黨的十八大提出，促進城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)、城鄉(xiāng)關(guān)系。

　　改觀念、轉(zhuǎn)方式

　　“報告一口氣提到四個‘城’字，表明城市的帶動力、引導(dǎo)力越來越強”。中南集團麾下南通建筑工程總承包有限公司一位員工在收看了“十八大”節(jié)目后發(fā)出了這樣的感慨。

中南集團董事長陳錦石

　　這樣的感慨除了受到"十八大"報告的啟發(fā)外，也受到中南集團董事長陳錦石一個發(fā)言的激勵。在今年年中總結(jié)大會上，這位中南掌門人為企業(yè)的轉(zhuǎn)型勾勒出如下愿景：中國下一步的發(fā)展機遇在“城”，中南人的志向在“城”。這就是中南建設(shè)眾志成“城”發(fā)展戰(zhàn)略形成的基本邏輯。

　　圍繞“七大轉(zhuǎn)型”搶機遇

　　因此，他認為，中南集團要有新的發(fā)展和跨越，必須轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“大力推進發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)手段轉(zhuǎn)型升級、體制機制轉(zhuǎn)型升級、組織團隊轉(zhuǎn)型升級”的七大轉(zhuǎn)型升級為抓手，通過大力推動四大產(chǎn)業(yè)的“百城聯(lián)動”戰(zhàn)略，實現(xiàn)由一般開發(fā)商向“投資造城、造大型城市”公司的徹底轉(zhuǎn)變。

　　陳錦石還表示，中南建設(shè)要造的“城”，是和諧的城、充滿活力的城、生態(tài)環(huán)境良好的城，是“美麗中國”這張藍圖上符合民眾意愿的城。為此，他希望中南要內(nèi)轉(zhuǎn)機制，外樹形象，搶抓機遇，利用未來三至五年中國城市化、新型城鎮(zhèn)化齊頭并進的機遇，搶搭“末班車”，力爭使中南整體實力再上新臺階。

　　作為“城”的龍頭，北京自然是中南建設(shè)實現(xiàn)“百城聯(lián)動”的建設(shè)重地。11月7日上午，由南通建筑工程總承包有限公司北京分公司承建的潞河名苑新城南街居住項目3號樓工程順利通過竣工驗收，北京市通州區(qū)建委質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、項目監(jiān)理單位等領(lǐng)導(dǎo)參加了竣工驗收會議。

　　竣工驗收組首先聽取了設(shè)計、監(jiān)理和施工單位對該項目工程的簡介和質(zhì)量評估介紹。隨后，驗收組前往項目現(xiàn)場，對工程實體的施工質(zhì)量進行了細致察看。參驗人員對潞河名苑新城南街居住項目3樓工程的施工質(zhì)量給予了充分肯定，對企業(yè)認真負責的態(tài)度給予了高度評價。

　　竣工驗收會上，北京市通州區(qū)建委質(zhì)量監(jiān)督站會同專家在監(jiān)督意見中認為，該項目手續(xù)完善、設(shè)計合理、監(jiān)理到位、施工單位全面完成了圖紙和合同約定的內(nèi)容，驗收程序符合規(guī)定。此次竣工驗收的形式、程序合法，手續(xù)齊全、工程質(zhì)量達到竣工要求，大家一致認為該項目符合竣工驗收準，同意驗收。

　　這只是中南建設(shè)集團實現(xiàn)“百城聯(lián)動”的一個縮影。據(jù)了解，1至6月份，該集團完成產(chǎn)值95.72億元，同比增長58%，完成利潤10.75億元，同比增長43%。同時，在控股集團推動下，“十大提升、十大轉(zhuǎn)型”得到強化；“四商戰(zhàn)略”、“八大聯(lián)動”初步成型；集團軟投資不斷突破，軟實力不斷提高，集團運營效率顯著提升，品牌形象進一步得到夯實。

　　不過，中南集團高層也要求全體員工繼續(xù)發(fā)揚勵精圖治、團結(jié)奮進、艱苦奮斗的作風(fēng)；繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁、敢為人先的精神，以時不我待、只爭朝夕的精神面貌，全力做好年底的各項工作，特別是在施工質(zhì)量和品質(zhì)上不能松懈。

　　造“城”要求高，要有統(tǒng)籌意識

　　據(jù)了解，中南集團這段時間里，都對各作業(yè)區(qū)域、分公司的工程質(zhì)量進行巡檢。南通建筑工程總承包有限公司北京分公司一位負責人表示，潞河名苑新城南街居住項目3號樓工程自2010年12月5日開工以來，一直堅持執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”管理標準，嚴格按照公司ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)文件，編制了項目質(zhì)量管理細則及項目質(zhì)量計劃，建立了質(zhì)量管理體系。同時，項目部遵循“目標任務(wù)化，任務(wù)項目化，項目責任化，責任考核化”的要求，形成以“雙項目經(jīng)理責任制”為首的、生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負責人為領(lǐng)導(dǎo)的、各職能部門監(jiān)督和預(yù)控、作業(yè)班組嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量保證體系，確保了施工的高品質(zhì)和高質(zhì)量。

　　另悉，該項目科學(xué)組織，合理安排工期，各環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)完善，嚴格按照結(jié)構(gòu)“長城杯”的標準施工，較好地保證了施工安全、質(zhì)量、進度，確保了項目如期竣工交付使用，并榮獲了“北京市文明工地”等榮譽。

　　專家認為，按照黨的十八大“著力在城鄉(xiāng)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等方面推進一體化”的要求，對建筑業(yè)企業(yè)造“城”的要求越來越高。除了施工技術(shù)、質(zhì)量安全、品質(zhì)方面的要求外，還需要企業(yè)和參建者具有更高層次的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌概念，以期在建設(shè)過程中更好地帶動大城市“衛(wèi)星城”的建設(shè)，北京通州潞河名苑新城南街居住項目就是一個值得推廣的例子。

　　為了開闊眼界，早在今年上半年，中南集團就組織總承包、安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、海外公司經(jīng)理層、總承包分公司經(jīng)理層人員赴上海、浙江等地進行學(xué)習(xí)考察。陳錦石認為，要以“一二四六十”城市綜合運營商發(fā)展戰(zhàn)略為核心，堅定不移地走“五個帶動”的總體發(fā)展道路，牢固建立“一個中南”體系，通過大力推進七個轉(zhuǎn)型升級，走一條由造樓到造城的發(fā)展道路，確保實現(xiàn)未來五年集團業(yè)務(wù)收入500億元、力爭實現(xiàn)600億元、綜合實力進入江蘇民營企業(yè)前5名的戰(zhàn)略目標。