深圳市文錦廣場

　　立足之本：以質(zhì)取勝的篤信者

　　30年創(chuàng)業(yè)的艱辛，讓華輝學(xué)會(huì)了如何珍惜每一次機(jī)會(huì)，也讓華輝懂得了珍惜業(yè)主的信賴與托付。在林波看來，要想成為“健康長壽”的老字號(hào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，保證工程質(zhì)量是不容忽視的。

　　在華輝身上，蘊(yùn)藏著一家老字號(hào)建筑裝飾企業(yè)的歷久彌新之道，那就是對工程質(zhì)量幾十年如一日的篤定與堅(jiān)持。

　　2007年，經(jīng)過改制，華輝正式成為一家民營企業(yè)，輕裝上陣的華輝由此走上了企業(yè)發(fā)展的快車道，并將企業(yè)的系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理體系建立提上了日程。在林波看來，裝飾工程節(jié)點(diǎn)多、周期長、內(nèi)容雜，必須從管理控制入手，從源頭上把控質(zhì)量。

　　以質(zhì)量贏得市場，用誠信鑄就品牌。幾十年來，華輝堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益道路，在滿足質(zhì)量要求的前提下，通過科學(xué)管理和大力宣傳質(zhì)量理念，在企業(yè)里營造了關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好環(huán)境，提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

　　在新的形勢下，華輝制定了工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)規(guī)范，對施工工藝全程控制，特別是對新節(jié)點(diǎn)、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，采用試裝和樣板引路方式，以確保工程整體施工質(zhì)量。30年來，華輝的工程質(zhì)量交付率都達(dá)到了100%。

　　如今，華輝制訂了“以不斷的設(shè)計(jì)創(chuàng)新和工程創(chuàng)新博得自身的快速發(fā)展，成為中國建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)登高涉遠(yuǎn)，以信用與真誠面對業(yè)主，以良好信譽(yù)及優(yōu)質(zhì)工程回報(bào)社會(huì)，在強(qiáng)手如林的行業(yè)競爭大潮中，進(jìn)行第二次騰飛，再展華輝的宏圖大業(yè)。

　　目前，華輝已完成了內(nèi)涵式發(fā)展的品牌建設(shè)任務(wù)。未來，華輝將進(jìn)一步加強(qiáng)以質(zhì)量為根基的品牌建設(shè)，把系統(tǒng)化、精細(xì)化、資本化注入品牌經(jīng)營、建設(shè)和提升的規(guī)劃之中，把品牌的單一內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵與外延并舉，把品牌的強(qiáng)有力內(nèi)外功能建設(shè)與利用大眾傳播媒介推廣結(jié)合起來，把品牌的功能存在與品牌的生命運(yùn)行良性循環(huán)起來，把藝術(shù)創(chuàng)新與工程創(chuàng)新結(jié)合起來，擴(kuò)大資本體量，開拓境外市場。

　　除此之外，華輝一方面以系統(tǒng)化構(gòu)造完善公司內(nèi)部管理，打造科學(xué)、高效、現(xiàn)代的辦公環(huán)境;另一方面，提升企業(yè)市場形象，將每一項(xiàng)工程都打造成一張企業(yè)名片，讓更多人通過華輝的工程了解華輝、信任華輝，力爭把華輝打造成一塊在市場競爭和行業(yè)競爭中始終立于不敗之地的優(yōu)秀品牌。