從“坐標速度”到“坐標質量”

　　謀篇布局烙下坐標印記

　　以2014年為新起點，坐標裝飾確立了“三個有”戰略目標：確保工程項目有質量的增長，實現有創新的執行力，做到有品質的綜合素質的提升。坐標人立志做好“區域”和“領域”兩篇文章，在專、精、特上下苦功。

　　坐標裝飾的企業LOGO十分獨特，是彭作棟本人的拇指指紋。在他看來，這是一種無聲的承諾，代表了“一諾千金”的企業信條，同時也寄托著他對企業在行業能夠獨樹一幟的厚望。

坐標裝飾企業LOGO

　　經過五年的磨礪與成長，坐標裝飾已從呱呱墜地的嬰兒成長為健康奔跑的少年。站在第二個“五年”之初，坐標人開始沉淀自己，并對未來的道路進行探索與實踐。“三個有”戰略目標即確保工程項目有質量的增長，實現有創新的執行力，做到有品質的綜合素質的提升。坐標人立志做好“區域”和“領域”兩篇文章，在專、精、特上下苦功。

　　“區域”上力爭求先、求全、求成。在眾多一流建筑裝飾企業全力搶占一二線城市市場的大背景下，坐標裝飾獨具慧眼、另辟蹊徑，瞄準三四線城市，甚至縣鎮級小城市、小城鎮，以百強企業資質實力集中發力、迅速占領，做到“三求”。所謂“三求”，一是求先，先人一步，占領陣地；二是求全，全面出擊，做大覆蓋面，以量取勝；三是求成，進駐一地，占領一地，領先一地，成功一地。坐標裝飾堅持“農村包圍城市”的戰略規劃，占領成百上千中小城市、城鎮所獲得的市場并不比占領幾個大城市小，集小勝也可成大勝。

　　“領域”上力爭做專、做精、做特。坐標人審時度勢地把目光投向生態休閑旅游、社會養老等陽光產業的裝飾領域，并在一向擁有經驗和優勢的影院裝飾、高鐵裝飾等領域力爭做到專、精、特。

　　一是做專，集中人力、物力和財力，把優勢領域做成專業化；二是做精，繼續實施精品戰略，無論區域大小、工程量大小，都要打造精品，品質坐標永遠爭創一流；三是做特，形成坐標特色，打造坐標模式，在市場和業界烙下坐標印記。

　　打造專、精、特項目離不開優秀的設計人才，在“設計引領施工”的行業大趨勢下，坐標裝飾的設計團隊不斷吸納新鮮血液，人才隊伍成長迅速，在深化設計方面成績尤為突出，并與HBA設計工程顧問(香港)有限公司、HBA設計工程顧問(墨爾本)有限公司、香港進思設計有限公司、英國高士爾設計公司等知名企業進行合作。彭作棟透露，為搶占設計制高點，坐標設計研究院目前正在緊鑼密鼓的籌備中。

　　建筑裝飾行業是一個傳統的勞動密集型行業，勞動力資源的數量、質量直接決定了行業的發展質量和企業的生存狀況。由于長期的低生育政策，我國新增勞動力逐年減少，有意進入建筑裝飾行業的新勞動力更少，造成了行業嚴重的用工荒。這一現象本世紀初開始出現苗頭，目前已成為很多大裝飾企業面臨的難題，并嚴重制約了行業發展。

　　以彭作棟的老家——“中國建筑裝飾之鄉”廣東省汕尾市陸河縣為例，很多年輕人都選擇到大城市工作，不愿意延續父輩的職業再做泥瓦工。對此，彭作棟提出一個大膽設想——做“包清工”大王，為其他裝飾企業服務。專門組織起一支上千人的勞務工隊伍，以一流的手工技藝和統一透明的收費標準在行業內樹立品牌。而對于家裝市場來說，隨著“輕裝修、重裝飾”的發展趨勢，各種家裝“包清工”的細分業務將陸續出現，而且所占份額也會越來越大。但是由于這種包清工長期為一些游擊隊所占據，對于行業來說相當不利。因此，適時推出專業化“包清工”業務，將使消費者更加受益。

　　仰望星空，無邊的夜幕引發無盡遐想，夢想在自由奔馳;腳踏實地，未知的路途等待著開拓者，實干才是前行的動力。

　　下一個五年，坐標裝飾已經出發。