8月1日，建軍節，深圳市中裝建設集團股份有限公司（簡稱中裝建設集團）召開營銷管理半年工作會，會議要求營銷線條的同事們，要像軍人一樣戰斗，為公司的業績和集體榮譽而戰斗，會議吹響了中裝人全力沖刺下一個營銷高地的號角。

　　拼博：“我們是一支有戰斗力的團隊”

　　上午九點，會議準時開始。公司營銷管理中心各部門經理圍繞本部工作職責和目標，簡明扼要地對上半年工作進行總結，并且提出下半年的工作思路。雖然營銷工作取得了一定得成績，但是在大環境的影響下，危機和困難正在加大。面對新的挑戰，中裝人依然保持著飽滿的熱情和十足的干勁，總結經驗，反思不足，未雨綢繆，積極應對，充分顯示出團隊的戰斗力。

　　“營銷團隊是奮斗在一線的員工，背井離鄉，條件艱苦，我非常理解大家。大家都是久經沙場的老將，我們也是非常有戰斗力的團隊。”營銷管理中心總經理莊展諾說道，“公司非常感謝每一位員工的辛勤付出，公司不斷的成長發展，需要也希望大家能夠以身作則，在樹立自身良好形象的同時，把‘中裝’優秀的品牌形象傳播到全國各地。”莊展諾總經理對營銷團隊已經取得的成績，給予了極大的肯定和鼓勵，并強調公司的成長與個人成長息息相關，公司不斷成長壯大，個人一定會大受裨益，達到共贏。

中裝建設集團副總經理熊兆寬發表講話

　　副總經理兼設計研發中心總經理熊兆寬表示，面對新的發展局面，我們還亟需加強頂層設計，優化體制機制，保持營銷系統的活力和動力。他說，“自從赴金螳螂學習考察歸來，公司就決定成立營銷管理中心和各大區事業部。整體來說，營銷管理中心的成立就是一種成功。”在不斷地發展之后，營銷管理中心運營逐漸步入正軌，取得了可圈可點的成績，這證明，我們的改革是完全正確的。但是，改革不能停步，我們可以探索實施合伙人制度，持續提升營銷管理活力和動力。此外，熊兆寬副總經理還提出“品牌、資金、管理”是公司運營三個重要方面，每個環節公司都要加大力度，緊抓效率，有效保障公司營銷團隊的戰斗力。

　　轉型：“要勇于破局，精耕市場”

　　“營改增”已經是大勢所趨，這一舉措促使建筑企業進一步加強內部管理和控制，加快轉型升級的步伐。副總經理兼財務管理中心總經理于桂添說道：“營改增迫在眉睫，借此時機，希望大家能重視并積極學習營改增各項知識。”于桂添副總經理還表示，現在很難預測營改增真正會給我們帶來機遇還是挑戰，在此過渡時期我們要加強管控，共同努力積極應對。

　　在談到公司轉型升級的舉措時，副總經理王露熙指出當前建筑裝飾業基本處于粗放型經營階段，運營成本高，效率利潤低。國家加強了對行業的規范管理，不斷出臺新規新制，推出建筑業治理兩年行動計劃，這是我們整個建筑裝修行業轉型升級都必須面對的痛點，而且勢在必行。

　　就此，王露熙副總經理提出，“可以考慮推出股權激勵舉措，吸引行業精英和優秀團隊進入公司，結合以凈利潤為指標的考核機制，給優秀人才和團隊配置股權，吸引人才，留住人才，保持人才隊伍穩定。”這樣既能充分調動員工的積極性，又能在公司形成能者居上，優勝劣汰的良性機制。只要我們把“股權激勵+業績考核”這個系統用好，相信我們一定能在建筑裝飾業萬億級大市場中，加快資源整合，做大做強。

　　王露熙副總經理還就品牌營銷發表了自己的看法。當前，建筑裝飾業營銷主要表現為資源營銷和品牌營銷兩種方式。在資源營銷在不斷萎縮的趨勢下，唯有緊抓市場，不斷優化品牌營銷策略，才能取得長期競爭優勢。營銷團隊要注重挖掘細分市場，將某一專業領域做專、做精、做強，提升品牌影響力。營銷人員要勇于破局，精耕區域市場，搶占更多的市場份額。

　　王露熙副總經理說：“互聯網+時代，最大的特點就是‘移動、協作、互聯、開放’，我們要大膽發現，不斷探索，勇于創新。”在這種大趨勢下，每個人都要有創新意識，尊重個性，實現個人的自我價值。她還談到日前公司舉行的創客創新宣貫會，會上讓每一個人講人生目標、個人優勢和關注領域等，主要是激發他們的創新精神和學習能力，鼓勵每一個人成為創客。