為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，公司在2016年度加大了項(xiàng)目聯(lián)檢工作制度，并由馬新生總助為第四季度聯(lián)檢中取得優(yōu)異成績的項(xiàng)目部頒發(fā)了獎(jiǎng)杯。

　　為了迎接未來業(yè)務(wù)量的擴(kuò)張，公司在2016年度積極培育引入優(yōu)秀工程部，在本次年會(huì)上，張旭東總經(jīng)理對新增設(shè)的5個(gè)工程部進(jìn)行了授編，勉勵(lì)他們與公司同心協(xié)力、共創(chuàng)輝煌。

　　2017年是中國金茂的安全提升年，金茂裝飾作為中國金茂體系內(nèi)為數(shù)不多的施工企業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在此次年會(huì)上，公司特意組織了HSE責(zé)任書簽訂活動(dòng)，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別與張旭東總經(jīng)理共同簽署了HSE責(zé)任書，以彰顯公司“鐵腕治安”的決心。

　　最后，張旭東總經(jīng)理對本次工作會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并對公司未來發(fā)展要求作出具體部署。

　　張總首先傳達(dá)了劉峰董事長對金茂裝飾2017年度工作的兩點(diǎn)要求：一是要全力保證混改各項(xiàng)工作的推進(jìn)，確保2017年內(nèi)完成公司混合所有制改革；二是要求公司持續(xù)推進(jìn)企業(yè)核心競爭能力的打造，貫徹落實(shí)“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化”的指導(dǎo)思想，切實(shí)提升經(jīng)營業(yè)績，將公司做大做強(qiáng)。

　　張總指出，公司在2016年，深化落實(shí)“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化”的發(fā)展要求，加快推進(jìn)混合所有制改革、充分融入市場競爭、深入解決歷史遺留問題、持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在市場拓展、工程管理、設(shè)計(jì)研發(fā)等方面不斷拓展能力、提升實(shí)力，為公司推進(jìn)完成混改工作做好了鋪墊，也為公司未來三年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。張總表示，在肯定成績的同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到公司目前存在工程管理水平良莠不齊、資源掌控能力不足、成本管控能力和HSE管理能力有待提升等亟待解決的問題。張總強(qiáng)調(diào)，面對2017年嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，公司要全力抓好“推進(jìn)完成混改工作、充分盤活體制機(jī)制，深入進(jìn)行管理改善、迅速提升公司業(yè)績，結(jié)合總部安全提升年主題、打造HSE核心競爭力”等三項(xiàng)關(guān)鍵工作。為保證2017年各項(xiàng)關(guān)鍵工作能落到實(shí)處，張總對公司全體員工和各工程部提出三點(diǎn)要求：一是要保持時(shí)不我待的進(jìn)取精神；二是要堅(jiān)持不畏艱難的創(chuàng)業(yè)精神；三是弘揚(yáng)風(fēng)清氣正的企業(yè)精神。

　　通過本次會(huì)議的成功召開，金茂裝飾全體員工和下屬各工程部堅(jiān)定了信心、鼓足了干勁，為把金茂裝飾打造成為“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化”的優(yōu)秀裝飾企業(yè)統(tǒng)一了思想、明確了路徑，同時(shí)也為公司2017年完成混改工作、實(shí)現(xiàn)業(yè)績跨越式發(fā)展奠定了良好開局。