心態開放
積極擁抱“互聯網+”
如果說“高”“精”二字體現遠洋裝飾采購管理的大聰明，那么，“尖”字則是遠洋裝飾采購管理的大智慧。
遠洋裝飾采購管理之“尖”在于其常能主動探究和洞悉行業發展之規律和趨勢，把采購管理的視角緊盯行業發展的最尖端、最前端水平。
對于遠洋裝飾來說，通過信息化建設來建構更加流暢和完善的管控體系，實現精細化管理就是他們打造企業核心競爭力的應有之義。
遠洋裝飾作品：未來廣場
據裴承建介紹，早在2010年，遠洋裝飾就已實現無紙化辦公。2011年，遠洋裝飾管控一體化系統啟動，系統包含多個子系統，涵蓋行政辦公、人力資源、財務會計、合同管理、項目管理、材料采購等方面。它能實現便捷的信息傳遞和查詢，為企業對人、財、物的有序管理提供了極大便利，并利用網絡支持功能使各要素自由組合，優化配置，滿足了設計施工各環節、各步驟的具體要求，為投標報價、設計選材、施工選材、成本分析、材料采購等方面提供了有力的支持。
遠洋裝飾作品：遠洋大廈
遠洋裝飾作品：遠洋公館
至于近年“互聯網+”的大潮對于建材采購的影響，遠洋裝飾已開始關注和研究。裴承建指出，互聯網目前對于采購的影響和價值主要有兩點，一是獲取信息的便捷。二是豐富和優化了供應商資源。這兩方面有助于采購工作進一步提高效率和效益。
裴承建稱，遠洋裝飾對于“互聯網+”“建材電商平臺”等一切先進的事物，永遠持開放的態度，“新一代信息化的大潮流浩浩蕩蕩，誰也擋不住。但我覺得目前信息化還屬高速發展、競爭無序的發展階段。在這條高速路上，新的采購業態的形成還有不短的路要走。”
遠洋裝飾作品：遠洋光華國際
遠洋裝飾作品：中華世紀壇
今年初，遠洋裝飾的決策者們審時度勢，高屋建瓴地提出“極致·求變”的發展主題，倡導實現“三個極致”（極致品質、極致成本、極致努力）和打造具有開放、透明、分享和責任等要素的“遠洋新文化”。很明顯，互聯網思維在遠洋裝飾的新布局新發展中不失時機地脫穎而出。
融入高速路，共創新業態。遠洋裝飾正朝著“精智化”采購管理的方向迅跑。
