按規范要求，在電氣施工中，完成管線敷設后需進行絕緣搖測，以確保火線、零（N）線和地(PE)線，以及線管外殼的相對絕緣。但實際操作中，施工人員常常因工期緊張、缺乏搖測設備、嫌過程麻煩等原因而拒絕絕緣搖測，有時僅用萬用表測試，甚至直接壓線送電，以空開是否跳閘作為檢測標準；有的施工隊伍電工未接受過正規的培訓，將這道重要的工序完全省略掉了；個別主管工長以專業不熟悉為由，有意無意的認同此種現象的存在，甚至變相鼓勵，以保證施工進度。

　　以上直接送電的方法無異于飲鴆止渴，解決了眼前的急需，但卻遺留下巨大的故障隱患，給今后的使用埋下了事故的禍根。現以一故障實例加以分析：

　　一、故障現象

　　某員工公寓在裝修完工后，使用三個月內一切正常。自第四個月開始，個別房間配電箱內出現照明支路空開跳閘現象，經合閘后還可以正常使用，但此后使用中頻繁跳閘，直至合不上閘，無法正常使用。經檢查，房間配電箱內相應照明支路零線已燒毀，地線也有焦糊現象，將下口來線自端子排拆下，搖測零線和地線已短路，絕緣電阻為零。

　　二、故障原因

　　經對跳閘照明支路天花、隔墻內管線逐一排查，發現有一處在天花里的接線盒內，火線、零線各自做接頭，這樣使得線盒內較為擁擠；其中零線接頭絕緣膠布被線盒的螺絲頂破，有燒焦痕跡。另兩處為線管連接線盒處，塑料護口未上或脫落，零線在穿線過程中在線管入盒端口被磨破，零線破皮處及線管端口均被燒焦。

　　三、故障分析

　　該公寓配電系統采用的是TN-S接地系統，自變壓器中性點后零（N）線同地（PE）線分開，理論上，如果三相L1、L2、L3所帶負荷絕對平衡，配電箱內零（N）排及零（N）線上電位為零；但實際情況是，該員工公寓共計85套房間，在各相L1、L2、L3上分別帶了30套、28套、27套房間，且各房間是否都有人住宿很難固定，不同房間內燈具使用也很不均衡，這就很難真正做到絕對的三相平衡。這樣就使得零（N）排上的零電位產生偏移，變成一定伏特值的正電位或負電位；如此電位沒有超過正常范圍，在線路上沒有任何絕緣破損的情況下，此電位的存在不會導致任何問題；但在線路有破損接地的情況時，即使該照明支路開關未閉合時，也會產生自零（N）排至地（PE）排通過導線入線盒端口處的破損點，或線盒蓋螺絲接觸的破損點的電流IN，此電流等于三相電流的矢量和，且因三相負荷不均勻的嚴重而增大。

故障原理示意圖

　　導線在破損點同螺絲或線盒外殼接觸面往往非常小，甚至并沒有完全接觸上，這也是此類問題往往在使用初期并不易暴露的原因。但在使用中隨著系統中三相負載不平衡的產生以及增大，電流IN也隨之產生并增大，由于照明支路通常不配置漏電開關，因此此電流的存在不會導致照明支路空開跳閘；但當電流通過載流量很小時，導線破損接觸點就會發熱，時間長了就會導致導線燒損；接地在開關打開狀態下空開跳閘影響正常使用，甚至漏電嚴重使得上一級空開跳閘，更嚴重的后果甚至會引燃導線破損點周圍的易燃物，從而引發火情，造成不必要的經濟損失，直至威脅到生命安全。

　　四、整改及預防措施

　　這類故障通常將破損的導線更換即可解決問題，如已發生較嚴重的燒損還要更換線管、線盒；但此類故障隱患在完工時萬用表測量通常測不出來，且仍可以正常送電，因此極易被管理人員忽視。施工人員以不規范的習慣做法為由不做絕緣搖測，就填寫檢測記錄，甚至有的在工地干過數年的電工從未使用過絕緣搖表；同時在工地一線的管理人員如非電氣專業，缺乏相應經驗，也很難有針對性的檢查搖測結果；這樣就會使得從實施操作的電工，到質檢員、資料員、主管工長、項目經理，各個環節均忽視了此問題，從而給今后的使用埋下巨大的事故隱患。

　　故此，在施工過程中，現場各級管理人員均需對類似問題引起足夠的重視，層層把關，各負其責，將可能發生的問題隱患消滅在萌芽狀態。其中，電氣主管工長要注意以下事項：

　　1、根據進度情況，提前準備好搖測工具，并以書面方式做技術交底，向施工人員明確絕緣搖測的時間、部位、方法等，確保實操人員真正了解技術要點，并要求在技術交底上簽收；

　　2、在電工進行搖測工程中，檢查操作程序是否規范，是否存在阻值過小超標現象；如有，務必徹底檢查，排除故障，直至問題解決，檢測數據符合標準，方可在檢測記錄上簽字；

　　3、絕緣搖測具體方法:切斷配電箱主電源，燈具不裝光源，以絕緣搖表按支路分別搖測相對零、相對地、零對地的絕緣電阻，阻值≥0.5MΩ既可視為合格，如阻值小于0.5MΩ，線路上一定存在類似的故障隱患點，必須逐一排查解決后方可送電。

　　現場質檢員在電工搖測過程中要進行過程跟蹤，全面監察操作的規范性，并視情況做個別的抽查復測，確定過程及數據真實有效后方可在搖測記錄上簽字。

　　在施工過程中，項目經理需掌控整個項目的實施、質量及進度，且施工過程中事項瑣碎繁雜，使得項目經理很難關注到每一個具體環節；而且每個項目經理對裝飾專業外其他專業的技術問題了解深度也各不相同；因此為了有效的保證施工過程中各環節運轉正常有序、有效銜接就需要嚴格的規章制度，并對制度執行情況進行記錄，把控必要的獎懲措施。鑒于本行業一線工人絕大部分還是來源于農村而非產業工人，對工人執行規范要求的自覺性就不能寄予很高的期望，這就要求項目經理在現場管理中明確各層管理人員的責權利及問題發現和解決的程序，同時對一線施工人員制定出明確有效的檢查獎懲制度，并在過程中嚴格執行，使敢于輕視制度者、心存僥幸者付出經濟效益的代價，使堅持規范、重視質量者受益，方能避免類似的質量問題及事故隱患發生，確保施工的順利。（供稿：麗貝亞市場開發中心張遒）