個性化+標準化

　　尋找互聯網家裝新模式贏利點

　　對于亞廈股份而言，目前家裝是重點。但從自身變革來講，家裝可以互聯網，公裝也可以互聯網，不變革都是傳統，變革的都是新經濟。“蘑菇+”就是亞廈股份布局在互聯網家裝領域的第一步棋。

　　丁澤成在接受本報記者采訪時說：“傳統家裝中有很多痛點，如報價不透明、信息不對稱、裝修工人沒有實現產業化等。而‘蘑菇+’一直倡導我們要比客戶思考得多。且將標準化與個性化完美結合，重新定義互聯網家裝，引領互聯網家裝新風向，重塑家裝新模式，是現在‘蘑菇+’要著手做的工作。”

　　他解釋道，傳統的家裝公司是一個設計師對接一套方案，而“蘑菇+”的每一款產品至少有50個人參與，凱撒和艾美這兩個產品都是上百個人的團隊在做。“蘑菇+”思考的內容不單是六面墻的問題，還要考慮這面墻用這種石材，今后維護是否有問題；地面今后使用會不會出現一些未知的問題；石材是否有輻射；瓷磚是否會出現問題；沙發放這里是不是最合適，價格是不是最便宜……把所有的東西都思考好，自然就能拿出性價比更高的方案來。然后再借助亞廈股份公裝的采購平臺和規模化效應，就能夠達到想要的效果。

　　標準化的東西有了，那么如何去滿足個性化呢？丁澤成認為，個性化的需求可以在后場得到滿足。先做好定位，看裝修是要經濟型的還是享受型的，了解家庭人口總數和消費能力。定位清楚后，還要全面思考客戶體驗，完成這兩點，后面就好做了。

　　比如，在產品設計方面，亞廈“蘑菇+”推出硬裝、軟裝、家具、家電一體化的“集成家”家裝解決方案，真正實現“所見即所得”。“我們在做的其實是要使家裝像手機一樣成為一件完整的產品，而不是零散的施工過程，也就是‘家裝產品化’。”王軍說。同時，“蘑菇+”首創m°哲理設計理念，將設計分為堂、寢、居、味、格、凈、悅、務、料、控十大模塊，在原有設計產品化、標準化的基礎上，將標準與個性、實用與品位、經濟與享受巧妙地融為一體。通過十大模塊的自由組合和搭配，滿足不同檔次客戶需求，真正做到大師設計、大眾共享。

　　獨創TFTB運管系統

　　打通互聯網家裝最后一公里

　　在亞廈股份總裁俞鋤看來，對于建筑裝飾行業而言，創新、變革、升級，是在當前的產業運行環境下應對挑戰、把握機遇的必然選擇，也是行業可持續發展的內在驅動。“蘑菇+”互聯網家裝集成解決方案是亞廈股份為家裝電商祭出的一擊重拳，是亞廈股份轉型升級戰略實施道路上的第一站。

　　然而，和所有傳統行業一樣，家裝行業的轉型升級也遇到了落地難這一瓶頸。

　　但是，這個問題并沒能難住亞廈股份。峰會現場，王軍介紹了“蘑菇+”獨創TFTB（Two Front & Two Back）運營管控系統。該系統從公司戰略布局發展、組織運營管理、施工管理流程到部門協調分工等都發揮著舉足輕重的作用。運用TFTB將所有工作都拆分為前期、后期、前場、后場四個維度空間，打破時空局限，以空間置換時間，使一切皆可流程化、模塊化、產品化、標準化，最終準確、高效地完成“蘑菇+”互聯網家裝運作，使互聯網家裝落地工作切實可行。

　　亞廈股份在互聯網家裝的每一步都走得堅定，戰略布局也越來越明晰。

　　在這個大背景下，談及亞廈股份與其他傳統公裝企業在互聯網運用方面可能存在的差距時，俞鋤表示，互聯網是工具、是思維、是模式，也是一種邏輯，是在不斷變化的事物。現在評論差距意義不大，誰也無法定義誰好誰壞，因為大家都是剛剛起步，都在探索、自學，并不斷突破。亞廈股份也在這個過程中不斷變革、不斷創新，并做到盡善盡美。

　　全方位布局

　　亞廈再拓互聯網家裝藍海

　　此次峰會上，亞廈“蘑菇+”展現的前沿設計、超前技術讓現場觀眾眼前一亮。這不是朝夕功夫，而是亞廈股份長期互聯網家裝戰略布局的成果體現。2014年，亞廈股份實現對深圳市炫維網絡技術有限公司的收購，通過打造硬裝、軟裝、家電、家具一體化的集成家概念，搭建電商平臺，成功切入互聯網家裝領域。

　　而這只是亞廈股份進軍家裝電商的第一步。作為中國建筑裝飾行業的龍頭企業，亞廈股份近兩年一直在積極布局互聯網家裝、智能家居、3D打印、BIM等新興領域，如全球第一家真正實現一體化建筑3D打印的盈創科技已加入亞廈股份大裝飾戰略陣營。之后，亞廈股份將目光更加精準地定位，并于去年10月全資設立浙江亞廈未來加電子商務有限公司，創立“蘑菇+”品牌，提出集成家裝方案，重新定義互聯網家裝。

　　亞廈股份總裁俞鋤表示，公司現在最大的變革就是運用互聯網思維進軍家裝領域，開拓這片藍海。“其實，企業之間進軍互聯網家裝的差異化主要表現為理念和方法論上的差異。比如，領導者怎么定位互聯網、怎么理解互聯網，直接決定著他所領導的企業能否更好地運用互聯網思維對企業進行轉型。”余鋤告訴記者。