掌舵晶宮 問道北大

　　2000年的世紀之交，是沈俊強人生的一個轉折點。這一年，他被奧康德集團任命為深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司的總經理。38歲的沈俊強從老領導陳煒手里接過了晶宮的指揮棒，他沒有為命運的垂青而歡欣，更多的是一種沉甸甸的責任。

　　當時國內的裝飾企業風生水起，“全國裝飾看廣東，廣東裝飾看深圳。”深圳是中國改革開放的最前沿，建筑裝飾就是25年前在這個前沿陣地上誕生出來行業之花。2000年，深圳建筑市場的競爭已趨于白熱化，當年占據全國建筑裝飾市場的企業中，深圳占了近三分之二的席位，其競爭的激烈程度可想而知。深圳晶宮裝飾當時還是一家國營企業，也是行業內成立最早的企業之一，面對如此激烈的市場態勢，作為晶宮新一屆的當家人，如何帶領一個老牌國營企業在新時期的市場中走的更遠，走得更久？這讓年輕的企業家感覺到了從未有過的壓力，沈俊強清楚地知道這絕對不像一個單純的項目運作那么簡單。

　　建筑裝飾項目和以前的工程建設項目有相同之處，但又有很大的不同。憑借十幾年工程管理經驗，沈俊強對項目管理還是胸有成竹的，他考慮的是如何通過項目把企業做好，如何通過項目運作把企業的品牌知名度樹立起來。

　　“過去近10年中，不管是做工程技術還是做項目管理，實際上我都是以投資者的身份在工作，現在的位置正好相反，但有一點是我的優勢，那就是：我清楚地知道投資者需要什么。”這是沈俊強在掌舵晶宮時同集團領導滿懷信心的談話。確實如此，做建筑裝飾，又有什么比清楚投資者需要什么更重要的呢？這或許正是集團領導把晶宮交在他手里的原因所在吧。

　　近十年的投資商經驗讓這位年輕的企業家清楚地知道投資者需要什么，果真如此嗎？深圳五洲賓館項目成為了年輕企業家的試金石。

　　眾所周知，五洲賓館裝飾工程是一個深圳市政府的重點項目，主要是政府接待外賓和各省市官員以及國家領導人。如果說深圳是中國的對外窗口，那當時五洲賓館就是深圳的對外窗口。沈俊強打算就以五洲賓館為企業樹立起一個標桿。作為中國最早的科班出身的項目經理，對這一點他信心十足。迎接挑戰既艱辛也充滿樂趣，從項目機構組織、圖紙深化、材料加工到設備完善，形成了一個強有力的項目管理班子，作為總經理的沈俊強親自擔任項目總指揮，這是甲方和其他幾家裝飾公司沒想到的。在項目管理中值得一提的是，公司專門設立了一個崗位與甲方溝通協調，這個崗位的人員既懂設計又懂施工，把甲方的意圖和想法完全領會之后帶回項目組，而項目的具體負責人則專心管理施工技術及施工質量，不受外界影響。這種模式運行下來，效果迥然不同，得到了甲方很高的評價。當時在工地同時做工程的裝飾公司有七八家，甲方的領導用了一個很形象的比喻：“所有的施工單位中，只有你們是國軍，其他都是雜牌軍”。五洲賓館裝飾工程竣工后獲得深圳市金鵬獎及全國建筑裝飾工程獎。

　　果不其然，五洲賓館項目的成功運作，使晶宮裝飾在行業內聲名鵲起，接下來的大型工程接連不斷，深圳市賽博韋爾軟件產業園設計施工工程、廣州市電力調度大樓、吉之島商業廣場等項目都為晶宮的發展添上了濃墨重彩的一筆。

　　尤其是吉之島商業廣場，投資方是日本人，日本人對裝飾工程的要求近乎苛刻，這在行業內是出了名的。吉之島商業廣場裝飾工程日方就要求開具100%保函，這讓許多打算競標的裝飾公司打了退堂鼓。在競標前夕公司開了動員大會：“吉之島工程必須由我們晶宮來做，而且要做得讓日本人無話可說。”沈俊強在會上說得斬釘截鐵。沈俊強是這么說的，也是這么做的。以精細著稱的日本人在工程施工的過程中事無巨細都要求施工方提供各項變更記錄和說明，由他們簽字認可，就是通宵加班也不例外。和日本人打過交道的沈俊強對此成竹在胸。終于有一天，他接到了日方代表打來了一個電話：“沈先生，我們對貴公司的服務和施工質量都很滿意，完全相信你們的專業能力，請你的工程人員再不要在凌晨一點找我們簽字了。”沈俊強說：“那好，請你們對此項建議簽個字發過來吧。”放下電話，沈俊強和項目部的同仁們朗聲大笑，這是一種發自肺腑的自信的笑，一種自豪的笑。吉之島工程完工后，日本公司對晶宮的施工品質和服務贊賞有加，從此，這家公司成了晶宮在國內長期合作的一個客戶。

　　與此同時，晶宮的業績也逐年翻番，從2000年的1個多億飚升到了2003年的4個多億，企業在不斷地向前邁進。在此過程中，沈俊強一直在考慮一個問題：隨著企業的發展，企業管理必須與時俱進，否則，將會嚴重的影響到企業的良性運作，盲目擴張而一朝坍塌的前車之鑒太多了。

　　沈俊強覺得，提升自己的管理能力和戰略眼光勢在必行。2001年9月，他毅然選擇自費就讀北大光華管理學院EMBA，3年的在職學習費用不菲，而且會占用很多時間。“現代企業的發展必須跟上時代的步伐，中國的企業最缺的就是科學的管理體制，作為企業的領頭人，首先要提升自己的管理水平，這不是金錢能夠衡量的，我覺得這個錢和時間都花得很值。”沈俊強對自己選擇深造作如是觀。的確，在知識投資上，他從來沒有吝嗇過，因為兒時父母的教誨一直在他的腦海中回響：什么東西別人都有可能拿走，唯有知識是屬于自己的。

沈俊強從北大光華管理學院畢業

　　在北大光華管理學院，沈俊強受教于厲以寧教授和張維迎教授門下，結識了國內很多著名的經濟學家，也結識了國內許多知名企業的負責人，從他們身上，沈俊強領悟了很多，也學到了很多。他在自己的導師，著名經濟學家王明艦教授的指導下完成了題為《建筑裝飾工程項目流程管理研究》的碩士論文，10萬字的《建筑裝飾工程項目流程管理研究》從實踐到理論，再從理論回歸實踐，系統地闡述了建筑裝飾工程項目流程管理的框架體系和組織構建，得到了導師們的一致好評。這項研究，也為他后來在晶宮裝飾推行《工程項目管理手冊》及《裝飾裝修工程施工工藝及檢測內控標準》奠定了良好的理論基礎。

　　2004年7月，沈俊強拿到了北大光華管理學院EMBA學位，圓滿完成了學業。