華輝成立的最初5年，林波總結為創(chuàng)始階段。在這一階段，華輝人懂得了什么是裝飾。短短幾年間，華輝從學樣、看樣，再到將各種材料運用于工程中，很快就在深圳打響了牌子，所承接的工程越來越多，工程體量也越來越大。

　　在這個特殊的時期，承接到的第十一屆亞運會場館建設任務，讓華輝展示了精湛的施工技藝。華輝憑借出色的設計方案、良好的口碑，在與其他幾家裝飾公司的比拼中勝出，承接到了亞運村運動員餐廳、運動員公寓及六號樓的裝飾工程。

　　機遇總是留給有準備的人。亞運會項目拉開了當年裝飾界對綜合性裝飾項目從設計到施工的“一條龍”序幕。最終，該項目獲得了北京市頒發(fā)的特別魯班獎。憑借這一項目，華輝開始走出深圳，走向全國。

　　從1990年開始，華輝進入快速發(fā)展階段。這一階段，華輝從合資公司轉(zhuǎn)到深圳建材集團，受深圳建材集團直接管理。依托建材集團裝飾材料、技術、人才等專業(yè)化平臺，華輝聚集清華、華工等管理技術人員，發(fā)揮技術優(yōu)勢，工程項目從最初的幾十萬元到單項超億元，實現(xiàn)了高速發(fā)展。“這樣的發(fā)展速度，在當時的深圳，幾乎是沒有的。”說到華輝的快速發(fā)展，林波十分自豪。

　　10年的沉淀，10年的奮進，華輝積累了豐富的施工經(jīng)驗，也為更加穩(wěn)健地發(fā)展奠定了基礎。步入新世紀，華輝也進入了完善發(fā)展階段。這個時候的華輝，更多考慮的是如何提高企業(yè)的核心競爭力。

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　　根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展提速、建筑規(guī)模擴大和各項專業(yè)配套更加完善的特點，企業(yè)對人才、技術等方面的管理，必須形成一個系統(tǒng)的運營組織。基于此，在這個階段，華輝重點從企業(yè)組織架構、部門部署、團隊建設、制度建設、市場資源開發(fā)、人力資源開發(fā)、企業(yè)形象包裝、企業(yè)發(fā)展管理策略等方面系統(tǒng)地、整體地、有效地進行了整合和完善，大大提高了企業(yè)的核心競爭力。

　　一邊整合完善，一邊承攬工程，2008年，華輝進入了改制后的飛躍階段。華輝依托國有企業(yè)留下的技術管理人才和新股東力量，以“合作才能共生、共生才能共贏”的發(fā)展理念，從管理層變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等入手，探索專業(yè)總承包模式，不斷整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了內(nèi)外部資源的整合，工程量從十幾億元發(fā)展到三十幾億元。