深耕養老裝飾領地：為社會創造公共價值背后的視野寬度

　　企業成長的每一步，都需要在迷霧中探索與尋找。

　　一家偉大的企業，絕對不會只關注自己的成長，而是能夠營造一個良好的業態，為社會做出最大的貢獻，創造公共價值。一家偉大的企業，會幫助更多的企業取得成功，這就是社會默認分配給偉大企業的屬性。

　　遠鵬裝飾和許許多多正在高速成長的中國企業一樣，目前正處在企業轉型的關口——從過去關注自己成長，到現在關注整個裝飾行業的成長。

　　在遠鵬裝飾總裁馮照杰看來，偉大的企業常常要肩負整個行業的重擔，并為行業甚至社會發展尋找方向。

　　與中國改革開放一同成長的馮照杰是個有遠見、有想法、有魄力的執行者。值得慶幸的是，作為改革開放的前沿陣地、各種先進理念交織碰撞的特區，深圳有著得天獨厚的優勢。她可以在這里實現自己的想法，帶著董事長葉大岳的重托，為履行遠鵬裝飾的社會價值揚帆遠航。

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　　經過22年的開拓與發展、沉淀與積累，如今的遠鵬裝飾已經成為行業內的知名品牌，打造了大慶石油科技博物館、河南廣播電視發射塔、深圳寶安體育館、武漢天河機場、廣東電信廣場、重慶市人民大禮堂、福建莆田希爾頓大酒店等大量精品工程，獲得了諸多建筑裝飾領域的國家級大獎。

　　但當成長的力量沖破束縛，發展便勢不可擋。如今的遠鵬裝飾開始在專業化的道路上闊步前行，抓住養老地產的蓬勃發展勢頭，進軍養老裝飾領域，為社會創造公共價值。

　　一片廣闊的藍海

　　其實，先行并不總是意味著風險，也時常預示著經典的誕生。進軍養老裝飾領域，并非遠鵬裝飾的突發奇想，而是看好了養老產業這一片廣闊的藍海。

　　對于養老裝飾領域的發展前景，馮照杰十分看好，也對市場進行了充分調研。

　　她提供給記者的一份資料中這樣寫道：“2014年對養老產業來說是極為關鍵的一年，經過2013年的啟蒙、洗滌，市場逐漸明朗。政府開始大規模發力，從土地、財稅、人才等各個方面為養老產業走向市場化掃清障礙，盡管還面臨著商業模式不清晰、產品設計不完善等問題，但推動投資多元化、促進社會力量成為養老產業投資主體的成效已顯現。投資者由被動接受轉變為主動出擊，各個行業對養老產業關注度大增，群雄逐鹿。部分養老項目從認知概念進入實操階段，更多運營商開始深耕自己的試驗田。”

　　與此同時，與運營管理相關的一系列問題也開始暴露出來。但2014年，在老齡化社會帶來的新經濟周期和房地產市場持續低迷的形勢下，養老地產市場卻逆勢而上，一枝獨秀，成為當下房地產市場中最熱的一個領域。除了萬科、保利、綠地等較早進入養老地產的房企，太平洋保險、中茵股份、上實發展、億城投資、首鋼等企業也紛紛宣布進軍養老地產。

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　　據記者了解，早在2010年，國內一線城市就已有品牌房企開始試水養老房產，萬科集團率先在北京房山試點了養老住宅項目“萬科幸福匯”。2012年，保利地產也宣布會在北京試水養老地產，并成立了養老產業專業管理公司。目前，保利地產已在北京、上海、廣州、成都、三亞等城市規劃及在建7個養老地產項目。

　　作為產業鏈上的下游企業，遠鵬裝飾敏銳地嗅到了這些市場訊息，并主動出擊。

　　一張行動路線圖

　　如何找準定位、實現價值，不僅是中國建筑裝飾行業目前面臨的問題，同樣也是遠鵬裝飾要面對的現實。

　　看清形勢、分析市場后，遠鵬裝飾順勢而為，決定向養老裝飾領域全力拓展。

　　其實，對于遠鵬裝飾未來的戰略部署，馮照杰有著自己的理解。在她看來，布局養老裝飾領域，不僅是看好這一產業的未來發展前景，更重要的是遠鵬裝飾22年來在批量精裝修領域的沉淀和積累。

　　不管是在一線城市養老，還是選擇在小城市養老，針對老年人的住宅裝修設計是企業發展不可或缺的一部分，而遠鵬裝飾在這方面有著豐富的精裝修經驗。

　　在馮照杰看來，早些年與恒大、萬達、招商等地產公司戰略合作的深入，讓遠鵬裝飾受益匪淺，為公司進軍養老裝飾領域打下了堅實的基礎。目前，與遠鵬裝飾有戰略合作關系的已進入養老地產開發領域的開發商包括萬科、保利、華潤、復星、花樣年、祈福、今典等。

　　從1997年成功承接珠海怡景灣大酒店室內裝飾工程，并一舉包攬全國建筑工程裝飾獎、全國建筑裝飾設計獎及深圳二十年改革開放成就獎，到挺進高端住宅精裝修市場，瞄準高端住宅精裝修領域，22年的發展，遠鵬一次次證明了自己的實力和魄力。

　　但是，隨著行業同質化競爭的加劇，建筑裝飾行業洗牌速度加快，整個行業已進入重大轉型期，成為“全能冠軍”不再是眾多企業的追求。馮照杰也坦言，過去，在項目找公司的時代，很少有企業把某一領域做到細分。

　　的確，廣闊的市場空間為建筑裝飾行業發展提供了良好的外部環境。但在行業要求精細化、差異化發展的當下，走專業化發展道路，是每一家裝飾企業生存和發展的根本。在細分市場上精耕細作，打造核心競爭力，保持企業在某一領域的有效競爭力，是企業發展的必由之路。

　　在遠鵬裝飾的發展規劃中，馮照杰把公司定位為，3年后要成為優勢突出及在特定領域更專業、更賺錢的綜合性裝飾公司。

　　顯然，怎么下好這步棋，如何將養老裝飾做成遠鵬裝飾的金字招牌，馮照杰已了然于胸。

　　一道待解的題

　　因為勇往直前的豪邁氣魄，因為服務民生的宏偉夢想，因為蓬勃發展的美好愿景，遠鵬裝飾選擇了走專業化的道路，站在民族的高度，對老齡化社會進行思考，為全國的老年人謀劃如何安度好晚年。

　　其實，好的企業與偉大的企業之間是有差別的。一家好的企業可以提供優秀的產品和服務；一家偉大的企業也可以提供優秀的產品和服務，但它還要努力讓這個世界變得更美好。就如人的一生，雖然漫長，但關鍵的就是那幾步。企業也一樣，改革路線走對了，轉型就會取得成功。

　　那么，未來的遠鵬裝飾要如何做好專業化這道題呢？

　　在馮照杰看來，好的規劃是至關重要的。目前，遠鵬裝飾正在深入研究國家養老新政的更多政策趨勢，全面梳理、總結有關養老地產業務開發趨勢、理念、運作模式和最新動態，引入國外先進的管理公司及理念，與合作伙伴及潛在客戶積極探討可行性戰略合作，參與前期設計及規劃制定，并簽訂戰略合作框架協議。

　　與此同時，遠鵬裝飾還加強了市場開拓和品牌推廣，配置專職專人負責跟進養老地產項目，并進一步集中營銷、設計、預算、施工、成本、采購等各專業領域人員，推進成立專門的事業部。在綠色環保、低碳節能、智能化等方面尋求最佳平衡點，建立經過企業實踐的養老裝飾項目從設計到施工的一體化企業標準，樹立標桿項目，同時參與行業養老裝飾標準制定。

　　下一步，遠鵬裝飾還將成立一家智能化公司，能否將智能化技術運用于養老裝飾領域，也成為馮照杰和她的團隊要解的一道題。

　　對于已經頗具規模的中國企業來說，擁有金錢可能并不是真正的財富，懂得回報和感恩社會，實現企業的社會價值才是真正的富貴，遠鵬裝飾正在這條道路上摸索著……

　　作為價值裝飾的倡導者，遠鵬裝飾以實際行動證明著自己的價值分享理念，把企業的基本信念和價值觀傳承到未來發展的格局之中，賦予這一理念以新的內涵。