建峰集團2012年度分公司會議合影
2012年8月18日，由集團內蒙古分公司承辦的“建峰集團2012年度分公司會議”在內蒙古自治區呼和浩特市博曼海航大酒店隆重召開。會議由集團執行總裁、工會主席莊志達先生主持，集團董事長莊其錚先生，副總裁、設計院院長熊兆寬先生，副總裁孫長明先生、張晨雨先生等集團領導與來自集團各職能部門、各分支機構、各設計院(所)、各項目部負責人一起總結2012年上半年工作，制定下半年工作計劃。
集團執行總裁、工會主席莊志達先生主持會議
會議首先由集團副總裁孫長明先生介紹到場嘉賓，集團各分支機構、各設計院(所)、各項目部負責人互相致意加深感情。
集團副總裁孫長明先生就“集團財務工作”講話
集團副總裁張晨雨先生分析集團上半年經營情況
會議上，集團副總裁張晨雨先生用詳細數字、柱狀圖等表現形式針對“集團上半年經營情況”為與會人員做了詳細分析。集團副總裁孫長明先生就“集團財務工作”講話，他向大家認真講解了集團上半年財務工作情況，對集團下半年財務工作目標和具體工作方法闡述了自己的觀點，并就各分支機構如何做好財務工作談自己的想法。
集團副總裁、設計院院長熊寬先生在會議上談“設計工作隨想”
集團副總裁、設計院院長熊兆寬先生在會議上談“設計工作隨想”，對設計院下半年工作計劃和方向進行了整體規劃，進一步明確了集團設計院的工作重點，對集團設計院發展提出了可行性建議。為進一步規范集團項目管理秩序，本次分公司會議還專門安排了集團工程管理中心總工程師粟正明先生就“關于‘安全、質量協議書’及勞務管理”做了講解。
集團分公司管理部業務經理鄒立春先生在會議上講話
會議上，集團分公司管理部業務經理鄒立春先生就如何規范分公司管理，提升集團總部對分支機構的服務水平作了發言。
會議承辦方、集團內蒙古分公司總經理黃平先做內蒙古分公司工作匯報和計劃
作為本次分公司會議的承辦方和分公司代表，集團內蒙古分公司總經理黃平先生在會議上作“內蒙古分公司2012年度上半年工作總結和下半年工作計劃”的報告，他還代表集團內蒙古分公司全體員工熱烈歡迎集團同仁來到內蒙古，并預祝大家在大草原度過一段美好難忘的時光。
集團董事長莊其錚先生做主題報告
會議最后，集團董事長莊其錚先生作題為“2012年度集團上半年工作總結及下半年工作計劃”的主題報告。他認真總結了集團2012年上半年工作成果和經驗，并根據不足和集團發展方向規劃了下半年工作藍圖。
在規劃集團2012年下半年的工作時，集團董事長莊其錚先生分別就集團總部、集團設計院、集團各分支機構做出了工作部署。
在集團總部方面，集團董事長莊其錚先生表示：集團下半年將遵照各部門、各崗位的績效考評辦法，獎罰分明，注重實效，使集團的工作效率再上新臺階。在此基礎上不斷規范各種制度，樹立唯才是舉、招賢納士的指導思想，進一步完善引進、留住、用好人才的機制和體制。此外，集團工作應進一步強調服務，從商務投標一直到結算保修的過程管理，持續規范、改進、提高管理流程和辦法。
在談到集團總部具體部門工作時，莊總說道:“集團分公司管理部要根據集團上市需求對現有分公司資源進行整合,完成對分公司、事業部的考查，建立完整的分公司、事業部管理系統”;“集團財務管理中心要規范財務行為，嚴格控制各項財務指數，注重成本控制，避免費用超支，合理利用資金，形成行而有效的報賬制度，為集團各項事務有效順利進行提供保障”。
在說到設計院工作時，莊總說：“設計院作為集團重要組成部分，下半年工作中要明確任務分工，權責分明，爭創裝飾設計精品，至少產生兩個專業獎項，并努力承接像重慶國際博覽中心這樣的超大工程，要聯合設計建立集團在裝飾行業市場細分條件下的優勢功能板塊，把建峰集團設計院真正做大做強”。
在報告中，莊總著重強調了各分支機構的下半年工作計劃和方向。莊總指出，集團各分公司下半年工作中必須按制度、章程辦事，樹立建峰集團良好形象，尤其是在工程合同的履行上，各分支機構必須嚴于律己，堅決杜絕違約、拖欠工人工資、質量安全不到位的情況;各項目部要嚴格按照集團工程管理中心制定，經討論實施的《工程管理手冊》統一標準進行管理。建成項目須一次驗收合格率達到100%，嚴格杜絕各類質量、安全事故的發生。在工程建設過程中繼續秉承“追求卓越，鑄造品牌”的經營理念，以實現“新、大、高”為己任。
與會人員還在會議上填寫了《建峰集團2012年度各部門工作滿意度調查問卷》和《集團工會副主席選舉表》，為集團發展和各項制度建設積極獻言獻策。分公司會議持續到中午時分，會場一片認真、祥和。
“建峰集團2012年度分公司會議”在充分肯定2012年上半年工作成績的同時，認真總結這半年來的工作經驗，彌補工作中的不足，同時制定下半年工作計劃，從而提高集團工作效率。本次會議圓滿完成了所有議程，為集團下半年工作指明了方向，是一次意義非凡的會議。
