中裝新網訊 為樹立并增強全員、全過程成本控制意識，全面推廣預算管理，提高公司盈利水平，2月27日下午1點半，渝遠公司在大會議室召開了2013年成本控制模式研討會，公司領導、材料設備部、工程管理部負責人，成本控制部全體成員，各項目經理、成本預算員共36人參會。

　　會上，參會者分別發言，為公司成本結算現狀及存在的問題獻言建策，并就成本管控和結算管理達成以下共識：公司項目部成本預算員納入成本控制部統一管理勢在必行;工程項目從開工、過程管控至結算全過程應納入成控部統一管理，便于從中標至結算期間的搏弈中找到更多的利潤點，有利于提高成本預算員的綜合業務能力，為公司人力資源儲備提供有力保障;對于已完項目的結算后續全程介入或分階段逐步納入成控部統一管理，以分組團隊協助項目辦理結算均可行;要讓公司項目成本管控向制造業學習，推行信息化管理與先進信息管理方針接軌;由簡易至完善，逐步編制建立企業內部定額。

　　成本的高低=盈利的空間=提升中標競爭力=收入的增減，讓成本控制改革為獨立系統，堅持標準化、信息化、科學化，有利于公司及時清晰地掌控工程成本，建立一支有朝氣的團隊，降低勞動力成本，目標一致、及時高效處理工程結算定單。

　　成本控制模式變革的初衷，是打破原有規則，創造更多元化的效益。此次會議的召開，指明了公司成本(結算)管控體系前進的方向，變革之路雖充滿艱難險阻，但經過全體渝遠人的共同努力，一定會迎來收獲的季節!