4 金螳螂平臺思維
金螳螂平臺思維
平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。它可以促使產業鏈和價值鏈的重新分配，提升價值的流動效率。 施工大平臺是金螳螂今年全面推進的戰略之一。50/80管理體系是金螳螂施工管理的重要工具。同時，在施工大平臺上可以實現對每個項目進度、材料、人員的動態控制，有效提升了質量管理，最終達到均質化管理的目的。金螳螂商學院搭建的“知識管理與在線學習”E-learning學習平臺，通過線上公開課形式來培養遠程學習者的自主學習能力。
5 金螳螂迭代思維
金螳螂迭代思維
天下武功、唯快不破。金螳螂堅信，只有依靠技術進步，才能實現裝飾企業快速持久的發展。BIM和3D掃描技術原本在建筑領域大放異彩，金螳螂積極研發優化，率先將這兩種技術引入裝飾領域，成功打造行業首個完整運用BIM技術的項目——南京青奧會議中心。金螳螂憑借信息化技術圓滿實現效果，對于誤差的控制精確到毫米。3D打印是近兩年發展起來的新科技。金螳螂快速的對其研究消化，并推廣到項目施工中。憑借其快捷、精確、高效等特點，3D打印在項目的樣品制作、深化設計等方面發揮了巨大作用。
6 金螳螂大數據思維
金螳螂大數據思維
大數據管理是互聯網帶來最顯著的變化。BI管理駕駛艙便是金螳螂大數據管理的代表。針對供應鏈的管理，金螳螂采用MES系統在這一階段對材料進行追蹤。SRM關懷系統也是金螳螂在供應鏈體系中的另一項大數據管理。人才管理方面，金螳螂使用E-HR等工具，構建基于大數據的人力資源管理模式，用人員動態記錄、360°考核等方式，降低管控成本，實現人力資源對業務運營的支撐。
7 金螳螂碎片化思維
金螳螂碎片化思維
隨著互聯網進入移動時代，時間碎片化、內容碎片化成為常態，手機成為重要的接口。受條件所限，項目現場很難實現隨時隨地寬帶上網，移動互聯網很好的彌補了這一缺陷。手機現場拍照、直接填寫進入系統，將會使數據采集更加及時精確；預警信息直接發送至手機，形成BI分析、預警管控。同時，手機APP與客戶滿意度調查相結合，真實將滿意度情況反饋給公司，及時服務、響應甲方的需求。
