用體育精神創建學習型企業

　　奧林匹克的運動體育精神是現代社會文明的奇跡，它把希望和夢想、光明與歡樂的理念納入文明，并被全人類接受和延續著。而體育精神所提倡的超越與夢想，也是德才裝飾所倡導的文化理念。

　　“超越巔峰，決勝千里。”德才裝飾始終富有著力爭上游的進取精神和精益求精的產品內涵。而這個不斷進取的企業理念在本質上與 “更高、更快、更強”的奧運精神高度契合。

　　用體育精神經營企業

　　葉德才學體育出身，一個撐桿讓他和體育結下了緣分。曾經當過體育老師的他，雖然轉行做了裝飾行業，但運動員的精神無時無刻不影響著這個山東大漢。葉德才從自己對體育運動的體會出發，并結合企業管理，說起了體育精神對企業的幫助。

　　“體育精神可以為企業發展所用，因為競技體育有一個特點，那就是永爭第一。如果一個企業不想成為所屬行業第一的話，那這個企業肯定是做不好的。只有成為第一，才能成為行業發展標桿，才能創造更多財富和價值。當前，‘走出去’的裝飾企業并不多，而我每年就有半年的時間待在國外處理項目，這很超前，也算永爭第一的體現。”葉德才說。

　　葉德才認為，體育運動中的堅持精神也是做好企業的關鍵。企業運作就是一個堅持的過程，特別是在困難的時候，人們很容易想到放棄，而從結果來看，成功的人往往都能堅持到最后。所以，能夠堅持下來，對個人和企業來說都非常重要。

　　成功完成奧運項目，表面看來風輕云淡，但實際上，德才裝飾曾面臨很大的困難。如果沒有這種體育精神，或許裝飾行業就缺少了這樣一匹富有標桿型的黑馬。每當遇到困難，葉德才就會回想起自己做運動員的那個年代，每天著了魔似得練習撐桿跳，早上5點天還沒亮就到操場上跑步，來回練習著每一個動作，助跑、撐桿、起跳、轉身、跳躍……日復一日、年復一年。

　　不服輸的體育精神和堅定的信念注定了葉德才無論做哪一行都會是佼佼者，高中幾年的鍛煉就讓葉德才破了膠州撐桿跳的紀錄。這位昔日的撐桿少年，如今正將這份與體育的緣分延續到企業管理中。用體育精神來實現人生夢想，他繼續在這條路上奔跑。

波黑軍港項目

　　打造學習型企業

　　現在的葉德才更像是一個“總教練”，他常常與員工們交流，讓他們不斷從自己言行中汲取體育精神。所以，近年來，當一些民營企業頻頻為“招工難”“留人難”所困時，德才裝飾卻成功繞過了這些煩惱。依托體育精神，推行全員培訓、創新獎勵，致力于打造一個學習型企業，是德才裝飾發展壯大和塑造以人為本企業文化的秘訣。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶。”德才裝飾的“總教練”葉德才把員工的培養活動與企業創新驅動、轉型升級發展戰略相結合，一方面為員工搭建展現自我的創業平臺;另一方面，也為企業自主創新提供了優秀的人力資源與發展動力，從而相互促進、實現共贏。

　　當前，通過各種渠道培養公司的管理團隊是葉德才主要工作內容之一。在企業內部，德才裝飾建立了一整套員工選拔、培養、培訓和使用制度。他們搭建了E-learning網上學習平臺、內部培訓師制度和外部專家團隊資源;成立德才學院，建立德才集團線上線下、虛實結合、內外兼顧、涵蓋各層級、各崗位員工的針對性培訓體系。通過培訓，員工職業態度、專業知識、工作技能得到全方位的提升，每個部門都成為自學、互學和培訓結合的學習型團隊。2014年，德才裝飾全年培訓課程高達200余項，包括基礎課程、職業素質課程、專業技術類課程、經營管理課程、梯隊骨干人員共5大類培訓內容。

　　葉德才說，在知識經濟時代，學習型企業的培訓教育部門將是企業的核心部門，因為沒有一流的培訓導師隊伍，就不可能建設一流的學習型企業。學習型企業的培訓教育部門必須根據企業管理的發展趨勢，確定中、長期培訓規劃，制定具體的培訓任務。通過整合個人學習，形成團隊學習，進而達到組織學習的目的。與此同時，要創新學習的方式，實現四個轉變：從單一的技能培訓向進一步更新觀念、提升學習能力和吸收新知識、新技術的轉變;從“缺什么、補什么”的被動學習方式向超前跨崗學知識、學本領，提升綜合素質的轉變;從一紙文憑定終身的傳統思維定式向倡導終身學習的全新理念轉變;從由向職工傳授、灌輸知識，到教會學習能力的轉變。

　　放手用人才

　　如今，作為企業的導師，葉德才不再是手把手的教員工怎樣去做，也不再參與公司的具體管理，他著重負責兩件事，一個是定戰略，一個是管理人。定戰略是指，在年初確定公司的年度目標并逐層分解到高管團隊、中層及每個員工，后續需要做的便是各層級員工各司其職、各負其責。另外，通過對公司新上線的BPM信息化系統的運用，極大地提升了公司的工作效率。信息化可以及時地了解公司各項工作的運轉信息，掌握各項工作的進展、績效，及時溝通、有效解決存在的問題。

　　德才裝飾發展至今，源于葉德才手下有一批高素質人才，而人才的聚集則歸功于他始終堅持的兩條用人原則：第一是敢于用，第二是放手用。

　　葉德才認為，再有本事的領導也不能獨撐大局，否則對于企業和個人都是危險的。領導者的主要職責便是選人用人，選好人才，用好人才；倘若事無巨細，把權力都攬在自己手里，人才的作用便得不到有效發揮，長此以往，只能以失敗告終。

　　“有些事情應該讓你的下屬去做決定，反而，不斷地向上級請示后才做決定的下屬也許并不是好的下屬。因為他往往比你更了解實際情況，所以亦能做出更好決定，即使偶爾做出不正確的決定，那也沒有關系，讓他從錯誤中吸取教訓，才是對人才培養和企業發展更有意義的事。”葉德才說。

　　在葉德才看來，作為一名企業管理者，不可能控制一切。管理者要協助尋找答案，但本身并不提供一切答案;管理者要參與解決問題，但不要以自己為中心。“你要運用權力，但不掌控一切;你要負起責任，但并不以盯人的方式來管理員工。管理者必須使下屬覺得自己跟你一樣有責任。把管理當做責任，而不是地位和特權，這是管理者能夠進行真正有效授權的基本保證。”葉德才說。