【編者按】創(chuàng)辦人毋庸置疑是企業(yè)的靈魂人物，在浙江上市民營企業(yè)中，有這么一個(gè)非常年輕的群體，他們大多是海歸，也是富二代，因?yàn)轭^頂“財(cái)富的光環(huán)”而日備受關(guān)注。同時(shí)，父輩創(chuàng)下的基業(yè)在當(dāng)前的大背景下正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型、升級，要不要接力，怎樣接力，是他們所面臨的重要抉擇，也將決定整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展走向。

　　作為亞廈股份實(shí)際控制人丁欣欣夫婦之子,亞廈股份的少帥丁澤成就是這樣的一個(gè)自帶“財(cái)富光環(huán)”的創(chuàng)二代，不僅擔(dān)任公司董事，更獨(dú)自領(lǐng)銜旗下新拓展的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“蘑菇+”。走近丁澤成，走進(jìn)他的“蘑菇+”，看他如何在互聯(lián)網(wǎng)大潮中打響家裝新戰(zhàn)役。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝并不是什么新鮮詞匯。極有家、美家?guī)?、愛空間、土巴兔、有住網(wǎng)等一批O2O家裝平臺早已上線運(yùn)營，打出了價(jià)格低、時(shí)間快等各種金字招牌，不少項(xiàng)目頗受PE資本青睞。

　　2014年，亞廈股份相繼收購了炫維網(wǎng)絡(luò)、萬安智能、盈創(chuàng)科技等企業(yè)，涉足智能家居、3D打印、BIM等新興領(lǐng)域，并于當(dāng)年10月設(shè)立浙江亞廈未來加電子商務(wù)有限公司，創(chuàng)立了“蘑菇+”品牌。這一系列動作，讓亞廈股份的“蘑菇+”項(xiàng)目有著突然平地而起的感覺。

亞廈少帥、“蘑菇+”總經(jīng)理丁澤成

　　興趣成就事業(yè)方向 起步“以慢制快”

　　“實(shí)際上，2009年我在美國念書時(shí)，已經(jīng)在思考回國創(chuàng)業(yè)的方向問題了，那時(shí)候就對互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)生了興趣?！倍沙烧f，等到收購炫維網(wǎng)絡(luò)等公司之后，戰(zhàn)略圖景逐步清晰，“蘑菇+”隨即應(yīng)運(yùn)而生。

　　作為亞廈股份實(shí)際控制人丁欣欣夫婦之子，年輕的丁澤成擔(dān)任公司董事一職，領(lǐng)銜旗下新拓的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“蘑菇+”。而項(xiàng)目的辦公地，距其母公司亞廈股份的總部大樓不遠(yuǎn)，有著適當(dāng)?shù)莫?dú)立性和距離感。

　　對于中國瘋狂的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮，26歲的丁澤成很淡定：“在中國做東西太快了，根本顧不上思考。我們做‘蘑菇+’不是講故事，而是會沉下心來做，不比速度?！?/p>

　　面對激烈的競爭格局，丁澤成言語中透著自信：“中國人不缺乏快的因素，但就是因?yàn)樘炝耍伎紖T乏，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更凸顯了這個(gè)問題。比如大家只關(guān)注流量，客戶到底能在這里得到什么？如何提高客戶體驗(yàn)？這些都是空白?，F(xiàn)在的所謂互聯(lián)網(wǎng)家裝不過是把信息簡單的匹配，讓原先蹲在橋下的小工，通過互聯(lián)網(wǎng)找到了活，這個(gè)不是互聯(lián)網(wǎng)家裝，更不可能改變家裝。要從本質(zhì)改變家裝這個(gè)行業(yè)，應(yīng)該思考的是后端的問題。所以我相信現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司接單越多，麻煩越多。再比如京東和阿里巴巴也都在做互聯(lián)網(wǎng)家裝，我們并不擔(dān)心，因?yàn)樗麄冏龅氖腔ヂ?lián)網(wǎng)，而我們是在做家裝。”