走出國門 成立DC-HD設計院

　　2008年，德才裝飾踏上了“走出去”的第一步。在當年英國倫敦舉行的中英創意交流—國際創意產業商務合作大會上，作為中國裝飾界的代表，葉德才應邀出席并發表了題為《中國的奧運》的主題演講。演講中，他結合奧運項目，闡述了通過創新設計實踐反映中國裝飾行業特點的觀點，引起了與會者的共鳴。

　　倫敦的這次會議讓葉德才的理念發生了質的飛躍。在此之前，無論是進軍青島市場還是開拓北京市場，德才裝飾的關注點只是單純集中在市場方面，最多做一些經營策略的調整。而隨后兩年開疆拓土的實踐證明，創新而又符合國情的設計是贏得市場的關鍵。盡管在業內還屬于新兵，但通過用心觀察，葉德才逐漸認識到，中國主流裝飾企業的設計水平基本相差無幾，“走出去”是獲得再次提升的唯一途徑。

　　堅定他“走進去”信念的還有華為公司。在那次會議上，華為公司一位領導的發言對葉德才啟發很大。為此，他會后還特意找到這位領導，向其詳細地咨詢了華為在國外市場的戰略規劃。這次將近兩個小時的交流，也讓葉德才明確了公司未來的戰略定位。

　　后期，葉德才還詳細考察了英國建筑裝飾行業，拜訪了倫敦多家設計公司，最終與HD公司達成戰略合作關系，并于2012年在倫敦成立了DC-HD設計院，整合到130多位在國際領域享有較高知名度的一流設計師資源。當前，該設計院由德才裝飾控股，所有的員工、項目均由德才裝飾進行管理。

老舍故居

　　以設計帶動施工

　　“走出去”戰略的實施也讓葉德才體會到，加快實施該戰略有利于民營企業在全球范圍內優化資源配置，廣泛參與國內外分工合作，帶動企業資本、產品、技術的輸出和引進，增強民營企業的綜合實力。

　　葉德才說，民營企業實施“走出去”戰略，尤其是從關注市場到關注要素的“走出去”，可以使民營企業在國際范圍內整合一流的要素資源。DC-HD設計院充分利用國際范圍內的設計創意資源，實現國內外資源的優勢互補。比如，英國設計師的方案設計屬于世界一流，國內設計水平與其相差20年左右;但國內設計師也有優勢，那就是人工成本比較低。在整合之后，雙方可以各取所需、各展所長。

　　“走出去”戰略不僅改變了行業傳統的競爭模式，還提升了民營企業的競爭實力，德才裝飾通過成立英國設計院、整合國際設計名師，樹立了以設計為龍頭、設計驅動訂單的模式。今年，德才裝飾業績逆勢增長60%，取得了優異成績;并在全國建筑裝飾行業百強排名第十四位，幕墻百強排名第二十六位，設計百強排名第十，連續9年位居山東省裝飾行業首位。

　　借助DC-HD設計院，德才裝飾成功將業務拓展到歐洲、亞洲、中東、非洲等國際市場，并承接了諸多城市規劃、住宅、景觀設計、大型場館及酒店設計項目，作為歐洲地標性建筑的波黑軍港(波特洛瓦港城)便是由DC-HD設計院進行設計的。

　　“走出去”更是“引進來”

　　借助DC-HD設計院的強大實力，德才裝飾“走出去”取得重要成果，借此時機，葉德才帶領德才裝飾強勢回歸，進一步開拓國內市場。

　　與此同時，總規劃面積160平方公里的紅島新區正在尋找合適的設計者。作為青島市按照現代化國際性城市建設標準，打造功能突出、內生活力、國際效應強的新城，紅島新區將承載市級政務中心、文化中心、會議中心、接待中心等功能。規劃水平的高低決定了一個城市的未來，實際情況是，國內有太多失敗的案例，青島市規劃部門對此亦有顧慮。為了避免紅島新區的規劃建設重蹈覆轍，青島市規劃部門面向全球招標規劃方案。

　　然而，幾乎所有競標單位的設計方案都沒能讓規劃部門滿意，青島這項地標性工程到底花落誰家，遲遲沒有下文。直到2013年，德才裝飾英國DC-HD設計院決定對青島紅島新區進行區域規劃設計，并在短短15天后，DC-HD的設計大師就手繪了一份以莊園為特點的設計方案。青島市規劃部門看了之后，贊嘆其設計已經超出預料，于是毫不猶豫地將設計和施工任務都交給了德才裝飾。

　　DC-HD設計院重點對該項目的接待中心進行了規劃設計。在分析了青島的區位布局、城市發展沿革、發展歷史、城市產業發展布局、青島北岸經濟、紅島區位、青島岸線現狀、岸線總體布局后，針對城市接待市場，包括國際會議旅游產業、中國會議旅游產業、青島會議旅游產業的市場需求，再重點對其城市文化進行解讀，包括本土文化及引入的異域文化，并對比八大關的德國建筑風格，借鑒歐洲的建筑藝術特點，創造性地提出了紅島新區接待中心“新八大關”應以莊園式功能布局的設想。具體為，以8個不同的莊園區分不同的城市功能布局，并集中體現出“新八大關”的五個特點：最高端——服務功能;最文化——文化特質;最美麗——整體風貌;最生態——綠色低碳;最智慧——智能系統。這個方案一出，便得到了肯定。

　　“走出去”不僅讓德才裝飾承接了諸多的國外訂單，更通過變相的“引進來”，為企業獲得國內項目打下了堅實的基礎。葉德才說，八大關是青島的精神圖騰，在紅島新區這片承載了夢想和希望的熱土上再提出一個“新八大關”，絕不是簡單的復制，而是在延續青島歷史文脈的基礎上，結合區位環境和生態環保理念，能滿足可持續發展需求的一次重新創意，是中國人智慧和英國人經驗的提升再造。

　　“總之，‘走出去’對企業家本人、對企業、對青島市政府都是一個很好的戰略選擇。塑造青島市民營企業的海外形象，需要有‘三心’：第一是決心——打造品牌的決心；第二是信心——要對自己有信心；第三是耐心——不能急功近利。同時，抓住品牌內涵的核心：誠信、創新和責任。”葉德才說。

　　近年來，當一些民營企業頻頻為“招工難”“留人難”所困時，德才裝飾卻成功繞過了這些煩惱。依托體育精神，推行全員培訓、創新獎勵，致力于打造一個學習型企業，是德才裝飾發展壯大和塑造以人為本企業文化的秘訣。