科學管理 當好窗口

　　——建峰集團湖南常德喜來登酒店(五星級)裝修工程項目部經驗分享

　　在集團領導的關心、支持下，在項目業主方、監理方等單位的大力配合下，建峰集團湖南常德喜來登酒店(五星級)裝修工程項目部全體管理、施工人員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了該項目進場時訂立的“安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效”的既定目標，取得了較好的成績。項目部成員始終保持著“干一行，愛一行”的精神，勤勤懇懇、兢兢業業，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，努力鉆研、不斷進取，在施工過程中不斷總結，獲得了一些經驗，現與大家進行分享，希望各位領導和同仁給予批評指正!

　　由于本項目要爭創中國建設工程魯班獎，我們在進場時便向全體管理、施工人員強調了該項目對于業主和集團的重要性。為此，項目部下設了項目經理室、質檢部、預算部、技術部、材料部、安全部等十個部室，管理及技術人員共計十八人，平均年齡不超過40歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員占據80%，為出色地完成該項目的建設工作奠定了人員基礎。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。為了提高員工素質與技能，我們定期組織黨員學習、安全演練、生產知識競賽及內部交流會等活動，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了“更低失誤，更高效率”的顯著成效。

　　項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每周進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。在進度管理、質量安全管理、成本管理等方面采取過程嚴謹可尋，措施細化到位的科學化管理手段。

　　項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實地做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。難能可貴的是，在節假日期間，大家為了工作主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

　　項目部倡導安全生產，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等。全方位保證了施工安全，為工作的順利開展提供了保障。項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。

　　項目部管理成員自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得了業主及社會的好評。項目部管理下的生產任務保質保量，與甲方、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持了良好生產秩序，實現了既定效益目標。

　　項目部成員遵守社會公德及職業道德，無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從去年開工到現在，一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來，真正做到廉政建設。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

　　項目部亦具有濃厚的學習氛圍——實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習的方法。項目部設置有乒乓球室等活動場所，以豐富成員的文化生活為目標，形成了團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

　　在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風，追求工作上盡善盡美的職業精神，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績!

　　建峰集團項目負責人 張德法