奉獻者:

　　躬耕前行推動改革破冰

　　時至今日，中國建筑裝飾協(xié)會創(chuàng)始人張恩樹老會長提起汪家玉時，仍然發(fā)自內(nèi)心地贊賞：“汪家玉是個難得的好人！他有企業(yè)家的智慧和膽略，更難得的是他的胸襟和為人。”深裝集團在時代變革中幾次迎來命運的大轉(zhuǎn)折，最終每一次都化挑戰(zhàn)為機遇，這與汪家玉個人的胸懷和品格密不可分。

　　1997年，深圳市政府實施“組龍工程”，將當(dāng)時的深圳裝飾工程工業(yè)總公司、洪濤公司、黎源公司等單位劃歸深裝，組建了規(guī)模空前的裝飾集團。但這個本意在于“強強聯(lián)合”的計劃，一開始卻進行得并不順利。劃入的幾家公司此前發(fā)展?fàn)顩r良莠不齊，有的經(jīng)營不善、資質(zhì)不良，有的內(nèi)部管理不規(guī)范、外部口碑不佳，還有的長期虧損、資不抵債。深裝集團接手管理后，汪家玉做的第一件事就是統(tǒng)一思想，制定制度，確定了公司經(jīng)營工作的“三變工作方針”：把思路變?yōu)橹贫?，把制度變?yōu)樾袆?，把行動變?yōu)樾б妗Ｔ凇叭児ぷ鞣结槨钡闹笇?dǎo)下，深裝集團逐漸理順管理，實力不斷壯大。

　　1999年，深裝集團作為深圳市國企改革第一批試點單位，正式啟動改制工作。在改革試水階段的我國第一輪國企改制中，曾上演過各種眾生相：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一夜暴富者有之，下崗職工連年上訪者有之，政府焦頭爛額疲于善后者有之，而所有的癥結(jié)最終都?xì)w因于“利益”二字。

　　作為深裝集團一把手和企業(yè)改制工作的主導(dǎo)者，汪家玉一開始就明確提出了“發(fā)展重于泰山、責(zé)任重于權(quán)力、奉獻重于索取”的原則，要求所有改制措施必須在國家政策框架內(nèi)進行，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更不準(zhǔn)在改制中撈好處。

　　心底無私天地寬。汪家玉將聞風(fēng)趕來高價收購集團公司的投資者擋在門外，也堵死了自己和下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“財路”。 他一手抓經(jīng)營，一手抓改制，幾乎每天都處在超負(fù)荷的工作中。深裝集團的改制工作雖然進行得頗為艱難，但因為上下齊心同欲，5年后終于得到一個圓滿的結(jié)果：國有股100%退出，同時確保國有資產(chǎn)不流失、員工福利不受損、企業(yè)發(fā)展健康持續(xù)。汪家玉的高風(fēng)亮節(jié)還體現(xiàn)在改制過程中，竭盡全力幫助所屬企業(yè)解決歷史遺留問題，完成資質(zhì)升級，還將“深裝總”的金字招牌無私讓給原工業(yè)總，幫助其走上快速發(fā)展通道。如今，洪濤股份、瑞和股份和深裝總都發(fā)展為在中國裝飾行業(yè)叱咤風(fēng)云的上市公司。

　　深裝集團的改制經(jīng)驗得到了深圳市政府和中裝協(xié)的高度肯定，被評為“深圳市和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)”“深圳市文明企業(yè)”。作為先行者，深裝為中國裝飾企業(yè)改制拉開了歷史大幕，在中裝協(xié)大會上，汪家玉將改制成功的全部經(jīng)驗都拿出來與全國同行交流分享。