現代大都市中，外立面是玻璃幕墻的高層建筑物隨處可見。在世界主要城市均建有宏偉華麗的玻璃幕墻建筑，如紐約世界貿易中心、芝加哥石油大廈等都采用了玻璃幕墻。

　　“幕墻不語，自成大雅”。 在國內，很多高層、超高層建筑物的幕墻都出自浙江圣大建設集團有限公司之手，甚至不乏跨湖橋遺址博物館、杭州市科技館、天津浙昆中心、沈陽東森總部廣場等公共性建筑。圣大集團董事長陳蕭耿稱，他希望融合金屬美與工藝美的幕墻，能夠成為城市景觀的一部分。迄今為止，圣大集團完成各類公建裝飾及幕墻的施工業務3000余項，集團僅幕墻及裝飾施工板塊年產值已超30億元。

　　而今，這家立足裝飾、幕墻主業，聯動房產開發、酒店經營、市場商業投資、礦業開發、建材經銷等延伸行業的集團企業，正在爭取打開國際市場，正在探求實現全球化擴張的路徑。

　　從業30多年 “今年爭取打開國際市場”

圣大集團董事長陳蕭耿

　　“我的理想是能夠做到行業中的百年老店。”陳蕭耿說。盡管已經位列浙江建筑裝飾及幕墻設計和施工行業前三，這樣的名次也意味著企業還有很大的發展空間。

　　“幾年前我們浙商代表團到香港去考察，考察了寧波的包玉剛、香港新鴻基、匯豐銀行，這種‘百年老店’的企業讓我們深有感觸。與他們相比，（我們的）差距還很大。”如何在上萬家裝修企業中，成長為百年企業，是陳蕭耿現在思考最多的問題。

　　成立于1987年的圣大集團，業務已遍布長三角、環渤海灣、中西部、東三省等全國各大主要省會城市，穩居國內裝飾幕墻企業一線方陣。

　　很多從上世紀80年代創業起來的企業家，最終在時間長河中落寞沉寂，而陳蕭耿成了為數不多的留存長青的企業家，在他30多年的老總經歷中，他有著自我形成的哲學智慧。

　　“作為一個真正好的領袖企業，一是文化，二是制度，其中文化更重于制度。作為一個企業家，他用制度來管理，作為一個企業領袖，他用文化來引領。”陳蕭耿說，自己經常在跟員工開會時談到一個問題，“8小時之內是為了生存，8小時之后是為了發展。若你不求上進，永遠就跟在后面跑腿，就沒有發展。”

　　同時，身為企業老總，陳蕭耿投入到子女教育上的精力比較少，他做得更多是對子女的一種潛移默化的熏陶和影響。他的一雙兒女都開始涉足酒店管理和企業管理，成為他的左膀右臂。

　　而今，以裝飾、幕墻為主業的圣大集團，還將主攻商業地產，除了在安徽合肥開發了50萬平方米的商業綜合體，還在沈陽啟動了開發面積有200多萬平方米的商業綜合體。對于未來，陳蕭耿的計劃是將裝飾、幕墻主業做好，做好提升，“今年爭取打開國際市場”。

　　看好萬通 追求全球化時代下企業意義

　　自主創業數十年的陳蕭耿，對商業辦公環境有自我的理解和認識。目前，圣大集團的施工業務遍及全國各大主要省會城市，但是，陳蕭耿表示他還是很看中杭州的創業發展環境，“杭州的商業環境非常好，涌現了諸如宗慶后、魯冠球、馬云等知名的商業領袖，從企業的群聚效應來講，這樣的商業生存環境也能更有助于企業的成長和激勵式上升。”這也是為什么浙江各個縣市級的規模型企業，都愿意把企業總部搬到杭州的緣故。

　　陳蕭耿和萬通集團董事長馮侖有過一面之緣，印象很是深刻：“我個人很佩服馮侖，很有遠見。”他說。作為中國房地產行業的先行者以及領軍企業，無論是萬通集團還是其董事局主席馮侖本身，都已成為這個行業的一個標桿。

　　在重建的紐約世貿大廈中，萬通集團大手筆租下新世貿中心7號樓的48至52層，將其打造成紐約“中國中心”。陳蕭耿對此舉非常認同，他認為萬通的“中國中心”將會成為中國企業走向第一世界的一個重要窗口。圣大集團曾經計劃幫助柬埔寨投資興建一個政府大樓，在實現企業的全球化發展的戰略上，這與萬通不謀而合。

　　對圣大集團未來在錢江世紀城的總部大樓，陳蕭耿希望會成為區域性的標桿性寫字樓，對曾經考察過大關路和上塘路交叉口的杭州萬通中心，陳蕭耿認為地段和品質共同決定了寫字樓的未來升值空間。