、集團控股的灜潤達工程咨詢公司、國都建業商貿有限公司和國都文化與傳統建筑研究院等小平臺將整合為集團的一個大平臺，集團公司內部實現資源共享，在這個大平臺上發揮各自優勢，共同發展。

　　2013年，國都建設將做好人才培養和儲備工作，加強人才梯隊的建設和管理，落實績效考核制度，依據人才能力和態度進行崗位調整和獎懲。重點打造“向日葵”工程，引進一類大學的優秀畢業生，加強培養教育，為公司的發展儲備基礎人才。試行輪崗制度，對工作程序相接、性質相近的部門和崗位要嘗試輪崗制度，使業務骨干熟悉上下游工作鏈條，培養中高層管理人員，形成人才梯隊，科學提拔。

　　此外，國都建設各分公司、項目部、控股公司都要逐步壯大自己的建造師隊伍、管理隊伍，完善人力資源體系，與集團公司的人力資源統一協調，整個集團公司人力資源一盤棋。實現“人才共有、財務共管、品牌共享、共同發展”的目標。

　　肖中義還表示，國都建設已走過15年的風風雨雨，既取得了不俗成績，也犯了不少錯誤，經受了挫折和失敗。國都人在困難面前選擇堅持，在堅持當中求得生存，在生存當中得到了發展。這15年的發展歷程鑄造了國都人風雨不回頭的堅強意志，也為國都建設的未來發展奠定了堅實基礎。