改制建制 謀勢(shì)謀利
晶宮裝飾的老東家奧康德集團(tuán)的前身是深圳市商貿(mào)總公司。老深圳人都知道，從八十年代初到九十年代，奧康德集團(tuán)可以說(shuō)是深圳的商業(yè)航母，業(yè)務(wù)涵蓋了石油、百貨、地產(chǎn)、建筑等各個(gè)方面。現(xiàn)今佇立在深圳市黃金地段深南中路的奧康德大廈是深圳最早的以企業(yè)命名的大廈之一，曾經(jīng)創(chuàng)造了深圳速度的國(guó)貿(mào)大廈還要比它晚一年。2002年，作為資深國(guó)企的奧康德集團(tuán)開始實(shí)施企業(yè)改制，面對(duì)旗下眾多的下屬企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把首先推行改制的目標(biāo)鎖定晶宮裝飾，因?yàn)槭赘牡某晒εc否，將直接影響到后面其它下屬企業(yè)的改制推行效果，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有沈俊強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的晶宮裝飾不會(huì)讓他們失望。這個(gè)年輕人到奧康德近10年的工作中，給了他們太多的驚喜，他們沒(méi)有理由不對(duì)他充滿信心。
事情就這么成了。一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的人是不會(huì)讓賞識(shí)他的人失望的，一個(gè)敢于負(fù)責(zé)而又有能力的人，只要給予他一個(gè)平臺(tái)，他一定會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡！
晶宮改制的奇跡就這么被創(chuàng)造出來(lái)了。和其他國(guó)企改制一樣，面對(duì)的困難是顯而易見的，這一點(diǎn)從改制時(shí)間上就有所體現(xiàn)。從2002年開始計(jì)劃改制，過(guò)程持續(xù)了兩年，從國(guó)企到股份制企業(yè)的過(guò)渡中，存在著許多不可預(yù)見的矛盾和問(wèn)題。這些問(wèn)題，沈俊強(qiáng)沉著應(yīng)對(duì)，在他夜以繼日的組織規(guī)劃下，各種矛盾和問(wèn)題都得到妥善地化解和解決。值得一提的是，晶宮在改制中破天荒地留下了15%原始股權(quán)，為今后吸納人才和合作資源創(chuàng)造了無(wú)限可能，這種高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略構(gòu)想，沒(méi)有胸懷天下的志向是做不到的。2004年改制全部完成。誠(chéng)然，在新的歷史時(shí)期，改制的企業(yè)很多，但能像晶宮這樣改得如此徹底而又獨(dú)具特色的企業(yè)，確實(shí)鳳毛麟角。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在改制完成的交接儀式上感慨的說(shuō)：“晶宮的成功改制為整個(gè)集團(tuán)開了一個(gè)好頭，感謝晶宮，感謝沈總！”這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)第一次在如此重要的場(chǎng)合鄭重其事的稱以前的“小沈”為“沈總”。這不僅僅是一個(gè)稱呼的改變，我們從中看到了老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)年輕人發(fā)自肺腑的信任和尊重。
改制成功只是一個(gè)開始，晶宮雖然通過(guò)改制卸下了國(guó)營(yíng)企業(yè)各類沉重的包袱，但也失去了奧康德集團(tuán)這樣一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的靠山。沈俊強(qiáng)清楚地知道自己肩上的擔(dān)子有多重。在改制完成后的就職儀式上，他發(fā)表了就職演講：“改制不是目的,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，才是改制的根本目的。”一語(yǔ)中的，他打消了員工的顧慮，他的志向是做企業(yè)家，而不是做一個(gè)擁有股權(quán)的私人老板。“企業(yè)改制之后，將是一個(gè)重新創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。改制不是解決企業(yè)所有問(wèn)題的靈丹妙藥，所有制也不是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，決定一個(gè)企業(yè)成敗的是它是否擁有科學(xué)的現(xiàn)代化管理體制。我們必須建立起行之有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度。”沈俊強(qiáng)說(shuō)這些話的時(shí)候激情滿懷，從此，改制后的晶宮迎來(lái)了一個(gè)全新時(shí)代。
年輕的企業(yè)家胸懷天下，志存高遠(yuǎn)，致力于規(guī)范法人治理機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。2004年開始，公司制訂企業(yè)戰(zhàn)略，調(diào)整組織架構(gòu)，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，大力推行績(jī)效考核制度，充分地調(diào)動(dòng)了股東和企業(yè)職工的積極性。企業(yè)煥發(fā)了新的活力，晶宮以全新的面貌步入新的高度。
“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)事者，不足謀一事。”企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂。沈俊強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：“追求利益是企業(yè)的根本，但我們要‘先謀勢(shì)，后謀利’，企業(yè)有了勢(shì)，效益自然水到渠成，我們要做行業(yè)內(nèi)最具特色的裝飾企業(yè)。”改制完成的當(dāng)年，晶宮搭建了公司文化交流平臺(tái)，創(chuàng)立了《空·間》期刊，以“傳遞企業(yè)價(jià)值、溝通行業(yè)資訊、展示空間魅力”為宗旨，全面提升了公司的人文精神和企業(yè)形象。2008年，《空·間》期刊獲得全國(guó)企業(yè)傳媒最佳策劃獎(jiǎng)。同時(shí)，公司企業(yè)網(wǎng)站，經(jīng)典工程宣傳畫冊(cè)也在行業(yè)內(nèi)獨(dú)具特色，已成為同行模仿的對(duì)象和關(guān)注的焦點(diǎn)。幾年來(lái)，晶宮在沈俊強(qiáng)的帶領(lǐng)下，熱心參與各類社會(huì)救助募捐活動(dòng)，履行各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。晶宮在“謀勢(shì)”中一路前行，讓我們回頭看一下這幾年的晶宮之路：2005年，晶宮制度年，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值5億；2006年，晶宮經(jīng)營(yíng)年，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值7億；2007年，晶宮品牌年，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值突破10億；2008年，晶宮效益年，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值突破15億。博觀而約取，厚積而薄發(fā)，晶宮這一路走得可圈可點(diǎn)。
“先謀勢(shì)，后謀利”，在這一高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃上，沈俊強(qiáng)做得很成功。
士存弘毅 任重道遠(yuǎn)
從掌舵晶宮，沈俊強(qiáng)已走過(guò)了8年，從晶宮改制成功，也已過(guò)去了4個(gè)春秋，晶宮的年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也從當(dāng)初的一兩個(gè)億攀升到了15億，成為全國(guó)裝飾行業(yè)知名的品牌企業(yè)。沈俊強(qiáng)本人也先后被評(píng)為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)優(yōu)秀企業(yè)家，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事及專家?guī)鞂＜页蓡T，深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，深圳市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，南京工業(yè)大學(xué)校外碩導(dǎo)。面對(duì)這些成績(jī)，沈俊強(qiáng)并沒(méi)有覺(jué)得自己可以功成身退，他對(duì)這個(gè)企業(yè)，寄予了更高的期望。
2009年，沈俊強(qiáng)把晶宮裝飾定為價(jià)值年，這是秉承晶宮第二個(gè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的延續(xù)和實(shí)施。“在新的一年里，我們將樹立企業(yè)正氣，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，更加有效地體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，用與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略構(gòu)想和堅(jiān)韌不拔的企業(yè)信念，樹立晶宮裝飾的品牌形象，重塑晶宮價(jià)值觀。”沈俊強(qiáng)談到價(jià)值年的定位時(shí)依然激情滿懷。
確實(shí)，做企業(yè)要有激情，做一個(gè)成功的企業(yè)家尤其要有激情。沈俊強(qiáng)在改制后的就職演講中說(shuō)：“我們企業(yè)文化的核心是‘激情’，以中國(guó)傳統(tǒng)文化來(lái)詮釋就是‘成就事業(yè)，體現(xiàn)人生價(jià)值’。我個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，用最少的字總結(jié)也是‘激情’二字，不光是我自己有激情，我還要激發(fā)我周圍的人，讓大家都有激情。這樣的激情要建立在統(tǒng)一的價(jià)值觀上。我希望我的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，在學(xué)習(xí)中重塑價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新觀念，在學(xué)習(xí)中掌握適應(yīng)變革的能力。”
滿懷激情，體現(xiàn)價(jià)值。幾年過(guò)去了，企業(yè)家的志向和信念依然沒(méi)變，回首走過(guò)的路，為志向而奮斗，樂(lè)在其中，也有太多的場(chǎng)景值得銘記和書寫。
還是在完成改制舉行交接儀式的當(dāng)天黎明，沈俊強(qiáng)醒來(lái)得特別早，有一種情緒久久不能平復(fù)，他來(lái)到書案前，繁忙的公務(wù)已經(jīng)讓他許久沒(méi)有站在書案前了。沉思良久，他揮毫潑墨，寫下了毛澤東的兩句詞：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從頭越，蒼山如海，殘陽(yáng)如血。”
這首詞是毛澤東率領(lǐng)紅軍二渡赤水，取道川西遇阻，后反攻遵義，大軍勢(shì)如破竹，直取婁關(guān)山時(shí)寫的。年輕的企業(yè)家此時(shí)難以抑制心中的激動(dòng)，以偉人的詩(shī)詞來(lái)銘心明志。抬眼望去，蒼山如墨，不見殘陽(yáng)，窗外晨光曦微，朝霞即將升起。他知道，改制雖已完成，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，他還有更長(zhǎng)更艱難的路要走。“改制之后，我們無(wú)異于重新創(chuàng)業(yè)”，他默默地念著就職演講稿上的這句話，拿起筆，在講稿的背面寫了一行字：
士存弘毅，任重而道遠(yuǎn)！
人物簡(jiǎn)介：
沈俊強(qiáng)，高級(jí)工程師，注冊(cè)監(jiān)理師，北京大學(xué)工商管理碩士，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)優(yōu)秀企業(yè)家，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事及專家?guī)鞂＜页蓡T，深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，深圳市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，南京工業(yè)大學(xué)校外碩導(dǎo)。2004年經(jīng)國(guó)家建設(shè)部審核批準(zhǔn)獲得國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師免試認(rèn)證資格。
沈俊強(qiáng)先生從事建筑、房地產(chǎn)、裝飾行業(yè)20多年，積累了豐富的項(xiàng)目管理和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有勤奮的工作態(tài)度、銳意進(jìn)取的開拓精神和出色的領(lǐng)導(dǎo)才能。在他的主持下，制定了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》及《裝飾裝修工程施工工藝及檢測(cè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)建了晶宮裝飾獨(dú)特的項(xiàng)目管理體系。
教育經(jīng)歷
1980年9月—1984年7月，南京建筑工程學(xué)院（工民建專業(yè)）本科，獲學(xué)士學(xué)位；
2001年9月—2004年7月，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士。
