2012年12月21日，歷經長達三個月的家裝籌備工作后，遠洋裝飾首個家裝門店——杭州名城湖左岸店正式開業。

遠洋裝飾首個家裝門店——杭州名城湖左岸店正式開業

　　該門店位于嘉凱城地產名城湖左岸小區商鋪，緊臨小區主通道，遠洋裝飾公司家裝門店開業時間為本小區集中交樓首日。此小區共8棟板式樓，遠洋裝飾負責售樓處、樣板間裝飾施工并參與深化設計，交樓標準為毛坯房。嘉凱城地產與遠洋裝飾有較深層次的合作，施工項目分布浙江、遼寧、山東等地，在華東事業部所在地杭州市，事業部籌劃憑借實體樣板間作展示，憑借良好的開發商及物業公司溝通為載體，以期依托勞務、材料資源優勢，拓展家裝業務新模式。雖然交樓首日恰逢小雨，冬日嚴寒加上當日為工作日，小業主到場收樓人數較少，但前來咨詢的人數絡繹不絕，家裝行業競爭對手也甚為重視，屢次前來打探。家裝門店作為窗口，有效的展示公司了形象，探索家裝業務新模式效果可期。

工作人員在店內合影

　　華東事業部管理層在研究市場時，發現有幾個顯著特點，首先，當地的幾家家裝公司，利潤較為可觀，有著令人羨慕的現金流；同時，遠洋裝飾負責部分樓盤樣板間的施工工作，有對房屋結構、特點等較為熟悉的優勢，而非精裝交樓，白白浪費了部分市場份額；第三，單是售樓處、樣板間施工，生產效率及單項規模和產出偏低，無規模施工，從實際成本等諸多方面考慮是不經濟的；最后，遠洋裝飾規模化施工在成本、施工管理等方面的優勢未發揮至最佳。

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　　在此基礎上，遠洋裝飾總結擬在家裝業務中體現出優勢：充分運用公司品牌資源，裝飾百強前列，品牌拉力明顯；集中把握在樣板間中材料及人工配置，可以把產品做成標準化；借力諸多戰略合作伙伴供應商；規模化施工管理優勢以及先進的客服理念。遠洋裝飾在事業部形成共識，市場精準定位于樣板間為公司裝修施工而非整體精裝的樓盤，以樣板間為標準衍生兩到三個裝修標準，只做標準化產品，以能和市場接軌的新管理模式適應家裝市場。華東事業部認為，通過努力，可以為公司拓展家裝業務做探索的先導，為公司積累管理經驗。

　　公司拓展家裝模式，現階段也面臨諸多的問題，應該引起重視，家裝合同零碎，如按現有合同管理形式，勢必會貽誤時機，難以和競爭對手比擬；材料及人工經驗值標準化程度較低，可參照性不理想；需明確資金的專項管理，以爭取好的材料及勞務資源；需重視家裝與工裝管理的差異性。

　　“萬事開頭難”，華東事業部將探索適應市場的家裝管理模式，不斷積累，綜合設計、采購、商務、工程等部門，傾力配合，力爭在此領域有所突破。公裝企業探索家裝新模式，遠洋裝飾有可能開行業之先河，我們相信，在短暫的探索之后，家裝份額會逐漸從無到有，從小到大，為遠洋裝飾資金流和市場拓展做應有的貢獻！