秘訣四：
擅長高瞻遠矚
經過改制，文業人憑著執著和熱情，讓這家有著30年歷史的國有老企業重新煥發了生機。兩次改制后，文業有了突飛猛進的發展，業務量連年翻番，在北京、上海、天津、哈爾濱、南京、濟南、武漢、成都、昆明及海南、新疆等地開設了30多家分公司。
“青春之歌”領唱者：
老國企煥發生命力的新境界
在中國建筑裝飾行業，文業雖沒有多么響亮的名號，但卻是行業中一家成立30年的現代企業。
經過兩次改制，如今的文業嚴格按照現代企業的管理模式，注重誠信，嚴把工程質量關，在業務開拓、品牌建設、技術創新等方面取得了豐碩成果，成為中國建筑裝飾行業的領軍企業。
回憶往昔，從作坊式的裝潢公司起步，經過一個又一個的跳躍式發展，文業取得了今天的成績，并在發展的道路上不斷推陳出新，唱響了一首“青春之歌”。
改制之痛
1983年，深圳市教委創辦了深圳市文華實業開發公司，下設文業裝飾工程部。1985年2月，文華與香港駿業工程公司合作，成立了深圳市文業裝飾設計工程公司。經過30年的精耕細作，文業已成為全國建筑裝飾行業的主力軍。
如同大多數國有企業一樣，隨著改革開放的深入，文業也進入了改制的攻堅期。但那個時候，國有企業改制是塊“硬骨頭”，說起來容易，做起來難。因改制涉及所有制的變更，涉及每位員工的切身利益，要做到面面俱到，實屬不易。但在改制大潮的風口浪尖上，文業沒有選擇，只能堅持。
2001年，文業決定改制，引發業內關注。2002年，改制立項，但一直沒有得到員工的認同，改制因此擱淺。
2003年，文業領導班子進行調整，甘慶新任董事長，接過了改制的大旗。在他看來，改制是要讓員工了解當前建筑裝飾行業競爭激烈的現實，讓員工知道經營模式不改變，企業將很難健康發展。于是，甘慶新和新的領導班子做了很多工作，讓利于員工。
當時，新的領導班子提出改制“三不原則”，即國有資產不流失、企業員工利益不受損失、企業發展不受影響，而且承諾只要努力工作、支持企業發展的員工都不會下崗。最終，改制方案百分百通過，文業的第一次改制于2005年底順利完成。
然而，公司運行幾年后，新的問題又出來了，全員持股的模式仍然不能適應市場的發展。每一個股東都有自己的意見，難于協調，往往錯失市場良機。
意識到這一點后，文業人開始將第二次改制提上日程。員工們主動提出，為進一步加強企業的競爭力，必須進行股權結構調整。于是，2008年10月，文業的第二次改制順利完成。
經過兩次改制，文業新領導班子踐行了承諾，確實沒有讓一名員工下崗，創造了深圳市企業改制的一項紀錄。
煥發青春
改變了國有企業不夠靈活的管理模式后，文業走上了健康發展的道路，老國企又開始煥發青春。
其實，文業第一次改制時，員工觀念還沒有完全從國有企業吃大鍋飯的想法轉變到市場經濟上來。為了充分調動員工的積極性，甘慶新堅持經營者和員工共同持股，體現了企業團隊共生、共贏的管理理念。第二次改制時，在全體員工提議股權相對集中的前提下，為了使文業管理團隊風險共擔，甘慶新又提出了更加合理的分配方案，極大地調動了管理團隊的工作熱情和創造性。為了文業能健康發展，這位董事長表現出了博大的胸懷。
文業的管理模式經過幾次調整后，現在已經找到了一個適合企業健康發展的樣本。在新的文業大廈里，新的管理團隊借鑒動車工作原理，發揮著各自的優勢，7個管理中心和設計研究院就像是動車的各節車廂，在公司的統一領導下，充分發揮自身的積極性，為文業的穩健經營、持續發展、規范管理做著各自的貢獻。
甘慶新笑言，文業成立之初，可謂一窮二白。十幾個人、七八條槍，一無辦公場所，二無資金，三無資質，四無訂單，五無人才，公司老員工靠踩著自行車到處接活。而如今，經過改制，文業人憑著執著和熱情，讓這家有著30年歷史的國有老企業重新煥發了生機。兩次改制后，文業有了突飛猛進的發展，業務量連年翻番，在北京、上海、天津、哈爾濱、南京、濟南、武漢、成都、昆明及海南、新疆等地開設了30多家分公司。
基業長青
在中國建筑裝飾行業誕生30年之際，行業也迎來了發展的機遇期，只有走信息化、差異化、專業化、國際化道路，老字號企業才能基業長青。
對于文業30年來不斷發展、保持“長壽基因”的方法，甘慶新用四個詞來總結，即搭班子、定戰略、立文化、抓管理。
搭班子就是組織建設好企業領導班子的核心團隊，形成堅強、團結、和諧、有力的領導核心。在這一點上，文業的“動車模式”管理團隊就是最有力的證明。在文業，重大問題都要經過民主討論，甘慶新說這是企業良性發展的基礎。
定戰略就是根據市場競爭的形勢，及時制定與調整公司的發展戰略和營銷模式，使企業始終沿著一個比較正確的軌道來運營。現階段，文業的戰略就是走專業化、規模化、系列化發展之路，發展大客戶、分支機構等。
立文化就是在公司培育和建立一種團結、誠信的企業文化。據了解，文業目前的薪酬標準在行業內并不是很高，但公司的員工表現得都很團結，很少有人跳槽、離職。在甘慶新看來，這就是企業文化發揮的凝聚作用。
抓管理就是根據現代企業制度，引進科學的管理機制。文業通過建立科學規范的管理制度使企業提高了運營效率，通過引進競爭機制和績效考核來調動廣大員工的積極性。文業把今年定位為“管理規范年”，相應地制定和完善了系統的管理制度，使得公司的運營管理水平得到了較大的提升。
保持“青春不老”、打造“長壽基因”，讓文業這家在業界赫赫有名的現代企業不斷推陳出新，穩居全國建筑裝飾行業第一陣營。
