蚌埠規劃館

　　“拿來”名人 讓企業成聚寶盆

　　雖然拿下了青島國際帆船中心媒體中心項目，但葉德才和員工們卻都興奮不起來。“那時我們天天在項目上，絲毫不敢松懈，但成果卻并不明顯，還經常被甲方批。我想，這說明我們做的東西離行業領先水平還有差距。”葉德才說。

　　在成功中標該項目后，葉德才曾為此“閉關”了三天。他在家冥思苦想，到底是哪里出了問題，為何項目不能順利推進?“千軍易得，一將難求，我得找一個高手。”三天后，葉德才頓悟，“只有讓一位具備真才實學且又賣力的‘大將’來做指揮，企業才能無所不勝。”

　　經人推薦，葉德才找到了某知名裝飾公司已經退休的董事長，葉德才向其表達了自己希望獲得他的幫助的意愿。或許是被這個山東大漢的真誠所打動，這位老董事長很爽快地答應了他請求，沒提任何條件就幫著葉德才謀劃起來。

　　之所以“拿來”已經退休的董事長，是因為葉德才深深體會到，并不是每一個公司的管理人員都經歷過不同的公司管理模式，了解行業的發展情況;而這個經歷過大風大浪的老者，他有著豐富的經驗，實際參與過企業管理。因此，對于同行業不同規模的企業，應該采用何種模式進行企業管理，需要這位有著豐富經驗的行業前輩給葉德才出謀劃策。

　　在用人方面，葉德才高度重視高端人才引入，并對高端人才采取直接“拿來”的策略。在葉德才看來，高端人才擁有名人效應，且必定在某些方面上有不同尋常之處，比如其專業所學、遠見卓識、發展理念等。“拿來”了名人，德才裝飾便成了人才的“聚寶盆”。

　　正是因為將高端人才理念發揮至極，德才裝飾在項目施工中，一次性便將國際奧組委提出的“安全、質量、工期、功能、成本”五統一標準落實到位，全過程無縫對接。工程竣工后，受到了各方好評。2007年，企業獲得了由中國建筑裝飾協會評定的全國建筑工程裝飾獎和全國建筑裝飾科技創新獎。

重慶興龍湖永昌樓

　　本土培養 內化“拿來”

　　除了“拿來”人才，葉德才還虛心向兄弟企業學習經驗。為加強學習，德才裝飾近年來組織員工考察了蘇州金螳螂、深圳廣田、深圳洪濤、深圳晶宮、深圳中南、上海新麗等上市和擬上市公司。“出訪使我們受益匪淺，既開闊了員工視野，又增強了公司的管理能力;與此同時，還與這些企業建立了良好的合作關系。”葉德才說。

　　通過不斷的借鑒學習和自我剖析，德才裝飾將自己的定位明確為高端裝飾企業。德才裝飾的原則是：不做低價位的產品，不做加工附加值比較低的產品。同時，繼續奉行“拿來主義”，虛心學習別人的先進技術和管理經驗，積累更多經驗。

　　成功的經驗往往不能復制。在企業的發展過程中，一味地接受，而不是有選擇地“拿來”，企業要么陷入亦步亦趨的被動跟隨，要么陷入自我迷失的尷尬境地。

　　從企業長遠發展的角度來看，一個有遠見的企業不僅要“拿來”人才，還要“內化”培養自己的人才，這才是企業的長遠之計，既要留好自己的人，又要用好自己的人。“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后就會有更好的工廠。人才是企業的重要財富，但我們也要思考這樣一個問題，是不是所有員工都是人才?答案是顯而易見的，好的人才都是培養出來的。”葉德才說。

　　在葉德才看來，在“拿來”的過程中，不斷培養和孕育自己的人才才是硬道理。如果是沒有選擇性地、一股腦兒地統統“拿來”，企業就有可能“消化不良”。因此，學會辯證地拿、選擇地拿，企業還要花費一番心思。此外，企業若沒有孕育和繁衍的土壤，即使把人才拿來了，不久也會枯竭。

　　“走出去”戰略不僅改變了行業傳統的競爭模式，還提升了民營企業的競爭實力。德才裝飾通過在英國成立DC-HD設計院、整合國際設計名師，形成了以設計為龍頭、設計驅動訂單的模式。今年，德才裝飾業績逆勢增長60%，取得了優異成績;并在全國建筑裝飾行業百強排名第十四位，幕墻百強排名第二十六位，設計百強排名第十，連續9年位居山東省裝飾行業首位。

　　成立DC-HD設計院開拓海外疆土

　　伴隨著國內建筑裝飾市場的萎縮和國家對房地產等領域調控力度的加大，德才裝飾面臨著生存發展的再定位。基于此，葉德才把“走出去”作為提升企業發展空間，培育企業核心競爭力，實現企業做大做強的重要途徑。

　　走出去，海闊天空；走出去，讓德才裝飾有更大的發展空間和更為廣闊的發展舞臺。

英國倫敦國王十字車站