深圳市文錦廣場

　　立足之本：以質取勝的篤信者

　　30年創業的艱辛，讓華輝學會了如何珍惜每一次機會，也讓華輝懂得了珍惜業主的信賴與托付。在林波看來，要想成為“健康長壽”的老字號企業，實現基業長青，保證工程質量是不容忽視的。

　　在華輝身上，蘊藏著一家老字號建筑裝飾企業的歷久彌新之道，那就是對工程質量幾十年如一日的篤定與堅持。

　　2007年，經過改制，華輝正式成為一家民營企業，輕裝上陣的華輝由此走上了企業發展的快車道，并將企業的系統化、科學化、精細化管理體系建立提上了日程。在林波看來，裝飾工程節點多、周期長、內容雜，必須從管理控制入手，從源頭上把控質量。

　　以質量贏得市場，用誠信鑄就品牌。幾十年來，華輝堅定不移地走質量效益道路，在滿足質量要求的前提下，通過科學管理和大力宣傳質量理念，在企業里營造了關心質量、重視質量的良好環境，提高了全體員工的質量意識和品牌意識，實現了工程質量和經濟效益的全面提高。

　　在新的形勢下，華輝制定了工程質量關鍵控制點技術規范，對施工工藝全程控制，特別是對新節點、新工藝、新材料、新技術的應用，采用試裝和樣板引路方式，以確保工程整體施工質量。30年來，華輝的工程質量交付率都達到了100%。

　　如今，華輝制訂了“以不斷的設計創新和工程創新博得自身的快速發展，成為中國建筑裝飾行業優秀企業”的戰略目標，繼續登高涉遠，以信用與真誠面對業主，以良好信譽及優質工程回報社會，在強手如林的行業競爭大潮中，進行第二次騰飛，再展華輝的宏圖大業。

　　目前，華輝已完成了內涵式發展的品牌建設任務。未來，華輝將進一步加強以質量為根基的品牌建設，把系統化、精細化、資本化注入品牌經營、建設和提升的規劃之中，把品牌的單一內涵式發展轉變為內涵與外延并舉，把品牌的強有力內外功能建設與利用大眾傳播媒介推廣結合起來，把品牌的功能存在與品牌的生命運行良性循環起來，把藝術創新與工程創新結合起來，擴大資本體量，開拓境外市場。

　　除此之外，華輝一方面以系統化構造完善公司內部管理，打造科學、高效、現代的辦公環境;另一方面，提升企業市場形象，將每一項工程都打造成一張企業名片，讓更多人通過華輝的工程了解華輝、信任華輝，力爭把華輝打造成一塊在市場競爭和行業競爭中始終立于不敗之地的優秀品牌。