奉獻(xiàn)自己筑平臺(tái)

　　徐凱宏喜歡思考，更擅長(zhǎng)把自己思考的結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)際中去。當(dāng)上博大裝飾老板的這些年，他一直在思考一個(gè)問(wèn)題--老板的生命價(jià)值是什么？“生命的價(jià)值就是你能給人什么，作為企業(yè)的掌舵者，不弄清這個(gè)問(wèn)題，就沒(méi)法帶領(lǐng)企業(yè)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”

　　團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但如何培養(yǎng)一支具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，處理好老板與員工之間的角色分配，卻是很多企業(yè)家頗感頭疼的問(wèn)題。很多民營(yíng)企業(yè)的老板喜歡把公司當(dāng)做自己財(cái)產(chǎn)，一人意志凌駕眾人之上，公司管理事無(wú)巨細(xì)，面面俱到，結(jié)果往往是自己累死累活，員工反而看熱鬧，企業(yè)發(fā)展也難有突破。而在徐凱宏看來(lái)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，光一個(gè)人是不行的，只有把企業(yè)變成員工實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)，讓員工為自己干活，共享勞動(dòng)成果，企業(yè)發(fā)展才會(huì)蒸蒸日上。

　　徐凱宏坦言，自己做企業(yè)這么多年，并無(wú)多少積蓄，房子還是按揭，車也很一般，公司的收益基本都用于員工福利，遇到年終資金緊張時(shí)，甚至?xí)伿酃善眮?lái)保證員工獎(jiǎng)金足額發(fā)放。“我現(xiàn)在愈加發(fā)現(xiàn)相信和確定我這么做是對(duì)的，只有讓你的團(tuán)隊(duì)充分享受勝利的果實(shí)，讓他們明白付出都是有收獲的，博大的團(tuán)隊(duì)才是不破的，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈群雄割據(jù)的市場(chǎng)生存下來(lái)。畢竟我們是新兵，不比其他做了幾十年的企業(yè)。”

　　徐凱宏對(duì)于員工的激勵(lì)還不僅限于此，他常將員工比喻為百萬(wàn)噸汽油，而將自己比為那根引爆汽油的火柴。他說(shuō)，他的任務(wù)就是點(diǎn)燃大家的能量和給他們智慧的通道和方法。每年，徐凱宏都會(huì)帶他的項(xiàng)目班組長(zhǎng)和設(shè)計(jì)師們走出去，給他們機(jī)會(huì)去世界各地參觀考察，增加見識(shí)，開拓視野。每周，徐凱宏都要求員工們組織周末健身，打球、游泳、跑步，不論是老板、高管，還是員工，都得去，不去就罰。每天，他都要和公司員工早上上班時(shí)讀一遍羊皮卷，做一次早操，然后跳兩支舞。

　　現(xiàn)在的徐凱宏已經(jīng)不再過(guò)多關(guān)注業(yè)務(wù)上的事情，有了可靠的團(tuán)隊(duì)，他將更多的精力放在了公司內(nèi)部管理和人力資源建設(shè)上。他向員工輸入強(qiáng)勢(shì)文化，鼓勵(lì)他們樹立目標(biāo)，勇于超越；他為員工解決情感問(wèn)題，他們?cè)谌松⑹聵I(yè)、情感上有問(wèn)題，可以五個(gè)人以上組團(tuán)跟他預(yù)約，進(jìn)行溝通；他向整個(gè)公司傳達(dá)著一種正能量，讓每個(gè)人都積極向上，熱愛(ài)工作，熱愛(ài)生活。他說(shuō)：“我認(rèn)為人和人之間的差別就在于思維模式的不同。改變思維模式，就能夠改變他們的人生。我樂(lè)于幫助他們思考，更愿意成為他們學(xué)習(xí)上的師兄。” 

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