北京僑信裝飾工程有限公司（簡稱僑信裝飾）成立于1992年，中國建筑裝飾百強企業的“老面孔”，也是業界有名的“務實派”。近日，記者就僑信裝飾的采購管理采訪了物資部負責人李劍，問及僑信裝飾采購層面最大的特點時，他不假思索地說：“一個字：實！”

　　采購模式：實際

　　李劍也是僑信裝飾的老面孔，“1995年，我就來公司了，一開始做的就是采購。”上世紀九十年代，僑信裝飾負責采購業務的就是物資部，是當時公司最大的部門。

　　僑信裝飾最初的項目運營模式全是自營，建筑裝飾材料由物資部統一采購和配送，“小到釘子大到石材，全由公司統一采購。公司有大型倉庫，專門的運輸班子負責工地材料的配送，因為木線用量大，公司還專門開辦了一家木線加工廠。”

　　2000年前后，僑信裝飾的經營模式發生變化，對項目實施二級管理制，公司承接到工程后，根據具體情況指定合適的項目經理部來承包。材料采購方面，項目部自行采購，物資部人員給予配合，主要業務轉以投標、詢價、供樣以及針對甲方的需求進行溝通為主了。

　　這種模式持續了十年左右，物資部人員大幅減少，但工作效率不低，“我們那時建立了合格供應商庫，多達二三百家，有不少是長期合作的，它們有不少是隨著僑信裝飾一起成長，從小作坊發展成為大企業和知名品牌。”李劍回憶其這些一同沐風櫛雨共贏互進的合作伙伴，如數家珍。

　　近些年來，僑信裝飾的采購模式又恢復到近似原來的模式，公司統一負責材料采購和付款，項目部班子管理施工，主抓質量和工期。與最初模式所不同的是，現時的物資部主要負責主材采購，輔材采購交由勞務公司承辦了。

　　一切從實際出發，根據項目運營模式配以適當的采購模式，這是僑信裝飾管理中的一大特色。

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