在弘高，大家都喜歡叫甄小濤“濤總”，這是昵稱，也是尊稱。

　　自北京弘高建筑裝飾工程設計有限公司成立之初，甄小濤就擔任起管理者的角色，與何寧一起，使弘高從小舟變成巨艦，在市場的波濤中，破浪前行。如今，何寧作為弘高的掌舵者，更多地是關注戰略層面上的決策，而甄小濤，則成為公司執行層面上的負責人，平衡著這個越來越大，越來越出色的平臺。

　　“作為一個管理者，首先必須專業，管理者的專業意味著對客戶的負責，要具有對客戶服務的能力。第二，必須具有超強的責任心。無論對客戶還是員工，對客戶有超強的服務能力，對員工有超強的愛心。第三，管理者要為公司打開渠道，開拓思路，尤其當團隊面臨困難的時候，應該具備解決難題的能力。最后，管理者還應該帶著團隊成長，但不能做天花板，要做個好的平臺，給團隊以無限的成長空間。”甄小濤說，“一個好的管理者是憑借自身的素質、教育背景、成長環境、學習能力和對世界的感知，帶好自己的團隊。愛自己團隊的成員，為他們未來負責。”

　　在這個過程中，作為管理者，甄小濤經常忽略自身的需求，把所有的精力奉獻給了公司。指明方向，制定目標，適時培養團隊骨干，做好后臺支持，承擔所有的責任，這都需要寬廣的胸懷和強大的能力。雖然她為弘高奉獻了她的全部青春、熱血和感情，她卻絲毫不以為意，她說，弘高的品牌是大家共同努力的結果，一切成績都歸功于團隊。因此，切實關心員工的生活和成長，創造和諧氛圍，組成學習型的企業，使每個人都有成長，不遺余力打造具有持久發展力的企業，成為她的管理目標。

　　弘高設計，是甄小濤傾力打造的品牌。“室內設計是在一定程度上賦予空間生命和內涵，這要求設計師有開闊的思路、深厚的文化功底及藝術功底，還需要有豐富的實踐經驗和技術檢驗能力。弘高設計一直追求對業主負責的態度，不斷地學習和完善自我，不計成本的為了一個空間的完美展現付出艱辛的努力。”甄小濤說弘高設計的品牌是靠團隊的努力和不計成本的投入，在明確的管理理念帶領之下，用無數的作品堆積起來的。“這些作品背后是我們反復修改的不計其數的設計圖紙，是一個團隊為之付出的汗水和智慧、努力，輔以我們強大的施工組織能力，最終收獲完美的作品。這一切都需要時間需要歷練，不能一蹴而就。”

　　“我一直都堅持設計要創建自己的品牌，扎實基礎，讓每一名弘高人都能感受到品牌所帶給他的榮耀和機會，體現它特有的員工個人價值和社會價值，這一切就是弘高在創立品牌的道路上一直追求的理想和夢想。有了這樣的精神我們才可能做大事情。從小處著眼，細節入手，不斷地鍛煉團隊，提高水平，奠定夯實的基礎。”

　　弘高20年的發展過程也并不總是風平浪靜，面對波折，甄小濤自有一套應對的方法：“困難來臨，一定不能逃避，要有超強的毅力，要勇敢面對。弘高一路走來，經歷了很多危機，我們只能積極面對，用所能想到的辦法，用盡全力去解決。”甄小濤從工作中培養興趣，因此，也有了面對困難的勇氣。“有人說我只做我感興趣的事情，我認為這句話是錯誤的。我是只做我應該做的事情，在我應該做的事情中找到屬于我的樂趣。凡是為興趣工作的人都是脆弱的，是無法克服困難的。當興趣喪失就失去了面對困難的勇氣。而如果能在工作中找到興趣，就有了克服困難的無限動力。”

　　“弘高品牌傾注了我全部的精力，我唯一擔心我成長速度不夠快，跟不上弘高的發展步伐。我經常反思自己思路是否保持前沿？投入度和學習能力是否滯后？我希望有更先進的理念、更高端的人才介入弘高的管理。”