超前半步，修身立德

　　在內裝、外裝雙驅并舉，不斷鞏固提升設計和施工能力的同時，華輝對自身管理水平的要求也在不斷提升。2007年，經過徹底的市場化改造，華輝正式改制成為一家民營企業，以嶄新的精神面貌，走上了企業發展的快車道，并將企業的系統化、科學化、精細化管理體系建立提上了日程。在華輝董事長莊志偉看來，裝飾工程項目節點多、周期長、內容雜，必須從管理控制入手，從源頭上把控質量的來源。

　　為此，華輝提出了超前半步謀劃的管理思想。在設計管理上，華輝以“開放的有機主義”集成古今中外的現代美學元素，結合工程實際，以超前半步的設計理念和對項目功能的預先設置統領裝飾設計；在項目施工管理上，公司充分利用現代信息技術，對工程實際進行預先分析，并以指標形式對工程材料采購、質量、安全、工期進行量化，與項目班組績效掛鉤，同時運用系統集成的方法，把工程所需的所有資源，計劃與管理在“運輸途中”，用時間管理法對工程項目進行管理；在后續服務上，公司采取“系統計劃與即時跟進相結合”的方式，增進工程養護和維修的預先程度；在產品的創新和市場開拓上，公司則充分利用國內頂級院校招攬的人才不斷科研創新，并與各大院校和設計機構緊密合作，結合公司自身的技術創新成果，對裝飾工程的施工進行不斷完善。

　　與此同時，為長葆企業活力，為實現公司的可持續發展蓄力，華輝在公司團隊建設上也付出了巨大的努力。在董事長莊志偉看來，流水不腐，只有長期持續的為企業輸送新鮮血液，不拘一格錄取、任用人才，企業才能擁有鮮活的生命力和創造力。因此，華輝不僅每年組織各類招聘，為公司輸送新鮮血液，還專門開辟了人才通道，對于社會上有特殊才能或高端的人才可以自薦形式向董事長展示才能。此外，公司還定期為員工組織各種職業技能培訓、外出參觀考察、旅游、聚會、聯歡等活動增強員工的歸屬感，培養團隊的戰斗力和凝聚力，并為員工建立了完善的薪酬激勵機制，根據不同崗位和不同業務板塊，對員工的工作表現進行分級評定，多勞多得，使華輝上下形成了人人奮力爭先，積極向上的良性競爭局面。

　　目前，華輝已取得國家建筑裝飾設計甲級、國家建筑幕墻設計甲級、國家建筑裝飾施工壹級、國家建筑幕墻施工壹級和國家金屬門窗施工壹級5個一級資質，以及國家建筑智能化工程設計與施工貳級、國家鋼結構工程專業承包貳級、國家機電設備安裝工程專業承包貳級、城市園林綠化叁級4個資質，并通過了ISO9001/2000（質量管理體系）、ISO14001/2004（環境管理體系）、GB/T28001/2001（職業健康安全管理體系）認證，擁有現代化辦公樓4000平方米及2個幕墻加工生產基地，資深的建筑師、室內設計師、幕墻設計師及各類專業設計師180余人，一級建造師及各種專業工程師等專業項目管理人員350多人，形成了一支技術力量雄厚且具有豐富經驗的專業設計與施工管理隊伍，具備了獨立完成各類大型室內裝飾工程與建筑幕墻工程的設計與施工能力。

　　在做大做強的同時，華輝也積極踐行著行業責任和社會使命。作為中國建筑裝飾協會常務理事、深圳市裝飾行業協會副會長、深圳輕工業協會理事單位、深圳企業家協會會員，華輝不僅在行業發展、協會建設上踴躍建言獻策，還時刻關注國計民生，獻身公益，先后為玉樹、雅安地震災區捐款幾十萬元。