【編者按】創(chuàng)辦人毋庸置疑是企業(yè)的靈魂人物，在浙江上市民營企業(yè)中，有這么一個非常年輕的群體，他們大多是海歸，也是富二代，因為頭頂“財富的光環(huán)”而日備受關注。同時，父輩創(chuàng)下的基業(yè)在當前的大背景下正經(jīng)歷著轉型、升級，要不要接力，怎樣接力，是他們所面臨的重要抉擇，也將決定整個企業(yè)未來的發(fā)展走向。

　　作為亞廈股份實際控制人丁欣欣夫婦之子,亞廈股份的少帥丁澤成就是這樣的一個自帶“財富光環(huán)”的創(chuàng)二代，不僅擔任公司董事，更獨自領銜旗下新拓展的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“蘑菇+”。走近丁澤成，走進他的“蘑菇+”，看他如何在互聯(lián)網(wǎng)大潮中打響家裝新戰(zhàn)役。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝并不是什么新鮮詞匯。極有家、美家?guī)汀劭臻g、土巴兔、有住網(wǎng)等一批O2O家裝平臺早已上線運營，打出了價格低、時間快等各種金字招牌，不少項目頗受PE資本青睞。

　　2014年，亞廈股份相繼收購了炫維網(wǎng)絡、萬安智能、盈創(chuàng)科技等企業(yè)，涉足智能家居、3D打印、BIM等新興領域，并于當年10月設立浙江亞廈未來加電子商務有限公司，創(chuàng)立了“蘑菇+”品牌。這一系列動作，讓亞廈股份的“蘑菇+”項目有著突然平地而起的感覺。

亞廈少帥、“蘑菇+”總經(jīng)理丁澤成

　　興趣成就事業(yè)方向 起步“以慢制快”

　　“實際上，2009年我在美國念書時，已經(jīng)在思考回國創(chuàng)業(yè)的方向問題了，那時候就對互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)生了興趣。”丁澤成說，等到收購炫維網(wǎng)絡等公司之后，戰(zhàn)略圖景逐步清晰，“蘑菇+”隨即應運而生。

　　作為亞廈股份實際控制人丁欣欣夫婦之子，年輕的丁澤成擔任公司董事一職，領銜旗下新拓的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“蘑菇+”。而項目的辦公地，距其母公司亞廈股份的總部大樓不遠，有著適當?shù)莫毩⑿院途嚯x感。

　　對于中國瘋狂的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮，26歲的丁澤成很淡定：“在中國做東西太快了，根本顧不上思考。我們做‘蘑菇+’不是講故事，而是會沉下心來做，不比速度。”

　　面對激烈的競爭格局，丁澤成言語中透著自信：“中國人不缺乏快的因素，但就是因為太快了，思考匱乏，互聯(lián)網(wǎng)時代更凸顯了這個問題。比如大家只關注流量，客戶到底能在這里得到什么？如何提高客戶體驗？這些都是空白。現(xiàn)在的所謂互聯(lián)網(wǎng)家裝不過是把信息簡單的匹配，讓原先蹲在橋下的小工，通過互聯(lián)網(wǎng)找到了活，這個不是互聯(lián)網(wǎng)家裝，更不可能改變家裝。要從本質改變家裝這個行業(yè)，應該思考的是后端的問題。所以我相信現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司接單越多，麻煩越多。再比如京東和阿里巴巴也都在做互聯(lián)網(wǎng)家裝，我們并不擔心，因為他們做的是互聯(lián)網(wǎng)，而我們是在做家裝。”