文化鋪就成長基石

　　《左傳》有句名言：“信，國之寶也。”在張漢清看來，“信”同樣是維業裝飾20年發展乃至未來發展的制勝法寶。“唯誠、維信，業竟成”，維業的名稱便取自于此。自創立以來，維業裝飾就將“唯誠、維信、優質、高質”作為企業精神及核心價值觀，恪守誠信務實的原則開創事業，以“誠”“信”為核心，憑借專業化的管理、專業化的經營、專業化的服務，展現企業的誠信氣質。如今，維業裝飾已經連續20年被評為廣東省守合同重信用企業，并在2014年被評為全國守合同重信用企業。也正是將誠信與品質作為信仰，維業裝飾才能一直走在中國高端裝飾行業的前列。

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　　張漢清表示，維業裝飾作為一家建筑裝飾公司，視工程質量和效率為企業的生命，視文化為企業成長的基石。“唯誠、維信、優質、高質”簡短的八個字展現的不僅是一種企業精神，更是維業裝飾的企業文化信條。“唯誠、維信”是基礎，“優質、高效”是保證，兩者共同構成的維業品牌文化體系，是維業裝飾不斷向前發展的動力。

　　在維業裝飾，最讓人印象深刻的莫過于團隊間融洽的工作氛圍和豐富多彩的文化活動，這是張漢清倡導的 “家文化”的生動體現。員工就是家人，他曾經提出未來要讓員工住進自建的小區的夢想。

　　除了把企業打造成員工的家園之外，維業裝飾的企業文化還有另外一層重要的含義，就是要把企業打造成員工事業發展的平臺。在人才培養方面，維業裝飾堅持人盡其才、人盡其能的原則，把合適的人才放在合適的位置，最大限度地挖掘人才潛能，并為各類人才制定清晰的職業規劃，通過激勵措施將員工與企業捆綁成一個共同體，從而激發員工的工作積極性及主動性，促進員工與企業的共同成長。

　　據張漢清介紹，維業裝飾很早就成立了工會，在促進企業增強凝聚力方面發揮了積極作用。維業裝飾會不定期組織爬山、打籃球、打羽毛球、觀看電影、旅游等活動，促進員工間的交流與互動，活躍團體文化，增強集體凝聚力及向心力。“接下來，維業裝飾還計劃成立圖書室，打造學習型企業。如果未來條件允許，還會增設健身房、乒乓球室、羽毛球室，甚至是籃球場、足球場等，讓員工在工作之余還能強身健體，從而以更好的狀態投入到工作中。”張漢清表示。

　　為了更深入地了解一線員工，張漢清鼓勵員工寫公開信，并開通了董事長信箱，他通過這樣的方式進行自勉，改進工作中的不足。

　　此外，內刊是企業對內總結、對外展示的平臺，維業裝飾堅持對內傳播企業文化、對外推進品牌宣傳的雙重原則，對刊物的選題、內容、排版、質量等進行了全方位的把控，在2013年開展的全國首屆建筑裝飾行業優秀刊物表彰大會上，《維業》內刊被評為十佳刊物。

　　三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化。張漢清認為，企業的發展歸根到底是人的問題，只有把企業文化擺在首位，形成企業一種無形的品牌資產，最大限度地激活人的積極性，才能使所有問題迎刃而解，企業才能在一流企業行列持續發展。

　　改革推進跨越發展

　　居安思危，思則有備，有備無患。經歷了穩扎穩打和快速擴張的發展時期，2011年維業裝飾進入了轉型變革的關鍵期。

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　　和其他裝飾企業一樣，維業裝飾在行業面臨轉型的大背景下，也面臨著裝飾市場競爭不規范、低成本競標、人工材料成本攀升、工程利潤壓縮等共同的問題，但擺在維業裝飾面前更大的問題來自企業內部。“創新意識不足、專業化規模未形成效應、品牌知名度等還有待提升。”張漢清直面企業內部存在的問題，也表示要對此做戰略上的調整。

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　　2011年，維業裝飾制定了“一五三”戰略規劃，即一個目標、五年時間、三個階段，大刀闊斧地對公司進行轉型變革。經過這幾年的轉型發展，公司內部的管理更加規范，工程管理更加精細，成本控制更加有效，效益也得到了提升。“這也充分證明我們當初選擇的轉型之路是正確的。”張漢清表示。

　　同時，維業裝飾將做裝飾行業集成高端服務商作為企業發展的目標，而這也將成為維業裝飾區別于其他裝飾企業的優勢標簽。

　　當前，維業裝飾已站在一個新起點，開啟了跨越發展新的十年。“繼續加快深化改革的步伐，狠抓工程質量、管理質量、品牌質量，將維業裝飾打造成一家受員工喜愛、受客戶認可、受社會尊敬的‘百年企業’。”張漢清對未來充滿了自信。