徐凱宏這樣定義企業：企業就是一伙人研究怎么干，干完怎么分。

　　他這樣定義老板的價值：建立一個平臺和分配機制，實現員工及其家族夢想，順帶實現自己的夢想。

博大裝飾法人代表 徐凱宏

　　畢業于東北師范大學政治學院的徐凱宏的確有些不太一樣。

　　學生時代，當所有人都一門心思埋頭學習，爭當優秀，競選班干的時候，他卻對經商情有獨鐘，并且在大二時就靠勤工儉學當上萬元戶。

　　從政十載，當有些人在鉆營取巧，攀權附貴，爭相尋找晉升捷徑的時候，他卻不改初心，最終毅然放下鐵飯碗，一頭扎進商海浮沉里。

　　經商15年，當別的企業老板們都在費盡心思定指標、求業績，推著員工們努力工作為自己賺錢的時候，他卻將公司每年盈利的一半拿出來分紅，并退出公司所有管理崗位，將公司交給員工共同管理。

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　　博大不是工作單位，是圓夢平臺

　　從一個人的執著打拼，左沖右突，到如今把企業交給全體員工去共同治理，使更多的人來幫助企業成長，讓所有人為著同一個目標而不懈努力，徐凱宏的經商之道在追尋夢想的道路上，不斷地領悟與升華著，并在實現自我和成就他人之間完美平衡，共同邁進。

　　徐凱宏多次對員工講，他會陸續把股份稀釋，逐步分給為公司做出貢獻的員工，自己只留下10%左右的股份就可以了。在他看來，公司的蛋糕做大，即使自己占很小的股份那也是不得了的；蛋糕做不大，再大的股份也沒有意義。

　　為了讓員工消除顧慮，打造一個公平、公正的競爭平臺，將公司真正當成自己的事業去經營，徐凱宏將公司人財物的所有管理權都交給了職業團隊去打理，自己的親戚、朋友一律不得在公司內掌權。徐凱宏本人也僅擔任法人代表一職。

　　他鼓勵員工有夢想，有建功立業的志向，鼓勵員工主動找事做，搶問題，員工想要有高收入，就要拿結果去換。

　　徐凱宏曾總結三大規律：凡是收入高的人就是有能力解決問題的人；如果你的工作沒有挑戰，你的收入就沒有增加的機會；凡是簡單的、容易的工作你的收入就比較低。

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　　徐凱宏不追求企業能做多大，不十分在意自己能賺多少錢，他覺得自己的生命價值就是成就員工，讓員工實現自己及其家族夢想，順帶實現老板的夢想。而博大，就是這個實現大家夢想的平臺。

　　員工不是下屬，是合伙人

　　一個人的能力是有限的，而集體的智慧是無窮的。

　　老板對待員工的態度，決定了員工對待企業，對待工作的態度。

　　徐凱宏深諳企業經營之道——眾人拾柴火焰高，只有讓員工真正成為企業的主人，自己創業的合伙人，才能充分調動大家拼搏、奮斗、上進的積極性。

　　他在博大建立了全員共享的利益分配制度，員工不僅有行業內較高的工薪，還享受利潤分紅，讓員工充分享受到了公司高速發展的成果。項目上的經理、施工員、資料員，以及最基層的倉管員都有18%的利潤分紅，公司行政、財務、人力資源等部門員工除了有較高的工薪之外，每年還有近7%的利潤分紅。

　　在博大裝飾公司上班有前途，已經成為公司每個員工的共識。劉濤，現在是運營艦隊的艦隊長，以前他在別的公司，年薪十幾萬元，到博大裝飾之后，每年的工資加利潤分紅，收入已達七八十萬的水平；一個跟老板干了十年以上的員工，已經成為公司的股東，擁有3%的利潤分紅權；另一個當初創業時的得力干將，現已經升為公司總裁，除了可觀的年薪，還擁有公司10%的股份，成為公司較大股東。

　　為了將合伙人制堅決貫徹下去，徐凱宏近些年不斷稀釋自己的股份，將更多的股權拿出來分享給自己的合作伙伴。對于公司全體員工民主投票制定通過的分配機制，他一絲不茍的貫徹執行。2010年前后的兩年時間里，在應收工程款沒到位的情況下，他賣股票給員工兌現分紅，這在業內和公司員工中形成良好的口碑，也更堅定了大家跟著他干的信心。