標準化鋪路 提升品牌價值
無數商戰表明，一家歷經32年風雨的企業要讓品牌青春永駐，首先需要管理創新。早在1996年，當很多企業對質量體系還很陌生的時候，北裝就已經通過了中國方圓標志認證委員會和德國技術監督機構GB/T19001-1994質量管理體系認證，成為建筑裝飾行業首家同時通過國內、外第三方認證機構質量管理體系認證的建筑企業；2003年，北裝又通過了GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理體系認證，成為建筑裝飾行業首家通過“三體系”認證的企業。
2009年5月，作為中國建筑裝飾行業首家通過換版后的GB/T19001-2008質量管理體系標準認證的企業，以及世界最具權威信譽象征的英國皇家認可委員會UKAS質量管理體系認證、環境管理體系認證和職業健康安全管理體系認證的企業，北裝拿到了進軍國際建筑裝飾市場的金鑰匙。
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值得注意的是，北裝是當時國內第一家通過英國皇家認可委員會新標準審核并獲得UKAS職業健康安全管理體系證書的建筑施工企業。
“拿這些證書是一個痛苦的過程，接受‘三體系’標準審核是一個繁瑣的過程。公司本來就已經忙得不可開交，卻還要接受審核老師從里到外的詳細診斷和認真檢查。更痛苦的是，不符合‘三體系’標準的行為必須改過來，沒有妥協，沒有商量。在這個過程中，北裝從流程管理入手，以制度和文化為輪子，加強企業內控管理，圍繞經濟運行的主線，不斷規范制度行為體系，推進標準化管理，最終將企業的原始資源通過一系列對標活動轉化為市場需求的商業價值。”張權說。
北裝通過完善項目管控，技術質量先行，明確了技術質量基礎性管理工作的具體內容，對標行業先進企業管理，不斷提升自身技術質量管理水平；通過平臺建設，優化了資源配置。記者了解到，四個平臺分別是——人力資源建設平臺、勞務建設平臺、材料建設平臺、招投標建設平臺。
北裝以加強技術質量管理為切入點，以標準化為抓手，加強項目管控。
“貫徹‘三體系’標準后，員工精神面貌改變了，企業形象提升了，相互溝通容易了，管理手段順暢了，質量、安全、環境和信譽都有保障了。標準化管理和優化流程提升了北裝的管理水平、運作效率，防范了經營風險，提升了品牌價值。”張權暢談道。
事實上，標準化管理僅僅是北裝的眾多管理利器之一。他們不斷進行管理創新，為北裝提供了源源不斷的前行動力。
京“飾”大學堂 人才贏天下
32年來，北裝為行業輸送了數以千計的優秀人才。北裝作為北京建筑裝飾行業的開創型企業，在滿足自身發展需要的同時，培養和造就了大批優秀人才，他們走出了北裝，在行業平臺上叱咤風云，彰顯了國企的無私奉獻精神和社會責任感。“桃李不言，下自成蹊”是人們對北裝金色牌匾的精辟詮釋，因而北裝被譽為京“飾”大學堂。如今，這塊閃光的金匾不僅為我們講述著北裝32年的歷史，更記錄下新一代北裝人的成長故事。
如果說北裝是一所歷史悠久的名校，那么她的員工就是一批批莘莘學子。企業的人才開發能力與管理水平，直接決定其未來發展。成立伊始，北裝就非常重視人力資源的開發利用和整合，建立了融引用、使用、培養、激勵為一體的人性化人力資源開發與管理體制。
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北裝大力推進人才隊伍培養建設，組織安排形式及內容多樣的員工培訓工作。積極組織包括現場參觀、實地考察、內部交流、講師授課、員工拓展等多種形式在內的培訓;針對不同工種及崗位，組織管理崗通用技能培訓、中層領導管理技能培訓、設計崗專業培訓、行業規范知識等內容多樣的培訓。
為了培養人才，北裝積累了一套高招，他們倡導“以賽促學”，承辦了第三屆職業技能大賽暨北京市級首屆室內裝飾設計師比賽。北裝借助此次職業技能大賽平臺，以訓促賽，以賽促學，以學促精，推動設計人才提升科學文化、技術技能，促進了公司設計水平的提高和高技能人才隊伍建設。
為了留住優秀人才，2014年8月，北裝出臺《凝聚力系統工程建設實施辦法（試行）》，受到員工熱捧。
凝聚力系統工程建設直接由公司黨委起草和主抓，內容包含激勵篇、關懷篇、培養篇、文化篇四個篇章，每個篇章均含有若干內容以及實施辦法。如在激勵篇中，公司每半年度開展“雙十佳”人員（十佳共產黨員和十佳員工）評選活動并進行獎勵；在關懷篇中，開展“五必談、三必訪、一必送”活動。其中，“五必談”即員工績效考評不達標時必談，調整工作崗位時必談，工作失誤或遭遇工作挫折時必談，員工間發生矛盾時必談，員工退休時必談；“三必訪”即對長期駐外人員家屬必訪，員工生病住院時必訪，員工家庭遇有重大變故或困難時必訪；“一必送”即生日必送一份賀禮。
當今建筑裝飾行業群雄并起，硝煙彌漫，已然走過名企混戰的春秋時代，進入諸侯爭霸的戰國時代。北裝抓住天時地利人和之機，奮起直追，通過一系列改革措施，重拾榮耀。
32年奮發圖強，32年堅持不懈。2015年，北裝將在新起點上再度起航，開創更美好的未來。
